建筑工程经济管理影响因素分析与对策

建筑工程经济管理影响因素分析与对策

曲修钢

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摘要:随着时代的持续发展，建筑工程的经济管理工作对于整个建筑工程的影响力不断提高，这也间接的衍生出了许多的建筑工程经济管理影响因素。目前来看，建筑工程的经济管理工作属于提高市场竞争力的重要途径，只有在做好管理工作的同时，才可以更好的规避各种施工风险因素，从而推动建筑行业长远发展。对此，探讨建筑工程经济管理影响因素分析与对策具备显著实践性价值。

关键词：建筑；经济管理；问题；应对措施

在建筑各项管理工作中，经济管理尤为关键。通过完善的经济管理可以降低建筑工程的成本，提高企业的效益，还可以在保证质量的情况下，对工程的施工进度进行严格的控制，满足人们多元化的需求。目前，我国建筑经济管理中还存在许多问题，需仔细分析问题所在，制定相应的解决对策，才能保证建筑的质量，促进建筑施工顺利进行。

一、建筑经济管理的意义

企业在不断发展的过程中，要重视自身效益的提升，这样才能提高企业的市场竞争力。在这一过程中，企业要开展建筑经济管理，在保证建筑质量的同时，使建筑工程能够获得的更多的利益。良好的经济管理不仅可以促进企业实现可持续发展，还能够确保各项资源得到充分利用，将建筑的建设周期控制在合理的范围内，严格保障建筑工程的质量。由于建筑工程的工期比较长，施工规模大，在施工的过程中会受到多种因素的影响，因此，通过有效的经济管理可以及时规避不利因素的影响，还可以了解项目的具体进展，对施工进度进行合理的控制，及时处理突发问题，有效保证建筑的经济效益。

二、影响因素

目前来看，建筑工程的经济管理工作过程中，影响因素主要在于工程设计、工程量的变更、工程单价等多方面。从具体管理工作中，最为明显的影响表现体现在两个方面，一方面是成本管理和控制不合理。建筑企业的成本控制属于动态化的过后层，建筑工程企业的施工成本控制与动态化管理密切相关，但是建筑工程企业在施工造价控制期间，只会根据成本类型进行划分并完成施工成本的核算，但是并不能以合理方式实现成本控制。另一方面在于管理重点不突出。。

三、改进对策

（一）加强对质量成本的管理力度

第一，建筑施工企业管理者需要对质量成本中的预防、检验费用以及质量损失进行协调，规范工程项目的施工流程，减少由于返工、报废等问题造成的施工成本损失。第二，在保证施工工期的前提下，管理者需借助预算计划形式来尽量降低工期成本。第三，建筑施工企业需要构建完善的质量管理体系，加强建筑施工企业对于工程项目的监管力度。第四，建筑施工企业需要项目工程施工质量进行检查，发现建筑工程项目的施工问题，并及时有效解决建筑施工问题。

（二）适应时代发展变化，完善基层团队体系

首先，在基层项目团队建设过程中深入推广企业文化，营造良好的工作环境和工作条件，通过加强宣传力度等方式，能够有效提升企业整体员工的思想认知水平，增强团队人员对企业的认同度，提升团队凝聚力。从基层项目团队领导层面来看，能够明确项目未来管理与工作调整方向，企业也能够在适应现代化发展需求的同时，促进项目效益与企业经济效益的提升。其次，创新团队建设，将加强考评管理、完善工作管理内容、针对员工工作能力不足等问题来集中进行处理并解决，制定相应培训计划，帮助基层项目团队员工在不断提升胜任能力等基础职业素养的同时，锻炼员工的实践工作能力。另外，相对完善的人力资源管理制度，有助于促进企业经济效益的发展与进步，进而有效解决企业内部存在的管理问题与不足。再次，完善企业信息库建设，能够加强基层项目团队建设数据的统计与管理力度。国有建筑企业每年的人员流动情况较为复杂，项目团队人员流动也相对复杂，相应人力资源管理档案管理部门为了保障工作的有效性，需要根据实际情况做好人力资源投入与管理成本的细致规划。完善信息化数据管理系统和基层人才库，加强人才培养力度，结合大数据等先进技术的应用，细化分析未来企业的营业管理方向。

（三）加强监督管理力度

通过加强监督管理力度，可以加快成本控制活动的落实速度，为企业稳定运营奠定基础。在具体实践中，企业需要重新组建监督管理队伍，适当提高管理人员的考核标准，提高专业人员数量占比，并且每季度进行一次能力考核，对于考核不合格的人员将调离该岗位，从而维持监督管理队伍的综合水平，提高成本控制工作的开展效果。同时企业也需要完善监督管理制度，提高所拟定监督管理制度内容的精细化程度，确定部门管理人员的具体职责、工作要求、权利分配等，提高制度内容的指导作用，从而提高成本控制工作的管理效果。

（四）针对工程设计的优化

在建筑工程设计过程中，需要基于建筑工程的地区特色、施工项目的功能与使用价值、施工量等多方面的因素做出针对性的优化，借助有效的施工设计措施尽可能降低建筑工程的造价。在建筑工程结构设计期间，因为结构设计本身存在复杂的特征，所以在设计过程中可能会出现各种问题。对此，在设计期间应当尽可能做好结构的简化处理，可以最大程度的消除设计中的各种问题。并基于不同的设计方案探讨其涉及到的成本状况，并基于最佳的成本进行控制，尽可能采用安全、经济的设计方案，从而提高整个建筑工程的后续施工费用控制能力。

（五）加大人力资源管理投入

加大人力资源投入需要根据企业实际发展情况进行确定，尽量采用设置专职岗位，配备专职人员的形式做好成本管理工作。在企业规模较小，财务管理工作人员能够胜任的情形下，要通过加强培训，提升工作水平等形式不断加大在人力资源方面的投入。同时，还要能够通过企业岗位完善等形式，为财务管理人员提供更好的职业上升通道，提升管理人员工作积极性，促进企业的长期健康发展。

四、结束语

在当前全球经济发展的背景下，建筑企业既面临着巨大的压力，也迎来了发展的机遇，资金管理的重要性得到了充分的体现。因此，建筑企业应将资金管理作为企业经济管理的重点，对于其中所暴露出来的各种问题要高度重视，并制定相应的管理方法，提高资金的利用效率，加快资金的回流，从而推进企业的健康发展。

参考文献

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