基于建筑供应链下建筑工程管理模式探讨

基于建筑供应链下建筑工程管理模式探讨

李建强

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山东聊城252000

摘要：基于建筑工程施工的管理复杂行，常规管理模式在现代化建筑工程施工中应用的局限性愈发突出，建筑供应链管理模式是一种先进的管理理念，可从供应链整体的角度出发，对建筑工程施工建设中所有的参与方、建设方进行集成整合，通过资源信息共享的方法，达到供应链上所有参与方的供应，提升综合竞争力，获得持续稳定的发展，提升建筑业发展水平。

关键词：建筑供应链；建筑工程；管理模式

1建筑供应链管理模式的相关概述

建筑供应链指的是针对业主对于建筑项目的需求，由业主所产生的项目需求出发，通过项目的界定，筹集资金。项目设计，施工。竣工验收并交付使用。维修等环节，到改建扩建、再到最终拆除在此系列施工中涉及到相关组织机构构成的功能网链结构。鉴于建筑业现运行机制及建筑供应链管理操作性强等特点，将狭义的建筑供应链界定为：以业主的有效需求为出发点。承包商作为核心企业通过信息流的方式。物流方面。工程机械设备供应商，分包商，设计商，业主等连接成一个整体建设网络。它由基本供应链与支持供应链两部分构成。基本供应链以建材为主，支持供应链则由工程参与方对项目的支撑所形成的供应链。

2常用的建筑供应链管理模式方法

2.1快速反应法

快速反应法是建筑供应链管理模式中常用的方法，主要是在建筑供应链管理中为实现高度统一的目标，至少在两个环节之间开展有效的沟通合作，以缩短建筑工程施工原材料到销售商之间的时间，从而减少整个建筑供应链管理模式中的库存，可大幅度提升建筑供应链管理模式的运行效率。但在应用该模式时，需要同时具有以下条件：第一，需要有先进信息化管理系统的支持，这也是实施快速反应建筑供应链管理的前提条件。第二，需要改变传统的运营方式，并调整和优化企业的组织架构以及经营管理理念。第三，在建筑供应链管理模式中，要求各参与方之间能够建立起高水平的战略伙伴关系。

2.2有效客户反应法

主要指的是建筑工程施工中供应商、生产商、批发商等参与方能够相互协调、合作，以保证建筑供应链管理的目标能够顺利实现。实施有效客户反应法的主要条件如下：第一，需要在低成本生产的基础上，向消费者提供高质量的服务。第二，在建筑工程施工中要写供需双方之间的关系不再是单方的利益关系，更是互利双赢的合作关系。第三，要能够充分利用及时、准确、可靠的信息和数据来支撑企业所做的各种决策。

2.3作业成本法

作业成本法也是建筑供应链管理模式的主要方法，其本质是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。在建筑供应链管理模式中应用时，可通过一系列行之有效的方法和措施，将企业的直接成本和间接成本分配到各主要的建筑工程生产活动中，再将这些活动转给相关的产品和服务。实施作业成本法的必需条件如下：第一，要能够充分得到企业高程管理人员的同意和支持，以保证各项工作能够高效、有效的开展。第二，在建筑供应链管理模式运行过程中，要能够快速、准确获得所需要的信息，来确定建筑工程施工所需要的物料资源以及活动成本。第三，能够按照建筑供应链管理模式的实际要求，设计出企业作业成本法的核算模型，并开发出作业成本法实施的信息化工具系统。

3建筑企业供应链管理优化方法

3.1搞好沟通，精准传达企业采购需求

一般情况下，企业采购部门承担着所有采购管理的任务，需要用到材料的部门也基本就是别的部门了。所以在许多时候采购人员无法充分把握企业采购需求。所以采购部门需要和其他部门保持良好沟通关系，对各部门实际物资需求进行深入了解，并在根据需求对供应商进行深入调查的基础上最终完成采购工作。采购人员在这一过程中要与供应商进行充分的沟通，要想将采购需求进行精准的传达，需要时采购人员可让材料使用部门相关人员共同对供应商进行调查，这样才能保证最后采购物资的精准性。

