PDCA循环理念在建筑安全管理中的应用

PDCA循环理念在建筑安全管理中的应用

柳志广

身份证号：371202197106294917

摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑行业具有周期长、施工风险大等特征，在建设过程中存在许多不可控的风险，建筑安全管理则是建设进度及成本控制的重要前提。PDCA循环理念作为重要的管理理论，被广泛应用于建筑管理中。因此，在建筑工程施工过程中，必须结合建筑安全管理的实际现状，将PDCA循环理念合理应用到建筑安全管理中，通过反复循环，及时发现施工中存在的潜在风险并予以解决，从而提升建筑安全管理水平。

关键词：PDCA循环理念；建筑安全管理；应用

引言

在开展施工时建筑工程的危险性比较突出,且施工危险有较强的突发性,易发生伤亡事故。建筑安全管理的有效开展可以降低伤亡事故的发生,促进建筑工程施工安全,但如何提升建筑安全管理的品质是重点。要求建筑企业必须将自身的安全管理能力和水平全面提升,能够运用科学的管理方法提升建筑安全管理的品质和效力。长期以来,我国建筑工程施工项目的现场安全管理通常是以事后管理为主,这种管理模式是借助管理者的经验开展的,导致建筑工程施工时出现的各种危险源无法及时、全面有效的识别和预防控制,从而造成建筑工程施工中安全事故频发,严重影响建筑安全管理的品质和效力。PDCA循环可以将以往事后管理带来的安全管理弊端予以改进,有效提升安全管理能力和水平。

1PDCA相关概述

1.1PDCA循环概述

PDCA即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)。计划是指针对某一目标制定的计划方案,执行是对制定的计划方案进行执行的一个过程,检查是对计划方案执行时出现的问题进行检查,改进则是对检查出现的问题进行纠偏改进。当纠偏改进这一步骤完成后将进入下一个计划阶段,从而使整个管理过程形成一个阶梯式上升的循环,使管理工作的开展得以可持续、循环进行。根据PDCA循环的内容可将其划分为4个环节:即安全决策、计划实施、效果检查以及总结处理:。将PDCA循环应用于建筑安全管理之中,能够有效促使安全管理的模式发生转变,由群众运动的管理模式向全员参与安全管理模式转变,使循环管理过程中的动态性和持续性得到保障,进一步提升施工企业的安全管理能力和素质。

1.2PDCA循环理念应用于建筑安全管理的目的

由于建筑工程通常处于露天作业或高空作业环境，且建筑工程的施工环节较为复杂，经常会出现交叉施工的情况，容易导致施工安全受到多方面的因素影响，引发施工事故、进度减慢等负面问题。随着建筑工程的规模持续扩大，施工难度也不断提高，再加上施工人员不固定且专业素质能力有限，必须利用科学、有效的管理模式保证建筑安全管理、施工质量及进度目标的落实。PDCA循环管理作为新兴的科学管理模式，可从整体上进行建筑工程项目全过程的安全管理，利用PDCA循环理念的“计划、执行、检查、处理”四个阶段反复循环。

2PDCA循环在建筑安全管理中的应用思路

2.1计划阶段(P)

计划阶段是建筑安全管理整体规划阶段,该阶段的主要目标是制定建筑安全管理的计划方案。在建筑工程正式施工之前,必须对工程施工的具体内容展开全面分析,针对工程施工内容制定相应的安全管理方法,规划安全管理的重点内容,然后对安全管理过程发现的风险源进行分析,制定相应的措施,从而使建筑安全管理计划得以完善。

2.2执行阶段(D)

执行阶段主要是对计划阶段制定的建筑安全管理计划方案进行实施,在确立安全管理相关组织机构以及各自职责的基础上,使组织机构内部所有成员均能够对安全管理相关知识以及前期制定的计划方案进行全面了解,利用安全监控工具对建筑工程施工的全过程进行精准控制。将计划方案分阶段执行之后,可将阶段性执行成果汇总,然后将汇总结果向上级汇报。若阶段性目标达成,则可执行下一阶段目标,最终完成整体建筑安全管理计划方案。

2.3检查阶段(C)

