建筑工程质量控制中的施工现场管理

建筑工程质量控制中的施工现场管理

杜以娟

身份证号：37010219810428414X

摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程施工现场质量管理是保证工程质量和安全、提高施工效率和效益的关键措施。然而，在实践中，施工现场质量管理存在着诸多问题，如工程质量监督体系不完善、管理人员监督不到位、施工人员存在技术缺陷等。为解决这些问题，需要加强施工现场质量管理，建立科学的工程施工质量管理体系，提高施工技术人员的技术水平，加强审查和管理等。

关键词：建筑工程；质量控制；施工现场管理

引言

建筑工程生产作业与其它领域项目生产作业有着很大的不同，不仅生产活动较为复杂，还存在着一定的危险性。因此，必须根据建筑工程施工的实际情况，对多方面的影响因素进行分析，对各个方面进行严格的控制，强化建筑工程施工的监督力度。同时，在建筑工程管理的时候，需要将安全管理作为重点内容，制定完善的管理制度，对施工现场进行统筹管理，做好施工工序之间的协调工作，以此保证建筑工程施工顺利，以及提升施工质量。

1建筑工程施工现场管理工作的重要性

在建筑工程的施工中，建筑工程施工现场管理工作涵盖了多元化的内容，对于建筑工程项目的质量、经济效益具有决定性的作用，其中涵盖了工程安全、监督和材料等要素。建筑工程施工现场的管理工作在整个建筑工程项目的管理结构中，是重要的程序，例如建筑工程施工管理中针对材料的管理，需要全过程的贯穿到整个现场的建筑工程施工全过程当中，从进行施工项目开始之前，就对材料的供应商进行选择，确保投入到建筑工程建设中的原材料具有可靠的性能，由专人做好质量的检查工作，监管材料的质量，做好材料的入库管理。针对材料的资质进行审核，对材料的性能进行现场的调查，保证入库投入到使用的原材料符合国家标准要求和行业规范要求，做好材料的有效存储，保证材料价值最大化。尤其是建筑工程项目的土建施工环节中，应用到了大量不同类型的工程建材，针对材料进行科学、合理的管理，可以降低项目成本，提高建筑物的质量安全，增强建筑物的整体性能。

2建筑工程质量控制中的施工现场管理存在的问题

2.1管理制度有待完善

建筑工程管理期间，如果管理制度完善性较差，或者各项管理制度得不到落实，就会影响管理后果，并且还很容易引发各种问题，施工质量和成本都得不到保障。首先，很多建筑工程建设企业仅编制了管理大纲，对于一些管理细节未能深化，导致各项管理工作无法落到实处；其次，由于管理意识不强，导致管理人员对于一些管理细节不是很了解，无法按照相关标准执行各项管理工作，导致管理工作存在一定的滞后性；最后，在建筑工程管理的时候，未能在施工现场构建完善的监督管理系统，管理人员没有定期或者不定期进行巡检，这样施工中存在的一些问题无法及时发现，埋下施工质量安全隐患。

2.2缺乏专业的建筑工程管理人才

在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。其中最重要的一个因素是，有些施工企业的管理人员没有掌握好建设的相关的技术，因此，在建筑工程的管理过程中往往会产生许多错误的决定，从而造成了整个建筑工程的无谓损失。此外，因为管理层对于建筑技术等方面的了解不足，同时也缺少相应的管理实践，所以在工程建设开展过程中，他们根本就没有办法对建筑工程中存在的问题给出有针对性的意见和建议，甚至因为管理不当还会增加建筑工程的难度，从而造成工程进度的拖延，不但无法提高员工的忠诚度，反而会导致员工缺乏凝聚力，导致管理效率低下。

2.3对材料与设备的管理重视程度不足

在建筑工程中，材料是最基本的组成要素，机械是提高生产力的基础，是将材料转化为建筑工程的重要硬件，两者在建筑工程中都是不可或缺的一部分。针对目前我国建筑工程建设中存在的问题，提出加强对建筑材料和机械设备安全的对策。例如，在对原料的处理上，采购的建材不能满足市场规定的要求；管理人员未按规定进入现场视察工作；或者不合格的原材料进入建筑工程施工场地，在施工过程中出现的质量问题，给施工带来了很大的困难。在机械和设备使用过程中，存在着入场检验不到位，运行过程中缺少定期维修和保养的现象。建筑工程用到了很多的设备，而且在施工的时候，设备会出现老化的情况，如果没有妥善的处理，就可能会造成设备的损伤，甚至会影响到施工的顺利进行，还会引起一些安全事件的发生。

3建筑工程质量控制中的施工现场管理措施

3.1完善管理制度

完善的管理制度可以保证各项建筑工程管理工作落实到位，确保施工质量达标。因此，在建筑工程管理的时候，一定要不断完善建筑工程管理制度，首先需要根据施工现场的实际情况，制定完善的现场管理机制，并且针对施工工序展开的顺序和时间，做好调节工作，避免施工工序之间产生碰撞，不利于施工的正常推进；其次，需要构建奖惩机制和责任机制，这样主要是保证各项管理工作严格落实；最后，在完善建筑工程管理制度的时候，需要不断引进先进的的管理理念，增强管理人员的管理意识，使管理人员不要只看到眼前的利益，需要从长远的多角度来看，认识管理力度所带来的效益。

3.2综合手段提高施工队伍综合素质

在施工开始前，施工方对于全体施工员、管理员，施工方针对不同的工艺重点和具体施工标准，建立了全面的培训计划，包括技术、管理和安全等方面内容，并就学习对象进行个性化定制，以充分提高施工队伍的综合素质。在施工过程中，施工方结合安全海报、安全员巡查、规范宣讲和技术指导等措施和手段，为施工人员基于其负责的工艺流程和安全意识及技能持续凝聚良好氛围，为该项目顺利推进提供了坚实基础。另外，该项目设计了详细而健全的奖惩制度，根据施工质量、进度完成情况、组织调度效率等综合性指标实现精准评估，以此为依据进一步实现阶梯化、正负向结合的激励，对优秀员工进行表彰和奖励，对违规行为进行惩罚，以激发员工的积极性和责任感，促进项目质效的进一步提高。

3.3施工材料管理

原材料质量与施工质量、施工安全密切相关，因此施工现场应高度重视对材料的管理。近年来，随着我国建筑行业的飞速发展，建筑材料的性能也有了很大改善，应用于建筑施工中的材料类型越来越丰富，相应的施工现场的材料管理难度也在不断增加。材料的选择应遵循“精益求精”原则，委派责任心强、经验丰富的人员负责材料采购，全面了解建筑市场以及材料供应商的资质，根据建筑工程的施工要求控制材料采购成本。确定采购的材料后，应详细核查厂家所提供的产品质量合格证书，杜绝“三无”产品进入施工现场。将合格的施工材料存储到专属仓库中，做好防潮、防火措施，委派专人管理。

结语

综上所述，加强当前建筑工程施工现场管理工作，需要根据现场进度相关内容与质量管理内容进行管理目标的精细划分，深层次梳理管理技术流程，重点明确土建工程项目管理中现场管理核心内容，全方位提升现场管理工作价值。需要建立相关现场管理质量保障机制，保证现场管理工作的科学合理性与严谨性，做好建筑工程项目改造工作，提高土建施工现场管理工作整体水平。

参考文献

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[2]赵彪.浅谈建筑工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].大观周刊，2020（19）：160.

[3]周华兵，周飞凤.论加强建筑工程质量监督和管理的有效措施[J].商品与质量，2020（52）：242.