石油化工工程施工企业基层班组HSE管理分析

石油化工工程施工企业基层班组HSE管理分析

张武洋

中石化宁波工程有限公司    浙江  宁波  315102

摘要：石油化工工程施工企业在工程项目中承担着重要的角色，基层班组作为施工过程中的基本单位，对整个项目的安全、质量和效率具有关键性影响。在这种情况下，实施 HSE 管理意义重大。针对此，本文依照文献对比法和理论分析法首先就HSE管理体系进行了论述，其次提出了石油化工工程施工企业基层班组HSE管理价值与措施，以供参考。

关键词：石油化工；施工企业基层班组；HSE管理

引言：在今天的全球化工业环境中，石油化工工程施工企业承担着巨大的责任。作为推动社会经济发展的重要力量，必须不断提高生产效率，同时也需要维护员工的健康，确保工作场所的安全。在企业中，基层班组扮演着关键的角色，因为他们是实现HSE管理目标的重要力量。本文将探讨石油化工工程施工企业如何在基层班组中实施HSE管理，特别是在设备与工具管理、现场安全巡查、应急预案与演练等方面。

1、HSE管理体系的构成

HSE 管理体系指的是一个组织为保障员工健康、安全以及环境保护所建立的一套管理方法和程序。HSE 管理体系的构成包括以下几个关键要素：

1.1制定政策与目标

企业或组织需制定明确的 HSE 政策和目标，为整个管理体系提供指导方向。

1.2组织与责任

明确企业或组织内各部门和个人在 HSE 管理中的职责和角色，建立相应的组织结构。

1.3风险识别、评估和控制

通过系统性的方法，识别、评估和控制潜在的健康、安全和环境风险，降低事故发生的可能性。

2、石油化工工程施工企业基层班组实施HSE管理的重要性

2.1降低事故风险，保障员工生命安全与健康

石油化工工程施工具有高风险、高污染的特点。基层班组是施工现场的第一道防线，通过实施 HSE 管理，可以预防和控制高风险作业中的潜在危险。HSE 管理有助于基层班组在作业前进行风险评估，制定相应的安全操作规程和应急预案，确保员工在施工过程中遵循安全操作规范。此外，HSE 管理还关注员工的健康状况，通过落实防护措施和定期体检等方式，有效降低职业病风险。综上所述，基层班组实施 HSE 管理是确保员工生命安全与健康的关键措施。

2.2提高生产效率，促进企业可持续发展

实施 HSE 管理有助于基层班组提高生产效率。HSE 管理强调对生产过程的全面控制，包括设备维护、工艺优化和人员培训等方面。在基层班组层面，通过实施 HSE 管理，可以确保员工具备足够的安全意识和技能，从而提高施工质量和效率。因此，基层班组实施 HSE 管理对于提高生产效率，促进企业可持续发展具有重要意义。

2.3增强企业形象，提升市场竞争力

在现代社会，企业的社会责任日益受到重视，安全生产和环境保护成为企业在市场竞争中的核心竞争力。基层班组作为施工现场的基本单位，其安全和环保水平直接影响企业的整体形象。实施 HSE 管理有助于基层班组提高安全生产和环保水平，树立企业良好形象，增强市场竞争力。

3、石油化工工程施工企业基层班组HSE管理实践措施

3.1风险评估与控制

(1)风险识别

管理人员需通过现场勘察、查阅资料、征询专家意见等途径，全面了解施工现场存在的潜在危险因素，包括作业环境风险、设备安全风险、操作风险等。

(2)风险评估

通过定性与定量的方法，对识别出的风险进行评估。定性评估主要包括风险等级划分，如将风险分为低、中、高等等级；定量评估则涉及到具体的数值计算，例如计算风险发生概率和可能造成的损失。评估的目的是确定各类风险的优先级，为制定控制措施提供依据。

(3)风险控制措施制定

针对评估出的各类风险，制定相应的控制措施。控制措施应遵循层级防护原则，首先采用源头控制，例如改进工艺、更换安全设备；其次是过程控制，如限制作业时间、区域限制等；最后是个人防护，提供相应的个人防护装备。同时，也需落实应急预案，以应对可能的突发事件。

3.2安全培训与教育

（1）制定培训计划

结合企业的 HSE 管理目标和员工的实际需求，制定详细的安全培训计划，包括培训时间、内容、方式等。针对不同岗位的员工，组织专业培训，深入讲解相关的安全法律法规、操作规程和应急处理方法。对于特殊岗位，如高空作业、有毒化学品处理等，还需进行特种作业培训，确保员工具备专业技能。

