精细化管理在房建工程中的运用策略

精细化管理在房建工程中的运用策略

张正昂

510184199408211914   四川省  610011

摘要：随着城市化进程的加快，使现阶段房建工程项目建设规模不断扩大，对其建设质量也提出更为严格的要求，由于工程建设过程中存在诸多不确定性因素，难以保证房建工程项目顺利建设，加强工程项目管理显得尤为关键。其中精细化管理作为一种高效化管理模式，将其在房建工程项目管理中合理应用，有利于提高项目投资效益的同时，也能强化项目管理成效。精细化管理模式如何在房建工程项目管理中有效应用，是目前各相关人员需要考虑的问题。

关键词：精细化管理；房建工程；项目管理

引言

房建工程的顺利进行，依靠多个专业和工种的协同合作，房建工程是一个十分繁杂的项目，因此需要在施工管理方面投入更多的精力。当前，随着市场经济体制越来越规范，房建施工单位所面临的竞争压力越来越大，房建企业要想取得更好的成绩，就需要在施工管理方面投入更多的精力，不断提升自身竞争力。精细化管理是一种高效的管理模式，在房建工程施工过程中提供更全面的监督管理，从而不断提升房建施工管理的质量，促进房建企业的全面发展。尤其是在城市化进程快速发展的大背景下，房建工程项目如雨后春笋，全面提高房建工程施工管理能力，是房建施工单位首要面对的挑战。

1建筑工程管理现代化和精细化的现实意义概述

在建筑工程管理实践中，落实现代化和精细化管理理念具有重要意义，主要体现在以下方面：（1）整合和优化配置各类建筑工程资源，确保工程效益达到理想目标。现代化和精细化理念践行在工程管理实践中，可最大程度整合、优化配置各类工程资源，在快速完成建筑工程作业任务的同时，避免资源铺张浪费，减少建筑垃圾污染，提高建筑作业质量，从而提高工程作业的生态效益和质量效益。（2）全面提高工程管理能力。现代化和精细化管理理念的核心是“全”“细”，这意味着在现代化和精细化管理理念的指导下，工程管理工作不再是粗放式的简单管理，而是将管理工作精细地落实在工程作业全过程中，以保证工程管理的有效性和全面性，全面提高工程管理能力，最终提高建筑工程管理工作质量。（3）推动建筑行业健康、持续发展。建筑工程管理向现代化和精细化方向发展，可较大程度提高绿色建筑施工的可操作性和可行性，使建筑工程作业向绿色化、环保化方向发展，且建筑施工全过程践行绿色环保理念，符合当前国家对工程作业提出的可持续性发展要求，有利于推动建筑行业健康、持续发展。

2精细化管理在房建工程中的运用策略

2.1施工成本精细化管理

在工程管理过程中，施工成本精细化管理是十分关键的部分，对于企业来说，对施工成本进行有效控制，可提升其经济效益，因此，管理人员需对此环节加以注重。在实施精细化管理计划时，需加强成本管理控制力度，对设计进行限额，并制定出切实可行的工程施工预算计划，使得各个要素的价格能够得到有效控制。在工程施工过程中，管理工作者需对机械设备、施工材料等价格方面进行严格控制，并对施工材料使用量进行调控管理，定期对机械设备实施维护和保养，选择合理的施工工艺，控制工程造价成本。在项目建设完成后，管理工作者需对不同分部项目实施精细化核算，与预算计划和具体结算信息相对比，调查出相差较大的项目部分，并对其原因进行详细分析，加大造价控制力度，减少工程施工成本投入。

2.2强化内部宣教，完善施工管理

为精细化工作顺利开展，工作小组联合施工单位，进一步强化内部宣教，确保相关管理人员全面认识到施工管理的价值，面向施工管理中不同岗位，逐步实现精细化管理的渗透，并通过相关工作标准、精细化管理的核心思想以及管理流程，完善对精细化施工管理的内部考核，并将考核结果作为宣教、培训以及完善精细化管理的依据，同时对现行规章制度进行优化，保证精细化管理模式的顺利实施，进一步发挥出精细化管理在建筑施工管理中的作用，切实提高项目的施工管理水平，帮助相关人员更好地完成施工任务。

