市政道路工程施工管理和质量控制

市政道路工程施工管理和质量控制

冯琨

身份证号：120110198108280318

摘要：市政道路工程的质量和安全直接影响着城市交通水平。随着城市交通压力的不断加大，社会各界对市政道路工程的施工管理和质量控制给予了高度重视。在开展市政道路工程建设的过程中，有关单位要对道路施工的质量进行监督和管控，确保施工流程可以严格按照施工计划开展，而施工单位对市政道路工程施工过程中出现的一系列质量问题进行分析和防治，以此去全面保障市政道路工程的施工质量以及稳定性。在施工的技术控制中更要加强监督管理，确保整个市政路桥施工工程的顺利进行，从而也能够为城市的经济发展保驾护航。

关键词：市政；道路工程；施工管理；质量控制

中图分类号：       ＴＵ９９　 文献标识码：A

引言

   项目质量对项目顺利完工的影响较大，施工企业注重提升市场竞争力，所以要高度重视施工现场管理。实施工程，对于材料、设备、人员的需求度高，所以要做好施工现场的统筹工作，优化部署各个施工环节，协调各专业的施工内容，保证现场施工的有序性。施工单位在追赶工期的过程中就会导致施工的质量存在问题，进而导致在后续使用的过程中市政道路出现坍塌以及裂缝等情况，影响到人们出行的舒适性和安全性。

1 市政道路工程中实施施工管理的重要意义

1.1严格把控成本

市政道路项目是政府资助的公益活动。施工管理的应用，可以在一定程度上加强工程造价的管理，从施工技术、场地等方面控制成本，减少资金投入，提高施工过程中的资源利用率，实现系统化的分配模式，也可以保证项目的有效实施，使质量与成本平衡发展。

1.2不断提高市政质量

市政道路工程中应用施工管理工作，可以在较大程度上完善现有的施工体系，实现资源的优化配置，有效地指导和控制施工过程。它是一种基于实际施工环境，对设计图纸、施工工艺等方面进行综合评审的管理方法，能在道路施工过程中有效保证工程质量，减少影响质量的因素。其实市政道路工程本身是一个非常复杂的工程，具有一定的系统性，而施工管理的应用则具有一定的综合性。这不仅是一种从施工现场出发的管理模式，而且对项目管理的前期规划也具有一定的意义。能够做好各部门之间的协调工作，实现各方面的科学管理，加强理论与实践的有效结合，能够有效提高工程质量。

1.3有效保证工程进展

进度是市政道路施工过程中的关键内容，施工管理在其中的应用是完全按照合同规定的一种方法，它可以通过现场施工的动态管理，明确数量和施工人员之间的分配形式，从而更加优化配置，它是一种可以调整的过程，通过设定阶段目标，是确保项目进度达到一定目标的有效途径。

2市政道路工程施工管理和质量控制

2.1加大对设计阶段的质量把控力度

设计是整个市政道路工程建设的前提和基础。设计的变更将对项目的施工产生一定的影响。因此，相关人员应加强设计阶段的质量控制工作。在施工阶段的质量控制工作中：第一，要有效控制施工全过程中使用的施工成本，即既要保证施工质量，又要节约成本；第二，市政道路施工过程中的设计变更也会造成严重的经济损失。因此，在设计过程中，要确保设计方案最大限度地符合实际施工要求，并尽可能避免施工中出现设计变更的问题；第三，要求设计人员在设计方案时，做好施工现场的勘测工作，清楚了解施工周围的水文地质条件，最大限度地保证设计方案的合理性和科学性，为工程施工提供更为安全、更为可靠的保证。

