中石化宁波工程有限公司 浙江 宁波 315102
摘要:石油化工工程施工企业在工程项目中承担着重要的角色,基层班组作为施工过程中的基本单位,对整个项目的安全、质量和效率具有关键性影响。在这种情况下,实施 HSE 管理意义重大。针对此,本文依照文献对比法和理论分析法首先就HSE管理体系进行了论述,其次提出了石油化工工程施工企业基层班组HSE管理价值与措施,以供参考。
关键词:石油化工;施工企业基层班组;HSE管理
引言:在今天的全球化工业环境中,石油化工工程施工企业承担着巨大的责任。作为推动社会经济发展的重要力量,必须不断提高生产效率,同时也需要维护员工的健康,确保工作场所的安全。在企业中,基层班组扮演着关键的角色,因为他们是实现HSE管理目标的重要力量。本文将探讨石油化工工程施工企业如何在基层班组中实施HSE管理,特别是在设备与工具管理、现场安全巡查、应急预案与演练等方面。
1、HSE管理体系的构成
HSE 管理体系指的是一个组织为保障员工健康、安全以及环境保护所建立的一套管理方法和程序。HSE 管理体系的构成包括以下几个关键要素:
1.1制定政策与目标
企业或组织需制定明确的 HSE 政策和目标,为整个管理体系提供指导方向。
1.2组织与责任
明确企业或组织内各部门和个人在 HSE 管理中的职责和角色,建立相应的组织结构。
1.3风险识别、评估和控制
通过系统性的方法,识别、评估和控制潜在的健康、安全和环境风险,降低事故发生的可能性。
2、石油化工工程施工企业基层班组实施HSE管理的重要性
2.1降低事故风险,保障员工生命安全与健康
石油化工工程施工具有高风险、高污染的特点。基层班组是施工现场的第一道防线,通过实施 HSE 管理,可以预防和控制高风险作业中的潜在危险。HSE 管理有助于基层班组在作业前进行风险评估,制定相应的安全操作规程和应急预案,确保员工在施工过程中遵循安全操作规范。此外,HSE 管理还关注员工的健康状况,通过落实防护措施和定期体检等方式,有效降低职业病风险。综上所述,基层班组实施 HSE 管理是确保员工生命安全与健康的关键措施。
2.2提高生产效率,促进企业可持续发展
实施 HSE 管理有助于基层班组提高生产效率。HSE 管理强调对生产过程的全面控制,包括设备维护、工艺优化和人员培训等方面。在基层班组层面,通过实施 HSE 管理,可以确保员工具备足够的安全意识和技能,从而提高施工质量和效率。因此,基层班组实施 HSE 管理对于提高生产效率,促进企业可持续发展具有重要意义。
2.3增强企业形象,提升市场竞争力
在现代社会,企业的社会责任日益受到重视,安全生产和环境保护成为企业在市场竞争中的核心竞争力。基层班组作为施工现场的基本单位,其安全和环保水平直接影响企业的整体形象。实施 HSE 管理有助于基层班组提高安全生产和环保水平,树立企业良好形象,增强市场竞争力。
3、石油化工工程施工企业基层班组HSE管理实践措施
3.1风险评估与控制
(1)风险识别
管理人员需通过现场勘察、查阅资料、征询专家意见等途径,全面了解施工现场存在的潜在危险因素,包括作业环境风险、设备安全风险、操作风险等。
(2)风险评估
通过定性与定量的方法,对识别出的风险进行评估。定性评估主要包括风险等级划分,如将风险分为低、中、高等等级;定量评估则涉及到具体的数值计算,例如计算风险发生概率和可能造成的损失。评估的目的是确定各类风险的优先级,为制定控制措施提供依据。
(3)风险控制措施制定
针对评估出的各类风险,制定相应的控制措施。控制措施应遵循层级防护原则,首先采用源头控制,例如改进工艺、更换安全设备;其次是过程控制,如限制作业时间、区域限制等;最后是个人防护,提供相应的个人防护装备。同时,也需落实应急预案,以应对可能的突发事件。
3.2安全培训与教育
(1)制定培训计划
结合企业的 HSE 管理目标和员工的实际需求,制定详细的安全培训计划,包括培训时间、内容、方式等。针对不同岗位的员工,组织专业培训,深入讲解相关的安全法律法规、操作规程和应急处理方法。对于特殊岗位,如高空作业、有毒化学品处理等,还需进行特种作业培训,确保员工具备专业技能。
(2)实践操作培训
