加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展

加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展

龚瑜

太仓市第一人民医院        215400

摘要：医院人才队伍建设是医院持续稳定发展的重要基石，能够直接影响医院机构在行业领域内的资源储备优势和核心竞争力水平。在加强医院人才队伍建设力度的过程中，人力资源管理部门需要发挥带头作用，对当前人才队伍建设比较突出的问题例如激励考核机制，实施全面创新改革目标。本文将着重探讨如何加强医院人才队伍建设并促进医院持续稳定发展。

关键词：医院；人才队伍建设；持续稳定发展

在众多公立医院和基层医院中，人才队伍建设存在的不足会直接影响医疗服务水平和诊疗质量，还会对行业口碑和医院科研水平产生负面影响。在对医院各科室部门专业人才进行战略资源开发和考核激励的过程中，需要严格遵循以人为本的基本原则，并有效提升医院各科室部门专业人才的业务能力水平，凸显医院人才队伍建设的创新发展特征。

1 医院人才队伍建设存在的不足

1.1 选拔培养机制不规范

在不同级别医院的人才队伍建设工作进程中，内部选拔和培养机制不规范，是影响医院持续稳定发展的主要诱因，还会影响到各科室部门的医技人才和管理人才培养水平[1]。很多基层以及公立医院对专业技术人才的引进力度比较大，但是会忽略医技人才和管理人才之间的引进培养比例是否失衡，对财务会计、计算机应用、卫生事业管理等专业领域内的高级人才并不重视，难以发挥出医院人力资源管理的优势和核心价值。医院内部选拔和人才培养机制不规范，是影响人力资源管理部门开展各项创新改革工作的主要原因，并不能为医院领导层提供科学的决策依据，从而影响各科室部门的高级人才培养质量。医院各科室部门的管理团队普遍存在专业知识素养水平参差不齐的现象，因此难以体现医技类岗位和非医技类岗位的人才培养需求差异。选拔培养机制不完善，与很多医院过于偏重医技类专业人才的引进工作密切相关，难以体现出绩效和激励考核的关联性[2]。

1.2 职业满意度不高，人才流失严重

部分医院的科室部门普遍存在专业人才结构不均衡的现象，因此会对学科带头人和医务人员的福利待遇造成负面影响，很多基层医务工作者普遍存在职业满意度不高等现象，因此各科室部门的人才流失非常严重，难以保证医院人力资源管理层面的持续稳定发展态势。医院各科室部门的学科带头人数量非常有限，对其他医务人员和管理人员的职业发展规划有一定影响，因此会在后期产生员工工资拖欠等问题，难以保证医院人才队伍建设的有效性和可持续性[3]。医院各科室部门的专业技术人才和管理人才，在新医改的影响之下，部分福利待遇被缩减，难以发挥主观能动性和工作积极性，对各科室部门的医疗诊疗服务并不重视，其职业满意度逐步下降。职业满意度不高是导致医院各科室部门人才流失的主要原因之一，部分学科带头人会在组建小团队的过程中，忽略部分医务人员的主观感受，并未尊重医院管理人才的自主意愿，因此会间接造成人才流失。

1.3 人才梯队断层，激励机制不完备

在部分医院的人才队伍建设过程中，各科室部门的专业人才结构并不均衡，普遍存在人才梯队断层等现象，与人力资源管理部门建构的激励机制不完备等客观因素有关，难以保证医院各科室部门的稳定以及可持续发展，还会影响医院的正常运转。在各科室部门学科带头人的影响之下，不同医技类岗位的医务人员并不具备战略储备意识，对初级中级以及副高高级职称的晋升机制并不了解，因此会逐步缺乏后备力量，青年骨干并未受到一定激励，难以发挥出医疗技术的创新优势。医院各科室部门的人才梯队断层，会直接影响医院各项医疗项目的正常运行状态，难以发挥出各科室部门员工的职业发展潜力。医院人力资源管理部门在设定绩效考核和激励机制的过程中，并未充分考虑到医院员工的个体差异特征，只能够从固定刻板的管理模式中筛选出绩效考核和激励标准，因此难以提升医院人才队伍建设质量。