2.2加强对材料与设备质量的管理

为保证市政路桥的项目质量，施工前后一定要对施工的材料和设备进行严格把关，选择最优质的材料以及设备，禁止不符合标准的材料以及不合格的施工设备出现在现场。在一个完整的施工过程中，选择质量较高的施工材料以及设备是为接下来的施工质量打下良好的基础，以至于施工的期限和质量不被材料所耽误。据之前的物理知识得知，物质的质量越高，它的承载力就会越强。因此，在整体的市政路桥的施工中，施工人员应该选择性价比较高的材料，确保施工材料的有效使用期限，必要的时候要安排相关人员对于材料设备进行一个定期的检查工作，在选购以及保存的过程中严格把握其质量，确保原材料的有效性。

2.3加强对人员的管理措施

在市政路桥的建设当中，人员的管理也是需要注重的一方面，在此过程中应该保证管理人员有能力对整个施工进行科学有效的管理指挥。能够根据管理职责不同安排不同的管理人员，确保大家都能够各司其职，确保工程的有序进行。同时建设单位也要根据工人的职业素质以及专业水平的高低进行有效管理，保证工程的完整流畅，对于缺少人员的地方要及时进行补充等。

2.4加大对施工现场封闭管控力度

为了有效提升市政道路工程质量，优化控制工作的效果，应该优化施工现场环境，采用更为适合的现场管理措施。施工现场应该处于完全封闭的状态，质量控制方法需要具备较强的综合性，这样能够在最大程度上避免出现安全事故。首先，应该严格控制好管理规范内容，并对施工现场的天气变化情况加以观测，预测出各种不确定的因素，做好相应的预防工作。第一，需要做好区域防坠落管理，在醒目的位置放置好安全警示标志，遵循安全管理责任机制，有效减少风险因素出现几率。第二，要科学划分工作区和生活区，除了要设置标志外，还要进行安全检查工作，了解到施工环境的科学性，确保工艺选择的合理性。依据施工需求合理选择适合规格的机械设备，重视对机械设备的检查，保证施工的合理性。第三，市政道路施工管理工作也要重视其中涉及到的环境污染问题，强化环境控制工作质量，保证建筑垃圾排放工作不影响到周围环境。比如，工作人员在开展项目施工的过程中要严格控制好工期，并安装相应的围护设施，制定更加专业的防控标准，封闭好管理现场，保证施工质量，提高安全防护性。

2.5关键技术控制

首先，加强技术管理人员专业能力的提升。通过培训学习、激励制度鼓励等方式引导技术管理人员全面了解现阶段市政工程施工中的关键性技术，深入了解各项关键性技术的适用条件和应用标准，以提升技术管理人员对关键性施工技术的管理能力。其次结合工程项目实际情况、建设要求及相关技术规范，明确项目中各项关键技术的技术指标、验收标准和控制管理方式，以此实现对关键性施工技术的科学化、规范化管理。

2.6推广施工现场管理系统

市政工程管理的过程复杂，涉及的工程材料非常多，因此要使用智能化管理系统，灵活把控不同种类的材料性能与质量，全面提升管理水平。合理应用现代信息技术，优化工程管理方式，提升工程管理效果，确保施工材料、施工设备均满足工程要求。现代管理设备系统，可以发挥出上下协调作用，及时向上级反馈施工现场的问题，由技术人员处理施工问题。应用智能化、自动化的设备机械，有助于提升施工规范化、产品标准化水平，优化管理方式、管理过程，加大施工现场管理力度。引入智能化管理系统，还可以优化配置资源，保障场地规划效益，最大限度提升施工现场的管理成效。

结束语

    现如今，城市的发展以及居民的生活都无法脱离开市政道路工程，道路的质量不仅和城市的美观度和交通有着直接的联系，也会导致交通事故的发生，造成人们的生命财产安全受到影响。加大施工现场管理的奖惩力度、加强施工现场的安全文明管理等方面入手，保障市政工程的建设效益。通过对社会风险评价指标的确定来明确工程管理的重点。本文通过对市政工程施工现场管理的讨论，以施工企业的现场管理案例，验证了施工现场管理对市政工程施工的价值，能够推广应用到市政工程管理工作中。

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