提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

杨刚 

潍坊亚泰建筑工程有限公司

山东省潍坊市高新区  261071

摘要：现阶段，人们生活水平不断提升，对居住环境以及建筑质量提出了极高的需求。建筑工程施工质量直接关系到工程项目的效益和人民群众的生命财产安全，但是受多个方面因素干扰的影响，建筑工程在施工建设的过程中或多或少的存在一些质量问题，这些质量问题的存在制约了整个建筑工程的发展。为此，先从建筑工程管理及施工质量控制的价值进行分析，同时分析了在建筑施工时，所遇到的各种问题，并针对问题提出对应的解决措施，其目的在于提升工程质量的同时，促进建设的有效发展。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施

引言

建筑工程项目建设周期长，施工技术工艺较为复杂，在项目建设全过程中，为了保证施工质量，必须强化施工现场管理，对施工环节所涉及的材料、人力、技术等因素进行全面细致分析，并采用针对性管理措施，保证建筑工程施工质量，提高项目建设效益，促进建筑行业持续稳定的发展。因此，对建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究意义重大。

1建筑工程管理及施工质量控制的价值

1.1提升建筑工程的整体效益

建筑工程是一项系统性较强且较为复杂的工程，施工管理是保证施工工作顺利开展的重要依据，建筑企业的管理模式会直接影响建筑工程的施工效率和施工质量，需采用先进的施工管理模式，并通过现代化技术和计算机技术优化和创新建筑工程的管理模式。因此，建筑企业的高层管理人员要在实际工作中改良管理模式，积极学习先进的管理技能，并将理论与实践相结合，从而真正实现科学化的管理。

1.2实现施工资源的优化配置

相关管理人员将现代化施工管理理念运用于建筑企业中，建立健全的管理制度，采用信息化管理模式，不断提升建筑企业的管理效率和质量，并共享信息，同时还对建筑工程施工期间所使用的相关设备、原材料以及工作人员等各项重点内容进行全方位管理。

1.3促进建筑企业的可持续发展

建筑企业在承接具体施工项目时，应意识到建筑质量对于自身发展的影响，只有保障工程质量才能提升公司的建设资质，争取更多优质、大型的建筑项目，促进建筑企业的可持续发展。施工现场的管理工作成果能够展现出一个企业的管理水准和安全意识，管理人员通过科学的管理手段实现对现场各项事务的综合监管，包括对施工材料、施工器械以及施工人员等各项资源的管理，实现资源的优化配置，保障施工进度与预期一致，避免出现资源浪费或返工的情况，提升整个建筑工程的经济效益。

2工程管理与施工质量控制存在问题

2.1管理体系不完善

现阶段，大部分建筑工程企业都非常注重工程质量管理，并运用大量先进的施工管理技术，但是从实际情况来看，管理效果并不明显。原因是，建筑施工质量管理的发展时间比较短，尚未建立完善的施工管理制度和安全保障管理措施，同时缺乏与其相匹配的施工管理方法。另外，一部分建筑企业依旧采取传统的施工管理模式，已经不能适应当前的建筑施工管理需求，最终无法发挥质量管理效果，难以保障建筑施工质量。建筑工程在施工期间虽然会履行一定的监管职责，但是尚未建立和完善职责制度，在建筑行业中也未形成相应的规定与标准，导致建筑工程在施工阶段存在敷衍了事的行为，无法有效保障建筑工程的质量。

2.2施工技术水平落后，安全隐患大

一些建筑企业施工监督不足，缺乏足够的技术指导，正常的施工流程被扰乱，工程项目得不到严格规范管理。施工企业内部没有建立健全的管理机制，监管对策和工程施工规章制度不完善，容易出现专业技术人员渎职的问题。由于工程建筑自身与众多领域都有一定的联系，因此，对建筑施工技术的规定更加严苛。针对目前工程施工的总体情况来讲，施工工艺质量既事关工程建筑的整体质量，又影响着日后的家居安全，因此，应高度重视施工工艺水平，使工程在施工期内顺利完工。由于人们对工程建筑外观设计的美观性要求日益提高，促使多样化和人性化的建筑类型层出不穷，先进的施工工艺既可以保证建筑工程施工质量，又能保证建设工程的美观性。

2.3原材料质量不过关

如果施工原材料质量不佳，后期施工过程中很难保证建筑项目的建设质量。就现阶段的原料销售市场来看，装饰建材质量无法得到合理保障，一些质量较差的原料流入销售市场后并没有通过有关质量检测人员的查验，致使一些工程建筑应用了质量不合格的原料后出现建筑质量不符合规定的问题，造成重大事故。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策

3.1建立健全质量管理机制

建筑工程施工管理人员应结合设计方案与现场施工条件构建工程质量监督与管理制度，为后续的施工质量管理提供依据。管理人员应总结质量管理工作经验，进一步完善质量监督与管理指标，保障质量监管体系的完整性、全面性与可行性，实现对建筑工程施工过程的有效监管。首先，管理人员应根据设计图纸要求开展施工各项物资的采购监管工作。物资采购环节是土木工程建设中非常重要的部分，因此应开展精细化管理，实现对物资供应商及运输企业的有效审核，调查企业的资质与合作经历，择优选取具有较好信用度的商家，并达成长期的合作关系。其次，管理人员应监管实际采购工作，加强对进场物料质量的检测与监督，避免出现以次充好的现象。管理人员应在物料进场前做好质量检测与验收工作，最好选择独立的检验机构承包进场物料的质量检测工作，以保障施工物料的品质。最后，企业还应强化责任管理制度，将施工责任落实到人，一旦发生质量问题或不规范的施工行为，能够及时追责和处理，保障建筑工程的质量。

3.2提高施工人员的专业水平和安全意识

在施工前期的准备工作中，必须提升管理者的安全生产意识，并结合相关的主题教育活动，使其认识建筑安全的重要性。在安全意识的指导下，在具体项目操作过程中，使技术人员形成明显的安全生产管理理念。在项目推进过程中，施工队伍的各种操作方法需要依据施工工艺和施工步骤。在工程施工期内，管理者应加强监督工程施工阶段的规范化，只有做好相应的管控监督工作，才能保证工程质量。施工队伍的技能水平及其能力素质是加强工程项目管理并确保项目安全可靠和质量的关键。在具体的施工过程中，应提高工作人员的专业技能和综合素养，保证建筑工程的施工质量，主要包括：工程施工管理者要有担当意识，掌握优秀的、科学合理的监管技术，提高自己的专业素养和技术实力；工程建筑企业应定期开展员工技能培训，提升工作人员的安全防范意识和岗位观念，吸取优秀作业经验。

3.3控制原材料的质量

工程建设所采用的原材料和机器设备在一定程度上直接影响了工程整体质量，原料的质量控制也是各大企业最关注的一项工作。因此，项目管理者必须对采用的建筑装饰材料类型和数量进行严格控制。为确保初始的建筑装饰材料合乎住宅建筑规范，工程施工团队应提早对工程材料开展解析和检验，并由专业人员与经销商保持联络，保证所有工程施工的建筑装饰材料可以持续供货而不耽搁施工工期。

结束语

总之，施工管理与项目施工质量控制有着密切的联系，必须逐步完善整体规划管理方案，改进管理模式，不断提高施工质量，加强施工管理。在施工过程中，也要加强施工工艺管理，做好安全技术交底工作，制定技术水平的管理标准，规范技术人员实际操作，促进工程质量管理的实际效果。

参考文献

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