探究建筑工程技术管理模式创新

探究建筑工程技术管理模式创新

刘东亮

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摘要：建设项目管理是建设项目开发过程中的一个重要组成部分。因此，在新时期，施工企业应积极进行项目管理观念的创新，以提高自身的竞争力。除此之外，在建筑施工过程中，还应该提高工作人员的专业素质，积极培养高素质的人才，从而提高建筑工程管理水平，促进新时代下建筑行业的发展。

关键词：建设项目；科技管理；创新

引言

建筑施工技术的应用在我国工程行业中一直占有很高的地位，正因为它能有效地提高人们的生活水平和质量，所以受到人们的重视和重视，将土木工程建筑施工技术应用到实际的工程发展中，可以为我国建筑工程的发展开辟新的方向，保持我国建筑工程领域的高速发展，并在实施过程中不断地开发，涌现出更多新时代的技术。伴随着市场经济的繁荣和发展，建设项目的数量越来越多，建设项目的规模越来越大。如何保证建筑工程的施工质量，是建筑工程建设中的一个重要问题。为了达到质量控制的目的，需要在实际工作中采取科学的管理措施，优化管理手段，增强管理手段的针对性。

1优化管理对提高建筑质量的重要性

1.1科学管理能够确保资源要素优化

建筑工程施工涉及到的领域很广，在施工过程中采用了多种技术相结合的方式，总体投资巨大，所需的人员也比较复杂，要想将这些问题协调好，就必须对建筑进行科学的管理，建筑既有经济属性又有社会属性。如果不进行科学管理，就会在生产建设过程中产生各种各样的问题，比如资源配置不当、人员设备分配不均等，企业很难发挥出自己的优势，更不可能集中优势力量建设出一个高质量的项目产品，科学管理是企业的市场竞争能力，实现经济效益最大化的保证。当地自然条件、地质情况、环境和周围生态等，在此基础上，才能组织招投标计划，为下一步的设计与施工提供科学的保障，避免不良因素的干扰，为下一步的设计施工奠定基础。

1.2科学管理优化建筑施工流程

越是复杂的项目，其管理的难度也就越大，唯有通过科学、精细的管理，才能帮助施工企业科学、合理地制定施工方案，拿出施工计划，减少不必要的劳动，合理分配各种资金、材料、设备、人力，保证生产的连续性和安全性。

1.3科学管理，保证文明施工

目前，我国建筑消耗了大量的资源和能源，对环境造成的破坏也比较严重，有些地区已经出现了由于某个项目而造成的生态不平衡问题。通过对建筑施工管理措施进行优化，可以进一步提高文明施工的水平，保证员工素质的提高。通过对施工现场进行有效的管理，可以避免对环境造成污染的问题。同时，提高人员素质，也可以让相关的施工人员自觉地把建设工程质量标准与整体环保生态目标结合起来，不断地用文明施工来巩固社会的认同，为企业今后的发展打下坚实的基础。

2建筑工程管理创新

2.1管理理念创新

首先，建设项目经理应该能够根据市场的变化，调整建设项目的管理理念，从整体上把握建设项目的实际发展，并根据建设项目的发展情况，进行相应的创新。其次，在建筑工程管理中贯彻以人为本的理念，由于建筑工程牵涉的内容很多，但归根结底是人的管理，所以，在建筑工程建设中，要立足于实际情况，结合施工现场的实际情况，强化管理，使建筑工程在各个部门的配合下顺利完成，从而促进建筑工程的稳定可持续发展；最后，建筑工程管理人员还应该在工程管理中融入精细化管理，精细化管理是一种可以有效节约资源，提高资源利用率的重要方法，保证整个建筑工程可以顺利完成。除此之外，管理人员还应该在建筑工程管理中体现出节能的理念，要能够将节能理念运用到建筑工程管理中，在低碳、环保的施工背景下，施工管理人员要能在建筑工程施工管理中应用施工理念，在施工管理理念的支持下，有效控制建筑工程施工现场的扬尘、垃圾等，在保证建筑工程施工顺利完成的前提下，降低建筑工程损耗，避免对周围环境造成影响。管理人员应该重视安全管理，加强对建筑工程施工中安全管理的宣传力度，是保证建筑工程能在规定时间内顺利完成施工，保证人员安全的重要方法。而在建设项目的建设过程中，更是要密切联系各个部门，形成互相监督、互相管理的氛围。根据目前建筑工程施工的特点，在施工过程中，还应该引入完善的安全培训计划，从多个方面、多种方式来加强对人员的教育，从而保证建筑工程施工的安全，让建筑工程施工可以有序地进行，在保证建筑工程施工质量的前提下，进一步帮助建筑企业获得更好的社会和经济效益。

2.2管理制度创新

首先是建设体系的创新。在建筑工程建设方面，为了使建筑工程能够有序地完成，在规定的时间内获得更好的施工效果，必须建立健全的管理体系。在制度的帮助下，有效地明确了人员的职责，并且可以帮助建设工程的顺利完成。另外，在实际的建筑工程进度中，我们应该对人、财、物等资源进行合理配置，并把各个部门的责任落实到实处，以保证建筑工程能够高效的完成。其次是对建设项目的物料和设备进行管理。在建筑工程施工过程中，材料设备对质量有直接的影响，因此，在建筑工程施工中，就应该加强对材料设备的管理，采用科学、合理地分配资源方法，从而降低成本浪费，提高经济利润。最后是对建筑工人的管理。应该针对施工人员制定有针对性的管理制度和培训方案，这样才能让施工人员在施工过程中对整个建筑工程的施工要求、安全标准等有一个全面的了解，从而保证建筑工程施工可以顺利进行。

2.3技术形式创新

施工进度计划是施工过程中的重要环节，制定一套科学、合理的施工进度计划，可以保证施工过程中的各个环节都能按时完成。在建筑工程项目进度方案设计上，能够顺应时代发展，利用信息技术，通过网络绘图的方法，明确建筑工程各环节要素关系，并对其细节进行细化。除此之外，在网络计划方案的支持下，还应该利用图纸法对建筑施工情况进行分析，有效地利用资源，优化工程施工目标，并根据当地实际情况调整工程施工方案，只有这样，才能使建筑工程施工朝着经济化、计划化的方向发展。在目前激烈的市场竞争中，明确建设项目创新的目标，有助于施工企业在市场上抢占先机。就应该从技术方面入手，引进先进技术，针对建筑工程施工各环节，选择相应的施工方法，有效地明确生产模式。除此之外，在选择技术的时候，还应该有相应的人才支持，可以配备相应的人员，只有在先进的技术和高素质的人员的支持下，才能顺利地进行施工，才能有效地提升建筑工程的施工质量。

结语

综上所述，现代企业的发展速度越来越快，只有对建筑施工管理进行优化，才能使建筑工程质量得到更好的提升，才能达到企业良好的经济目标，并提高企业的社会形象。企业要在建筑工程质量管理制度建设、质量管理及现场管理人员素质提升等方面下功夫，坚持以人为本，强化现场监理工作，在管理理念上多创新，多探索，只有这样，才能更好地提高施工整体水平，确保高质量完成各项建设任务，同时，还能帮助企业提高现代化治理能力，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

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