2 加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展的有效举措

2.1 深化改革，建立内部竞争机制

不同级别医院的人才队伍建设需要符合实际情况，并需要从深化制度改革等多个层面进行创新和完善，并需要协同建立公平的内部竞争机制，逐步激励各科室部门医务人员提升职业发展水平，并需要从笔试面试和专业实践操作等多个层面严格落实高标准的人才选聘要求。在逐步深化医院人才队伍建设目标的过程中，人力资源管理部门需要及时解决各科室部门内部人才梯队断层等问题，并逐步带动相关学科的改革和创新发展。医院各科室部门的学科带头人，需要在组建专业医技团队的过程中，综合考察不同职称医务人员的实际医疗诊治水平，将公开招聘和内部选聘制度的择选结果进行定期公示，协助医院人力资源管理部门实施各项人力资源开发计划。深化改革并建立医院内部的公平竞争机制，还能够及时吸纳新鲜血液到各专业学科领域之中，维持医院持续和稳定发展态势。

2.2 加强科室综合管理，搭建平台

为确保各级医院的持续稳定发展，各科室部门需要将人才队伍建设作为首要任务之一，并需要在实施人性化管理策略的基础之上，逐步激励青年骨干人才进行科学研究和创新医疗诊治服务，将智慧医疗系统介入到各科室部门之中，定期培训青年骨干人才熟练掌握各项业务工作流程。通过进一步加强医院各科室部门的综合管理力度，并搭建统一技术标准的人才培养和管理平台，是减少人才梯队断层问题的主要创新策略。医院各科室部门的综合管理事务，需要全面贯彻落实人本管理理念和现代化管理方法，对各项新型医疗项目和诊疗服务内容进行定期交流研讨，才能快速确定医技类和非医技类专业人才的培养教育目标，协助青年骨干人才提升职业发展潜力并激发医疗工作的主观能动性。在搭建医院人才信息管理平台的过程中，需要以各科室部门专业人才队伍的实际建设需求为导向。

2.3 创新激励机制，挖掘人才潜能

在各级医院的人才队伍建设进程中，人力资源管理部门需要及时创新岗位绩效考核和激励机制，将科研项目奖金和医疗诊治服务的相关费用按比例分配给医务人员，并逐步挖掘医院各科室部门专业人才的职业发展潜能，在明确职业生涯规划目标和发展定位的基础之上，实现知人善用的人才队伍建设目标。医院各科室部门需要在学科带头人的引领之下，对各类医疗诊治项目和服务内容进行创新改革，并在此基础之上深入探讨不同医疗技术发展方向与医务人员专业知识之间的关联性，逐步拓展医务人员的科研和医疗研究视野。创新激励机制并挖掘医院各科室部门专业人才的发展潜能，是保障医院持续稳定发展的重要前提和人力资源管理创新目标。

结束语

综上所述，各级医院的人才队伍建设进程，会直接影响医院整体持续稳定发展态势，更需要从创新激励机制、深化制度改革等多个层面提高人才队伍建设质量。医院人力资源管理部门需要带头制定各科室部门专业人才适用的培养和职称晋升方案，并在全面贯彻落实创新激励和绩效考核机制的过程中发挥医院员工的职业发展潜能。

参考文献

[1]卢文华.“三个一批”思路 强化公立医院人才队伍建设——四川省三台县中医院人才队伍建设实践[J].中国农村卫生,2022,14(12):29-30.

[2]练英莲,朱懿,萧婉云.公立三级专科医院人才队伍建设探索[J].现代医院,2022,22(08):1235-1238.

[3]王爽.医院人事管理中人才队伍建设的相关问题研究[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(10):76-78.