安全培训除了理论知识外,更重要的是实践操作。通过模拟实际工作场景,让员工进行操作练习,以提高他们的实际操作能力。在培训过程中,重点关注员工在操作中可能犯的错误,及时指导纠正。
(3)开展现场教学
在施工现场开展现场教学活动,让员工在实际操作中加深对安全知识的理解。现场教学可以通过案例分析、现场演示、交流讨论等形式进行,以提高员工的参与度和培训效果。
3.3设备与工具管理
在石油化工工程施工企业中,基层班组管理人员在使用HSE(健康,安全,环境)管理办法进行设备与工具管理时,首先应确保所有设备和工具的安全使用。这涉及到设备与工具的检查、维护、存储和使用。管理人员需要制定和执行一套详细的检查和维护计划,以便定期评估设备和工具的安全性和功能性。如发现任何损坏或失效的设备,应立即从使用中撤出并修理或更换。
在设备与工具管理中,应充分运用HSE的风险评估原则,对所有设备和工具进行分类,评估其可能带来的危害。例如,可能引发火灾的设备,应加强防火措施,同时提供灭火器等应急设备。
3.4现场安全巡查
在进行现场安全巡查时,应实行定期和不定期的检查制度。巡查人员需遵循预先设定的安全检查清单,对现场的人员行为、设备工况、环境状态等进行全面检查。在检查过程中,不仅要看到表面的问题,更要深入理解背后的安全隐患[1]。
定期巡查应遵循预定的巡查计划,而不定期巡查则需要在工作时间的任何时候进行,以保证工作现场的连续安全。在进行安全巡查时,巡查人员应记录所有的观察结果,并对发现的问题进行分类,然后分配责任人进行整改。
巡查人员应具备专业知识和经验,能够识别现场潜在的安全隐患,并采取必要的措施来防止事故的发生。此外,巡查人员还应具备良好的沟通技巧,能够向员工传达安全信息,引导他们采取安全行为[2]。
3.5应急预案与演练
应急预案的制定需要基于可能发生的各种风险,如火灾、设备故障、化学品泄漏等。每一个预案都需要详细描述在紧急情况下应采取的行动步骤,包括报警、疏散、救援、应急设备的使用等,并明确各个角色的职责。应急演练则是为了检验应急预案的有效性并让员工熟悉应急程序。应急演练应定期进行,而且每次演练都应尽可能模拟真实的紧急情况。在演练过程中,应注意观察员工的反应,评估他们的行动是否符合预案的要求。演练后,应进行详细的反馈和评估,根据结果调整和完善应急预案[3]。
3.6班组建设HSE自我管理
石油化工工程施工企业的HSE管理(健康、安全和环境管理)对于保障员工健康,确保项目安全,减少环境污染至关重要。班组建设HSE自我管理是企业HSE管理的基础环节之一,通过提高班组自主管理能力,进一步发挥班组在项目实施中的积极作用。以下是关于班组建设HSE自我管理的几个关键方面:
(1)班组HSE制度建设
班组应建立健全HSE管理制度,明确班组成员的职责和权力,确保各项HSE措施得以有效实施。制度包括班组安全会议、安全检查、风险评估、应急预案等。
(2)班组HSE风险识别与控制
班组应积极参与项目风险评估,识别工程施工过程中可能出现的各种风险,制定相应的控制措施。班组成员要掌握风险识别的方法和技巧,提高自我防范能力。
(3)班组HSE检查与整改
班组应定期进行自查,发现HSE隐患并及时整改,确保安全隐患得到有效控制。企业应加强对班组HSE检查的指导和督查,确保整改措施得以落实。
结束语:总的来说,石油化工工程施工企业的HSE管理需要从具体实施到全面规划,从员工行为到设备管理,无处不在。实现有效的HSE管理,不仅可以帮助企业更有效地预防和减少工作场所的事故,提高生产效率,而且还能增强基层班组员工的社会责任感,提升企业的形象,由此建立起一个更加安全、健康、环保的工作环境,为社会的可持续发展做出贡献。
参考文献:
[1]谭科峰. 石油化工建设项目HSE"三同时"管理实务[J]. 山东化工,2021,50(9):154-155,158.
[2]刘智龙,孟祥志,王亮. 石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善[J]. 当代化工研究,2022(5):12-14.
[3]杨历军. 石油化工行业HSE管理体系的应用现状及改善措施[J]. 化工管理,2021(34):113-114.