检查阶段主要是对建筑安全管理计划方案的具体执行情况实施全面检查,目的是保证计划方案中各阶段执行效果均能够达到相应的目标要求。该阶段检查的主要内容是计划方案执行时出现的安全风险因素以及存在的缺陷,对其引发安全事故的概率进行衡量,并采取针对性措施有效规避安全事故。

2.4处理阶段(A)

处理阶段主要是对检查阶段开展的工作进行全面分析和总结,通过循环处理工作,能够将建筑安全管理的整体水平以及管理效率提升。通过总结还能够获取管理经验,了解自身的不足,从而引导下一循环的开展,下一循环能够规避对此类问题,从而提升建筑安全管理工作的整体效果。

3PDCA循环在建筑安全管理中的应用方法

3.1决策实施阶段

决策实施阶段的关键内容对标的是实施执行，指的是按照建筑安全管理决策计划与实施目标开展工作，并进行定期或不定期的监控与测评，及时发现实施过程中存在的问题与风险，确保工程项目能够按照制定的决策和目标有序实施，从而保证建筑安全管理的高效开展。决策实施阶段作为PDCA循环管理的关键环节，对建筑安全管理水平和管理效率起到了直接的影响作用。在PDCA循环管理进入实施阶段后，建筑企业应确保各个部门及岗位的工作人员，共同执行建筑安全管理决策，各部门之间相互协调配合，加强交流和沟通，及时进行调整，共同落实建筑安全管理的决策目标。

3.2计划实施阶段

在完成了安全决策之后,管理人员就需要进入PDCA循环中的计划实施阶段,在各个环节当中落实安全决策阶段确定的具体目标以及计划。在计划实施之前,管理人员要根据项目的实际情况将安全管理计划和具体目标进行有效分解,然后按照从上到下的顺序有效逐步落实。在计划实施过程中,所有管理人员要进行充分的沟通协调,相互配合,结合自身的理论知识和实践经验,灵活实施各项计划,确保所设定的目标能够实现。由于PDCA循环具有大循环套小循环的特点,所以管理人员在实施计划的同时也可建立起多个全新的PDCA循环,但是新的PDCA循环一定要归属于项目的大PDCA循环,并与大PDCA循环相融合。

3.3效果检验阶段

本阶段是发现PDCA循环运用问题的关键阶段，管理主体必须做好该阶段的安全管理措施检查。在执行中发现难题应及时处理，并合理布局安全管理资源，保证项目建设安全施工。在以往的实际效果检测中，管理主体通常依据基本建设主体主观评价检验结果，由于工程预算检测率等多种因素，工程施工主体会得到好于安全管理状况的检验结果，检验结果的真实性、有效性和意见反馈价值不佳，不具有客观反映问题的功效，不能为工程建筑安全管理体系的完善提供参考。为解决这一问题，管理主体必须通过第三方机构调查企业安全管理情况。

3.4做好安全管理工作的全面总结

安全管理工作的总负责人应该在PDCA循环的最后阶段召集各部门安全管理工作的负责人召开总结大会,对安全管理计划方案的制定、执行以及成果检查等每一个阶段进行全面回顾总结和讨论,并从中获得经验,对安全管理制度进行优化调整和落实推广。同时,也应该从上述各阶段中找出目前安全管理工作方面出现的不足与问题,不断归结安全管理问题带来的教训,并通过成功的经验作为解决问题的借鉴方法和学习标准。

结语

综上可知,PDCA循环属于一种科学的管理方法,能够及时发现和解决建筑安全管理中出现的问题,并且做到及时反馈,通过采取相应措施纠偏,有利于安全管理工作向预设定的目标和方向发展,即便各类建筑工程施工在施工方面有差异,且不同建筑工程面对的风险因素也不同,但PDCA循环可以在建筑安全管理中广泛应用,具有较强的适用性,符合建筑安全管理的需求。

参考文献

[1]白亮.PDCA循环管理在建设工程管理中的应用研究[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(6):1-4.

[2]戚黎明.PDCA管理模式在建筑工程施工现场中的应用探讨[J].中国科技期刊数据库工业A,2022(2):208-210.

[3]何少伟,杨静,崔祎.PDCA循环建筑安全管理措施[J].中国高新科技,2022,15:117-119.