3.2优化供应链网络结构管理

一方面供应链网络整体结构规模及各参与方间的密切关系决定了各参与方间关系复杂程度及网络结构惯性的大小，恰当地控制供应链网络规模、调整供应链中各个参与方保持彼此关联的力度、弱化企业间利益冲突关系，减少了企业为其稳定经营而努力保持与其他企业高强度的联系，从而减少了网络结构惯性给供应链网络抵御外界环境变化带来的障碍。另一方面供应链金融活动又是一个以真实交易背景为基础的资金闭环操作过程，若某一环节存在问题则供应链金融资金闭环被打破，将提高供应链金融风险的概率，而这一切又是供应链业务结构所决定[3]。供应链网络上的重要节点企业资源丰富，且与为数众多的企业存在关联，这时供应链的整体目标和重要节点企业的目标发生矛盾，这类节点企业选择了更有利于自己的决策问题，可通过供应链中节点企业数量与规模的控制来预防这类风险。期刊文章分类查询、尽入期刊图书馆与此同时，第三方物流企业对供应链业务结构调整也起到了必不可少的促进作用，第三方物流可以对企业生产和销售情况进行监控、存货仓储及资金支付结算等环节，可以及时发现交易过程中存在问题，起到监督引导供应链金融全过程资金闭环运作、价值循环流动、减少因环节中断而带来风险等作用。

3.3实施有效质量控制

在建筑工程管理中，合理应用供应链管理思想，并借助于集中采购平台对进场主材质量实施严格把控，使得物资供应管理从源头就受到了很好的质量控制。在构建供应链时，对应构建了合作企业产品利用的有关档案，并通过对档案信息的判别，对声誉好和综合实力强的厂家和声誉差的厂家进行管理、综合实力弱的厂家区别对待，以真实把握各个厂家的实际状况为前提，切实把控物资采购质量。

3.4构建供应链战略合作伙伴关系

建立战略伙伴关系是一种在特定时间内实现信息共享、风险共享、共同获利的战略合作。战略伙伴关系强调企业之间的协作和互信，旨在减少对顾客需求的反应，减少供应链交易费用，减少存货，从而使整个供应链获得竞争优势，从而达到企业业绩目标。尽管企业间的合作关系为合作伙伴提供了许多有利条件，但是也存在着一定的风险。一方面，在伙伴关系中，各公司之间的依赖程度越来越高，当合作伙伴无法达到预期的时候，公司会遭受损失，或者当合作企业出现问题时，公司会受到影响；另一方面，公司对合伙人的收益评价过高，忽略了潜在的风险。与合作伙伴签署一份完整的合同条款，明确责任，平衡双方的利益，确保供应链整体利益的分配，并通过适当的激励措施，激发其积极性，真正实现利益的分享，共同承担风险。

结语：

综上所述，为探讨基于建筑供应链下建筑工程管理模式，采用理论结合实践的方法，立足建筑供应链的相关概述，分析了常用的建筑供应链管理方法，并提出建筑供应链管理模式的实施步骤、优化方法以及发展趋势。分析结果表明，建筑工程管理具有很强的复杂性、技术性，涉及到的内容比较多，影响因素多，任何一个细节把控不当，都会影响最终的管理效果。建筑供应链是一种新进、高效的建筑工程管理模式，可对建筑工程施工全过程进行更加科学有效的管理，以确保建筑工程施工建设中每个细节都处于稳定的可控状态，促使建筑工程施工任务能够高效有序的完成。

参考文献：

[1]李杏,罗晓帆,李岳峰.基于建筑供应链下建筑工程管理模式的探究[J].门窗,2017(01):70.

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[4]程家鑫.基于供应链的建筑工程项目优化研究[J].现代商贸工业,2012,24(12):25-26.DOI:10.19311/j.cnki.1672-3198.2012.12.015.

[5]孙振男,王孝东.建筑供应链及其对房建工程造价的作用[J].才智,2012(17):36.