建筑施工企业项目全过程成本管理研究

建筑施工企业项目全过程成本管理研究

童信威

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摘要：伴随着经济和社会的迅速发展，建设工程公司也取得了长足的进步，已经逐步成为推动国家经济飞速发展的重要行业。在这种情况下，国家的各个政府部门都加大了对建筑施工企业发展的重视程度，并逐渐地对其提出了更加严厉和多种多样的要求，特别是在成本管理方面，从而推动了建筑施工企业高质量、高速度的发展，从而更好地服务于社会发展。所以，建筑施工企业的工作人员应该加强对项目全过程成本管理工作的理解和理解，对其进行精确把握，并根据建设的实际状况和建设的总体目标，对成本管理的方式和流程进行创新和优化，保证将全过程成本管理工作落实到实处，进而让建设单位的综合实力和市场竞争力得到更大程度的提升，为其可持续发展打下坚实的基础。

关键词：建筑工程；全过程管理；成本管理

引言

当前，在具有较高透明度的市场经济条件下，施工企业能否提高自己的收益，推动自己的公司发展，这在某种意义上与施工项目的成本管理的品质有关。如果施工企业能够做到对施工企业的成本进行有效的控制，就能够提高施工企业的效益、抗风险能力和市场竞争力，进而推动施工企业的稳步发展。因此，本文对建筑施工项目成本控制的重点和难点展开了深入的探讨，并利用对工程项目事前、事中和事后的成本展开了有效的控制，并建立起了建设企业工程项目成本控制体系的战略，对在成本控制中存在的问题进行了改进，进而帮助企业实现长远发展。因此，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，并提升自己的公司利润，就必须通过科学的成本管理手段，做好成本控制。

1对建筑工程造价管理的内容进行分析

在工程建设过程中，对成本的控制起到了非常关键的作用，同时也是工程建设过程中的一个关键环节。一个比较科学的施工设计方案，在某种意义上可以让施工的品质获得全方位的保证，而且还可以让在施工中的费用可以得到更为合理的控制。因此，必须针对不同的建筑因素进行细致的分析。结合实际，更加合理地进行成本管理，从而实现了施工组织和技术方案的最优。在保证建造工艺的前提下，可以大大减少建造费用。要针对技术方案展开一项综合的造价管理建设工作，在实施时，不同的技术会产生不同的费用差别。在选取方案时，应综合考虑安全性、经济性和实用性。保证了满足了人类建筑需求，并基于该需求，使得技术方案的性能价格比进一步提升，使得工程的整体建筑费用更低。要对项目的施工成本展开控制，每个项目的建设中的条件和建设的要求都会有不同。在进行施工的时候，要考虑到施工的市场情况、地理位置以及施工的风险等多个方面的因素，并以项目的整体情况为依据，选择更加适合的方案，从而实现成本的控制。为项目成本计划的制定提供了依据。在制定工程造价方案的时候，要结合项目的实际，考虑到人员、工期、物料管理等各个方面的因素，建立起一个更加细致的控制方案。在具体的建设流程中，要对实施的严肃性进行有效的提高。从而提高了工程造价的总体控制水平，提高了工程的经济效益。

2成本控制过程的相关措施

2.1对竣工结算的管理和控制进行了最佳化

工程造价的全过程管理是一个整体和完备的工作，如果没有这两个部分中的任何一个，都会对造价工作造成比较大的不利影响。所以，建设工程项目的管理人员应该把精力放在做好竣工结算的工作上，提高对竣工结算的重视程度，使整个项目的造价管理工作得到全面的发展。在具体的施工过程中，管理人员应该对各项施工工作展开有效的监督，对目前正处在扫尾阶段的工作展开严格的控制，在确保工程的质量满足要求的情况下，将完工的时间缩短，确保工程可以在规定的时间内进行交工，进而保障建筑施工企业的经济权益。同时，管理人员应该积极地进行对竣工，结算的考核工作，对考核的方式和流程进行持续地创新和优化，将管理人员的工作结果和薪酬进行有效地联系起来，让他们的工作潜力得到最大程度的发挥，让他们的工作积极性和自主性得到进一步的提升，进而将全过程的成本管理工作精确地落实到施工的各个环节上，推动建筑施工企业的长远发展。

2.2协调好质量和成本之间的关系

进行造价控制的目的是控制项目的投资成本，提高公司的整体利益，因此在进行造价控制时，要对成本和质量之间的平衡进行适当的调整。建设企业不能因为想要节约资金，就去选用一些没有达到标准的设备或者材料，或者只想着缩短施工过程，这样做会极大地影响到工程的安全，而且，如果发生了质量问题，那么后期的维护和替换将会花费很大的费用。因此，在建筑工程建设中，要做到“成本与品质”的统一，才能实现建筑工程建设的良性发展。

2.3针对招标环节所作的分析

建设项目招标过程中的成本管理问题，直接关系到建设项目后期的建设费用。要想在招标阶段更好地开展好成本管理工作，就必须要对该阶段的成本控制重点展开科学的把握。首先，在招标过程中，需要对招标文件进行合理化的准备。在制定这份清单时，要结合项目的具体情况，按照项目建设的实际需求，对其进行有效的完善，实现了工程工程量的科学核算，全面控制了工程预算。其次，在某些物料的供货商的选取上也要注意。在确定了实际供应渠道之后，要对供应商的企业资质、行业声誉、运输成本、材料储备等许多方面展开了严密的控制，保证了实际材料的性能符合施工要求。采用公开投标的方式，更好地吸引有能力的上游供货商。避免因原料涨价而导致工程总费用上升，从而提高工程的总体收益和工程施工的质量。

2.4增强管理人员的全程造价管理观念

要将项目全过程成本管理工作进行得更好，并将全过程成本管理工作的影响进行合理地扩展，建设施工企业的领导人和管理者应该加强对管理人员的全过程成本管理意识的培养，更好地协助管理人员转变观念，为实施全过程成本管理工作提供思想理论基础。所以，建筑施工企业的领导人和管理者应该将目标锁定在管理人员身上，积极地组织和开展与全过程成本管理工作有关的座谈会、宣讲会和会议等其他形式的活动，宣传全过程成本管理工作的重要意义，加强管理人员对这项工作的认识和了解，在潜移默化的情况下，提高员工的职业素养和思想观念，为提高管理人员的全过程成本管理意识创造良好的环境，从而在促进管理人员的全面、健康发展的同时，将全过程成本管理工作的工作进行得更好，使成本管理工作朝着现代化和规范化的方向转型和发展，更好地为建筑施工企业的长远发展提供支撑和助力。

结论

建筑工程造价管控将贯穿于整个项目的整个流程，要注意每一个环节的费用控制。在实际的建设工作中，要考虑到项目成本管理工作的复杂性，针对实际状况，采用更为科学的项目费用控制手段，在实施过程中对费用进行最优控制。对工程质量和施工安全进行综合考虑，保证能够提高经济效益。

参考文献

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