2.3合理运用精细化管理

精细化管理是一种新的经营理念，它建立在传统的经营模式之上，将各个环节的具体工作进行详细的划分，从而使管理更加有针对性，提高管理的效率，减少管理的费用。其特征是细化、量化、流程化、标准化、协同化。针对工程的核心、易错点、重点内容，制订相应的管理体系，进行综合管理；量化是以具体的管理状况为核心，以数学方法对项目的工作量进行明确的管理；流程化是指根据工程的具体条件，把项目划分成若干个单位。针对民用建设项目建设的具体情况，对其进行规范化管理。所谓“规范化”与“协作”，是根据项目的实际情况，采用“匹配”和“改进”的方法，将“精细”的管理落实到具体的工作中，全方位保证管理的细节。

2.4施工资源精细化管理

以提升房建工程项目建设效益为核心，对施工资源进行精细化管理，按照阶段施工计划，加强各专业口信息沟通，畅通资源采购供应渠道，合理调配人、料、机进场，实现资源的优化配置，不仅可以有效规避因施工资源管控不到位而发生的资源缺口，进度延误及施工质量问题，又能防止质量未达到规定标准的施工材料在实际施工中使用。首先，根据前期所拟定的项目施工计划开展施工材料采购工作，并在原材料进入现场前，对照采购清单对所采购的原材料逐一检查，确认原材料的规格、性能等参数是否与房建工程项目图纸设计要求相一致。其次，将确认无任何质量问题的施工材料堆放在施工现场内指定区域，以精细化管理手段加强现场施工材料管理，分类堆放，材料标识清晰，避免因施工材料堆放及管理工作不到位而导致材料出现质量缺陷或性能变差等情况，进而有效规避资源浪费的同时，也能消除此方面风险隐患。最后，基于精细化管理工作开展，要求现场管理人员对现有机械设备是否存在故障隐患进行检查，及时更换陈旧老化的设备和维修存在故障隐患的机械设备，将各类型施工机械设备进行合理布置，防止后期施工期间由于设备所在区域规划不合理而出现设备间相碰撞问题，提高机械设备的使用效率，保障现场作业人员生命安全。

2.5提高施工管理技术水平

在建筑工程管理实践中，要实现现代化和精细化管理工作目标，应不断提高管理技术水平。管理人员需要加强学习，并在管理工作中积极使用先进管理技术及管理理念。同时，施工单位要加大培训力度，可聘请先进管理技术团队，为组建能力达标的高素质管理队伍提供支持，以提高工程管理技术水平。另外，在设计建筑工程施工图纸时，设计人员与施工人员应加强沟通，保证图纸的设计成果与工程现场吻合，减少图纸误差。施工前，管理人员应分析、研究施工图纸，以全面了解工程现场的实际情况及作业要求，据此提前做好各项准备工作，针对施工现场潜在隐患问题，提出具体可行的针对性应对方案，以实现现代化和精细化建筑管理目标。

2.6精细化管理制度方法完善制定

首先，围绕精细化管理工作常态化开展需要，制定科学且完善的精细化管理体制机制，以制度手段增强房建工程项目管理工作精细化的规范性，让全体参建人员均能明确自身责任和义务，能够在项目实际建设过程中自觉约束个人行为，实现房建工程项目规范化建设。其次，增强参建人员精细化管理意识，正确认识精细化管理模式在房建工程项目管理中应用的必要性，将其在项目管理中精准落实。配置专项人员负责精细化管理工作在房建工程项目管理中开展与执行，要求相关负责人必须具备较强的管理能力和扎实的精细化管理专业知识，能够发挥自身专业优势，不断优化房建工程项目精细化管理流程，确保精细化管理模式在房建工程项目管理中全面实行。最后，在项目实施过程中，坚持“精益求精、安全生产、质量第一”的原则，做好项目管理各阶段策划优化和实施过程中的各项控制工作，深入推进房建工程项目全流程精细化管理，在全流程中明确关键环节，将精细化管理为关键环节关键任务赋能。

结语

精细化管理在房建工程中合理进行运用，不仅可以实现对房建工程施工工作实行规范、细致的管理，还可以促进施工质量的良好推进，从而避免各种安全事故的发生，确保施工稳步进行，提高施工效率与质量。所以，有关施工部门要高度重视精细化管理在房建工程中的运用，科学掌握精细化管理的中具体内容，结合房建工程的具体情况，科学地进行运用，从而全面推进房建企业的可持续性发展。

参考文献

[1]沈基业,严旻,张海东.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].砖瓦,2022(01):113-114,116.

[2]刘伟.精细化管理在房建工程施工中的应用[J].四川建材,2021,47(04):194-195.