工程管理中现场工程管理的创新管理研究

工程管理中现场工程管理的创新管理研究

辛祥瑞

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摘要：伴随着国家建设事业的迅猛发展，建筑工程在国家建设中占有举足轻重的地位。目前，国内大部分的工程项目都采取了传统的管理方式来解决施工中潜在的安全问题，然而，这样的方式不但造成了巨大的资源消耗，还会使工程质量下降，同时还会对施工人员的生命安全产生一定的影响。

关键词：工程管理；创新；现场管理

引言

将科学的管理模式与先进的管理理念相结合，采取一种合理的施工现场组织方法，对工程项目现场的各环节要素和施工细则进行科学的安排和协调。要结合实际的工程状况，制定出相应的施工现场管理方案，从而达到项目的低能耗、高质量、文明化的目的，并保证达到施工现场管理的总体目标。伴随着国家的发展，建设项目也进入了一个飞速发展的阶段。

一、现场工程管理创新的重要意义

（一）有利于各类资源的充分利用

在传统施工项目的管理过程中，由于没有对施工材料以及资源进行清晰的规划和调配，造成了大量的资源浪费。所以，为了提高建筑工程施工效率与质量，就必须加强施工现场工程管理工作。在工地现场管理中采用创新方式，可以使建筑材料得到合理、规范的使用，并能使建筑材料的损耗大大减少，进而达到节约建筑成本的目的。在建设项目中，必须强化对施工现场的管理，不断提升施工现场管理人员的整体素质，才能与时代发展要求相匹配。

（二）有利于实现工程的科学管理

科学管理理论的运用给工程管理带来了一定的理论支持，只有深入理解其实质，不断地创新工程管理方式，才能提高工程工作效率。目前，我们国家正在经历一个高速转型期，包括建筑行业在内的各个行业都在一定程度上受到了影响。随着我国的发展，人民群众对建筑业的要求也在不断地提升，这是我国建筑业发展的需要。在建设过程中引入一些新的技术手段，以适应时代发展的要求，以提升建设项目的施工质量与效益。为此，施工单位必须提高对过程管理的认识，利用先进的技术，提高自己的管理质量，才能保证自身的生存与发展。

二、当前工程管理中现场管理存在的主要问题

（一）安全生产意识不强

在过程管理中，保证施工现场的安全是一项至关重要的任务，要提高管理人员及员工的安全意识，才能保证工程施工的顺利进行。同时，在工程施工中，安全性问题也是一个很大的问题，值得大家关注。但是，也有一些工人因为缺乏对工程学知识的了解，使得施工现场的安全工作变得更加复杂，更具挑战性。要想确保项目的顺利进行，提升项目的整体水平，就要加强对项目的安全管理，加强对建筑工人的安全管理，以推动项目的顺利进行。一些建设单位在建设工程中，不重视施工安全，只顾时间和效益，对建设单位的经济利益置之不理，致使建设单位的总体建设管理水平降低，造成了建设单位的安全管理工作出现了一些形式化的问题。也有一些施工单位对施工过程中的安全问题不够关注，导致施工过程中发生了大量的安全事故，给施工单位造成了巨大的经济损失。

（二）施工人员整体素质较低

建筑施工人员的技术水平是决定建筑安全的重要因素，有些建筑人员的技术水平还不够高，会给施工安全带来不利影响。当前，国内建筑业快速发展，但是也出现了许多问题，特别是在施工现场，需要我们高度关注，加大对施工队伍的训练与管理力度，以确保建筑工程的安全与稳定。从施工现场来看，大部分的施工人员文化程度比较差，虽然有着大量的施工经验，但是因为对理论和技术的深刻了解和娴熟运用，其在施工中取得的效果并不理想。为此，必须加强对施工技术工人的训练，以提高其综合素质。

（三）安全生产管理模式落后

传统的安全管理方式，很难形成一种科学的、完善的管理方式，也不能跟上工程发展的需要和标准，因此，在建设过程中，出现了大量的安全事故。所以，在工程建设中，必须要强化工程的安全管理。但因管理方式的滞后，不仅影响了项目建设的顺利进行，而且给项目的建设带来很大风险，给项目的施工和管理造成了很大的困难。所以，加强建筑工程安全管理水平是当前迫切需要研究的问题。目前，施工单位在安全措施的选用与运用上，都出现了很多问题，但在具体的安全工作中，只依靠过去的经验与办法，忽略了现行的安全措施，没有能够建立起一种与新时代的安全生产特点相匹配的先进管理模式。

三、工程管理中现场工程管理的创新管理策略分析

（一）增强相关人员的安全意识

要想在过程建设中取得管理工作的革新，就需要增强相关员工的安全观念，提升现场管理者的安全管理能力，发挥安全管理系统的保证作用，对相关员工的工作行为进行严格的规范，提升员工的安全观念，形成安全施工环境，促进企业的安全管理工作和建筑项目的正常进行。因此，必须制定出相关的安全管理体系，不断完善各种规章制度，才能保证施工现场的安全生产。要想实现安全管理的效果，就必须综合评价管理人员、监理人员和技术人员等人员的专业能力，并对他们的业绩进行定量的分析，以此来度量他们的业绩。同时，要建立健全的安全保障体系，加强各个单位的协作，以达到共同发展的目的。

（二）加强施工人员专业培训

建筑工程施工的高效率与安全，与建筑工人所掌握的专业知识和技术水平有很大的关系。在建设项目中，若不加强对项目的安全管理，将会引发重大的安全事故，并给人民群众带来重大的经济损失。随着国家对建筑行业的安全管理工作的重视，建筑行业对安全管理工作也越来越重视。所以，必须加强对建筑工程安全管理。以对建筑工人进行安全教育和职业训练为手段，把目前的安全建设理念和信息技术运用到了安全管理工作中，进而从根源上转变建筑工人的安全意识和施工观念，指导他们在岗位工作中对安全施工和规范操作有一个准确的认识。

（三）构建安全应急管理制度

因此，要想避免施工过程中出现的各种危险，就需要制定出一套健全的突发事件处理机制，同时要加强施工人员的自我保护能力，这样才能保证施工人员在出现突发事件时可以迅速地进行自我保护。所以，对施工单位而言，必须加强安全和应急管理系统，才能更好的为施工单位提供保障。在建设的时候，公司一定要根据规定和现实条件，构建出一套完善的安全紧急管理系统，并且要经常地对系统的内容进行修订和完善，从而增强系统的针对性和效率。并将安全、应急管理体系和其它管理方法有机地结合起来，为施工人员创造一个良好的工作环境，保证工程的正常进行。构建出一套系统化的安全和应急管理机制，就可以及时地发现在土木工程施工中存在的安全隐患，并以实际情况为依据，构建出一支应急救援队伍，并向其提供必要的救援设备，进而提升工程施工现场的专业性和安全性水平。

结语

在目前的社会经济发展和城乡一体化的进程中，现场工程管理是一种非常关键的举措，能够有效的提高项目的顺利进行，并为建筑安全管理的创新提供了科学有效的管理方法，为施工安全管理工作的有效开展提供了有力的保证。而且，通过这种方式，可以大大减少建设费用，提高项目的质量。在施工现场的工程管理人员要提高自己的综合素质和专业水平，要持续地学习各种先进的技术，才能确保工程施工工作能够顺利地开展，从而推动公司的长期健康发展。

参考文献

[1]杨世栋.工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J].信息周刊，2020(9)：1.

[2]许太宗.工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020(24)：153-154.