（2）实践操作培训

安全培训除了理论知识外，更重要的是实践操作。通过模拟实际工作场景，让员工进行操作练习，以提高他们的实际操作能力。在培训过程中，重点关注员工在操作中可能犯的错误，及时指导纠正。

（3）开展现场教学

在施工现场开展现场教学活动，让员工在实际操作中加深对安全知识的理解。现场教学可以通过案例分析、现场演示、交流讨论等形式进行，以提高员工的参与度和培训效果。

3.3设备与工具管理

在石油化工工程施工企业中，基层班组管理人员在使用HSE（健康，安全，环境）管理办法进行设备与工具管理时，首先应确保所有设备和工具的安全使用。这涉及到设备与工具的检查、维护、存储和使用。管理人员需要制定和执行一套详细的检查和维护计划，以便定期评估设备和工具的安全性和功能性。如发现任何损坏或失效的设备，应立即从使用中撤出并修理或更换。

在设备与工具管理中，应充分运用HSE的风险评估原则，对所有设备和工具进行分类，评估其可能带来的危害。例如，可能引发火灾的设备，应加强防火措施，同时提供灭火器等应急设备。

3.4现场安全巡查

在进行现场安全巡查时，应实行定期和不定期的检查制度。巡查人员需遵循预先设定的安全检查清单，对现场的人员行为、设备工况、环境状态等进行全面检查。在检查过程中，不仅要看到表面的问题，更要深入理解背后的安全隐患[1]。

定期巡查应遵循预定的巡查计划，而不定期巡查则需要在工作时间的任何时候进行，以保证工作现场的连续安全。在进行安全巡查时，巡查人员应记录所有的观察结果，并对发现的问题进行分类，然后分配责任人进行整改。

巡查人员应具备专业知识和经验，能够识别现场潜在的安全隐患，并采取必要的措施来防止事故的发生。此外，巡查人员还应具备良好的沟通技巧，能够向员工传达安全信息，引导他们采取安全行为[2]。

3.5应急预案与演练

应急预案的制定需要基于可能发生的各种风险，如火灾、设备故障、化学品泄漏等。每一个预案都需要详细描述在紧急情况下应采取的行动步骤，包括报警、疏散、救援、应急设备的使用等，并明确各个角色的职责。应急演练则是为了检验应急预案的有效性并让员工熟悉应急程序。应急演练应定期进行，而且每次演练都应尽可能模拟真实的紧急情况。在演练过程中，应注意观察员工的反应，评估他们的行动是否符合预案的要求。演练后，应进行详细的反馈和评估，根据结果调整和完善应急预案[3]。

3.6班组建设HSE自我管理

石油化工工程施工企业的HSE管理（健康、安全和环境管理）对于保障员工健康，确保项目安全，减少环境污染至关重要。班组建设HSE自我管理是企业HSE管理的基础环节之一，通过提高班组自主管理能力，进一步发挥班组在项目实施中的积极作用。以下是关于班组建设HSE自我管理的几个关键方面：

（1）班组HSE制度建设

班组应建立健全HSE管理制度，明确班组成员的职责和权力，确保各项HSE措施得以有效实施。制度包括班组安全会议、安全检查、风险评估、应急预案等。

（2）班组HSE风险识别与控制

班组应积极参与项目风险评估，识别工程施工过程中可能出现的各种风险，制定相应的控制措施。班组成员要掌握风险识别的方法和技巧，提高自我防范能力。

（3）班组HSE检查与整改

班组应定期进行自查，发现HSE隐患并及时整改，确保安全隐患得到有效控制。企业应加强对班组HSE检查的指导和督查，确保整改措施得以落实。

结束语：总的来说，石油化工工程施工企业的HSE管理需要从具体实施到全面规划，从员工行为到设备管理，无处不在。实现有效的HSE管理，不仅可以帮助企业更有效地预防和减少工作场所的事故，提高生产效率，而且还能增强基层班组员工的社会责任感，提升企业的形象，由此建立起一个更加安全、健康、环保的工作环境，为社会的可持续发展做出贡献。

参考文献：

[1]谭科峰. 石油化工建设项目HSE"三同时"管理实务[J]. 山东化工,2021,50(9):154-155,158.

[2]刘智龙,孟祥志,王亮. 石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善[J]. 当代化工研究,2022(5):12-14.

[3]杨历军. 石油化工行业HSE管理体系的应用现状及改善措施[J]. 化工管理,2021(34):113-114.