石油化工工程建设特点及监理措施

石油化工工程建设特点及监理措施

刘和民

身份证号：372328198907260017

摘要：随着石油行业的迅速发展，石油化工工程建设一般由项目设想、选择、评估、决策、初步设计、各种评价与报建、详细设计、招标与设备制造、施工、竣工验收、决算、审计、投用等程序组成，各程序基本都是遵循先后的顺序，是一项周期长、耗时久，人力、资源、经济等方面都投入巨大的复杂型综合系统工程，一般前后需要几年时间，甚至更长。石油化工行业在我国能源行业中占据着支柱地位，并且在现阶段我国的经济发展中起着重要作用。而石油化工行业项目建设对后续的石油资源开发及炼制有重大意义。

关键词：石油化工工程；建设特点；监理措施

引言

近年来，石油化工行业的竞争日益激烈。很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。石油化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。习近平总书记多次强调，要牢固树立发展绝不能以牺牲安全为代价的红线意识，新的安全生产法也提出“三管三必须”的要求。在如此严峻形势下，处理好安全和发展的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。

1石油化工工程项目的特点

1.1投资规模大、建设周期长

石化工程项目建设属资金和技术密集型行业，一般工程项目投资大，涉及专业多，施工周期长。项目从前期准备开始，各种行政审批和许可，规划和设计，采购和施工，关联性较强。施工阶段更涉及土建、安装、设备、电气、仪表、电信、给排水、消防、防腐、保温等多专业的配合，工序多，耗费施工资源多，施工周期长。项目每个阶段分属不同部门负责，但都需要严格把关，专业安全和安全专业管理要贯穿全过程。

1.2生产条件及安全指标高

石油化工行业属于高风险工业企业，在生产过程中有以下特点：1）多为易燃易爆物质，石油化工产品从原料到最终成品在生产、炼制及运输过程中需要添加多种催化剂、溶剂、及试剂，而其中多数产品及添加剂为易燃易爆物质，并且多以液态或者气态存在，需要在高温高压等极特殊条件下存储及运输。2）腐蚀性严重、多为有毒有害物质，石油化工行业的各种状态下的物料多具有极强的腐蚀性如硫酸、盐酸、硝酸、烧碱等，而在生产炼制过程中有毒物质更是普遍存在，如一氧化碳、磷化氢、硫化氢等。如果在生产及运输过程中发生泄漏或者管理不规范，将严重威胁职工及周边人民群众的身心健康。

2现阶段石油化工工程建设管理工作存在的不足

2.1项目管理者专业素质差、管理水平低

石油化工行业工程项目管理过程中存在专业人员素质差、非专业项目管理者项目管理水平低的问题。在项目管理过程中人的因素是项目建设的重中之重，项目管理者是项目管理的主体，人的因素是主导因素，起着决策者及操作者的作用，工程项目质量的控制是全过程、全方位的控制，也是由项目管理者控制的，因此要保障工程项目的建设质量，首先要确保项目管理者的整体素质。

2.2承包商自主安全管理不到位

工程项目实施中，承包商追求利润和进度目标，不愿加大投入，对安全管理的重要性认识也不到位。施工单位不同程度的存在安全管理体系架构不全、安全保障设施投入不到位、安全管理人员配备不到位，安全教育培训落实不到位等问题。检查中，也有现场施工人员对安全管控有一定的抵触情绪，管理人员对现场低、老、坏问题不重视，未能形成良好的自主安全管理体系。项目安全更多是靠业主方各部门、监理方或其它第三方检查、提醒、督促、考核，形成威慑力，来确保施工过程安全。

2.3石油化工工程建设质量受施工单位水平限制

很多石油化工工程在实际的施工过程中，受到一些施工机构的限制，导致一部分石油化工工程的审核职能并不能较好的发挥出来，而且还有一部分施工机构的审核作用并没有较强的实践性，同时相应的审核制度等较为缺失，即使有些施工机构具有审核制度，也大都存在着落后或者是不完善等问题。除此以外，一些分站部门在实际的发展中安全管理力度较为薄弱、审核工作顺序混乱，同时分站部门与施工机构之间的工作内容和主要责任的分界线较为混乱，这些问题的存在在极大程度上阻碍了石油化工工程的质地审核进程和质量，导致整体的质地审核工作效率较低。

3提升石油化工工程监理水平的相关路径

3.1提升监理单位的综合素养以及专业技术水平

对于现阶段工程监理单位来说，其在实际的监理过程中，如果想要较好的提升自身的监理质量以及安全性，就一定要重视自身工作人员的综合素养，保障自身在实际的监理过程中，组建一支高水平、高素质的施工队伍，从而有效的保障工程的建设质量和安全性，确保工程的施工质地。目前很多监理单位在实际建设过程中都存在着一定的不足，其中最为主要的就是工作人员的专业水平和技能有所缺失。

3.2以人为本，加强安全管理的意识

加强石化工程项目的安全管理，首先要树立以人为本的安全理念，业主和施工单位，从上到下、从高层领导到普通职工，都要牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切”的意识，都要摆正安全和生产、安全和发展、安全和效益的关系，认识到安全对个人、对家庭、对企业、对社会的重要性。工程项目建设中，人的生命安全是首要考虑因素，有了人的安全才有项目安全。将人作为安全管理的主体，把安全贯穿到工程建设的全过程。从方案制定开始，到现场施工，安全措施的落实，不断引导加强安全意识，树立事故是可避免的理念，提高人的素质，使其从“要我安全”逐渐向“我要安全”和“我能安全”转变。

3.3组建由不同专业专家构成的设计组强化设计控制

为了减少由于设计人员能力与经验不足，导致设计方案不全面、不完善，反复修改导致时间过长，甚至频繁设计变更等问题，减少审图时间，避免施工窝工、加快施工进度与保证施工质量，减少浪费。项目部一开始便组织工艺、装备、电气、仪表、公用工程、操作等不同专业方面的专家组成设计组来强化设计控制。

3.4加强项目管理人员培训，建立长效教育机制

员工培训在企业管理，人才储备及解决工作中的实际问题上发挥着重要的作用，这就要求企业建立健全长效的员工培训机制，不断提高员工队伍的整体素质。而针对项目管理人员专业素质不强的问题企业应当定期开设专业培训班，聘请专业教师对现有的项目管理人员进行更加规范的教育培训，加强目管理人员培养及畅通成才通道。其次企业应当对于自觉提高自身专业素质水平的员工给与多种激励方式，鼓励项目管理人员考取一级、二级建造师专业证书，提升对项目整体把控能力；对于在技能比武及知识竞赛中取得优异成绩的项目管理人员通过教育经费予以表彰。

结语

综上所述，在石油化工行业的工程项目建设过程中，工程项目管理起到了关键性的作用，这就要求石油化工企业提高对项目管理的重视程度，提高项目管理者的管理水平、不断更新项目管理模式、加强HSE的管理、从严控制工程项目费用。监理单位在实际的建设过程中，应该根据自身实际的建设特点和状况，选择合适的方式，有效提升自身的监理以及发展水平，从而保障石油化工工程建设的稳定性以及安全性。

参考文献

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