给排水施工项目成本管理探微

给排水施工项目成本管理探微

李芳

工作单位：新疆万绿源园林绿化有限公司

邮编：830000

摘要：成本控制是企业发展必须正视的关键问题，关于建筑企业如何做好给排水工程成本控制同样是保障建筑企业健康长远发展的关键性因素，企业要想获取最大利润，实现企业的长远健康发展，就必须做好成本管理，实现对于成本的有效管控。

关键词：给排水；施工项目；成本管理

引言

给排水工程是城市建设的重要组成部分，近年来其施工质量与施工成本受到了人们的广泛关注。给排水工程中进行成本控制是降低资金投入、提升工程效益的有效方式，因此对给排水施工过程中的成本控制进行研究有重要的现实意义。

1给排水施工企业成本控制管理的必要性

企业核心竞争力的构建对企业的生存与发展有着重要的意义，其主要就在于如何做好企业成本控制管理工作。企业施工成本控制管理体系的建立与完善是企业实现利润最大化的重点。科学的施工成本管理工作能够有效贯彻执行工程造价的指导，有效控制施工成本，为企业利润最大化的实现奠定基础。同时科学的施工成本控制与管理还能够促进企业各项管理工作的开展，为其综合管理能力的提高奠定坚实的基础，促进企业的健康发展。

2给排水施工过程的成本控制

2.1决策阶段的成本控制

成本是贯穿于整个给排水施工项目中的，但是人们普遍对施工阶段的成本管理比较重视。因为从表面来看，给排水施工项目的价格形成在招投标阶段，而其中成本比重最大的人力、财力以及物力的投入在施工阶段。施工阶段的成本控制固然重要，但是工程项目决策阶段的成本控制也是不能忽略的，该阶段的成本也将对整个工程的成本产生影响。在决策阶段采用何种建筑标准、应用哪些技术工艺以及相关设备的选择等都影响到整个工程的成本。可见工程决策阶段的最终决策内容，是工程成本的基础，要重视决策阶段的成本控制。优化工程方案是控制工程成本的关键所在，相关研究已经表明，促进前期方案的优化，节约投资的可能性可以达到80%。因此想要切实有效地控制给排水施工成本就应当将工作的重点放在前期的决策阶段。

2.2设计阶段的成本控制

在给排水施工中，设计阶段的成本控制也是十分重要的，虽然设计费用仅占整个工程项目成本的1%-2%。但是其对工程成本的影响却是巨大的，可高达75%-85%。施工技术的革新、新工艺的使用以及新材料的应用等对工程的影响度仅占5%-10%，两者比较，设计阶段的成本控制重要性不言而喻。在设计阶段，如何施工、选择何种施工材料与施工技术，设计的理念与方法等都是影响工程的重要因素。

2.3注重施工质量控制

在给排水施工过程成本控制中，许多企业也将质量控制与成本控制进行单独的管理。而事实上，质量控制工作与成本控制工作是相辅相成的两项管理工作，其需要施工企业对质量管理与成本控制进行系统的整合优化，以质量管理促进成本控制的实施。通过质量控制与成本控制的科学开展以及施工现场技术人员的工作，能够有效促进施工过程成本控制的有效实施。其能够在进行技术管理中注重施工人员是否存在材料浪费、是否按照技术要求进行施工，以质量控制为基础对成本控制的实施进行监督。有效避免质量隐患或质量通病治理造成的成本增加。

通过现场技术人员与质检人员的对成本控制职能的兼任，提高成本控制的监督力度，促进企业施工成本控制工作的开展。为了更好的实施给排水施工过程成本控制工作，施工企业还应将成本控制目标进行分解，落实到各个岗位，使每个岗位的工作人员都能明确自身工作中与成本控制的联系，明确工作中的成本控制内容，以此实现全员成本控制。同时，施工企业还应通过奖惩制度、绩效考核等方式促进施工人员成本控制工作积极性，促进成本控制的实施。

材料成本控制是给排水施工中成本控制的重点内容，施工材料是工程的基础，工程中很大一部分费用都花在了材料方面。因此为了有效控制施工成本，施工企业需要积极构建一个完善的材料管理体系。第一，深入市场展开价格调查，同材料质量好、价格合理并有信誉保证的商家合作，在保证材料质量的前提下，尽可能减少成本支出。第二，在材料进场之后还需要进行二次检验，要保证材料的数量与质量符合采购的要求，尤其是对水泥、砂石等材料质量进行严格控制。只有科学合理地对材料的质量与成本进行控制，才能确保给排水工程的施工质量，并有效控制施工成本。第三，材料进场后的管理是十分重要的，一方面要明确进场材料的数量以及摆放位置，防止由于堆放材料过多影响了施工，延长工期增加施工成本。另一方面要加强对材料的存放管理，防止材料受到外界因素的影响出现变质的情况，一旦出现了损坏、变质则不得不重新采购。在给排水施工过程成本控制中，许多企业也将质量控制与成本控制进行单独的管理。

而事实上，质量控制工作与成本控制工作是相辅相成的两项管理工作，其需要施工企业对质量管理与成本控制进行系统的整合优化，以质量管理促进成本控制的实施。通过质量控制与管理工作的科学开展以及施工现场技术人员的工作能够有效的促进施工过程成本控制的有效实施。

其能够在进行技术管理中注重施工人员是否存在材料浪费、是否按照技术要求进行施工，以质量控制为基础对成本控制的实施进行监督。有效避免质量隐患或质量通病治理造成的成本增加。通过现场技术人员与质检人员的对成本控制职能的兼任，提高成本控制的监督力度，促进企业施工成本控制工作的开展。为了更好的实施给排水施工过程成本控制工作，施工企业还应将成本控制目标进行分解，落实到各个岗位，使每个岗位的工作人员都能明确自身工作中与成本控制的联系，明确工作中的成本控制内容，以此实现全员成本控制。同时，施工企业还应通过奖惩制度、绩效考核等方式促进施工人员成本控制工作积极性，促进成本控制的实施。

结束语

通过上述的浅论，相信成本控制管理在建筑企业运营过程中的重要性一目了然，控制成本关乎企业的经济效益。作为当代的建筑给排水工程施工企业应该不断完善自身的管理体系建设，注重对施工过程中施工材料、人力成本、设施设备采购及使用的成本控制，加强对于建筑企业在质量控制管理、现场施工过程管理、阶段成本管理等方面的监管，明确企业成本控制在各个管理环节的重要性和关联性，通过不断优化整合企业管理人员的管理方式和水平，最终达到高效高质的实现建筑给排水工程的有效成本控制管理。给排水工程施工成本控制对施工企业的发展而言有重要的意义，其影响着企业的利润。因此现代化给排水施工企业应当完善自身的管理体系，从决策阶段、设计阶段以及施工阶段进行成本控制，以确保成本控制的顺利实施。

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