新业态共享经济的人力资源管理模式探析

新业态共享经济的人力资源管理模式探析

张嵩

胶州市人力资源和社会保障局  山东胶州  266300

摘要：社会的快速进步促使了互联网和信息技术的迅猛发展，从而改变了信息传播的方式。这对于共享经济这种新兴产业来说，是一种巨大的助力。共享经济的企业也在创新和发展人力资源管理模式，借助新的模式不仅可以提高管理质量，还可以改革和创新传统的人力资源管理方式。对于企业内部长期稳定运行和提高工作人员质量以及提升工作效率而言，有着不可忽视的重要作用。本论文旨在探讨在新业态共享经济下的人力资源管理模式，并提出创新和完善现有的管理模式，以期实现企业经济的长足发展。

关键词：新业态；共享经济；人力资源管理

前言：在一些企业的日常运营中，除了保持自身的正常运转外，也需要经常招聘更多员工以维持充足的人员配置。随着企业组织架构的升级，人力资源管理模式也在不断创新和优化，传统的低效率和沟通方式得到了有效改善。利用互联网大数据技术，借助共享人力资源模式，可有效改变群众获取信息的方式，提升企业内部的沟通交流，进而促进企业的改革创新，从而实现社会价值的最大化。

1新业态与共享经济基本涵义

1.1新业态

    新兴业态倚靠新产品技术和科学成果，合理整合它们，并形成一定规模的特定新活动。这些活动主要由实体经济和虚拟经济相结合，以现代化服务行业和高科技手段为核心，互相融合形成全球性经济产业链。从本质上来说，新兴产业是通过整合和扩展现有传统产业及价值链来进一步拓展产业。通过有效利用互联网技术，将企业内部和外部的产业链资源进行整合和融合，推动形成具有新型组织形态的产业。

1.2共享经济

   共享经济自70年代末首次提出以来，受到了广泛的社会关注，并随着时间的推移在经济领域取得了显著进展。这种经济模式主要通过合理利用互联网技术，对现有资源进行整合和优化，以满足不断增长的经济需求。资源分配、需求以及拥有者之间建立完善的共享经济体系，资源分配人员负责合理分配拥有者的资源，以满足需求者的需求，实现资源的充分利用。目前，这种先进的共享方式有效地提高了社会资源利用率，尤其是对那些利用率较低的资源。

2在新业态共享经济背景下人力资源管理特点

2.1拓展管理平台

    当前阶段，共享经济被视为一种平台型产业的发展趋势。在平台运营过程中，企业通过多个团队和用户满足多方需求，以一定成本和服务费用获取利润。因此，平台具有一些共同特点。例如，平台的覆盖范围广泛，可以为多个企业和个人提供服务，并找到与其需求匹配的资源。共享经济的快速发展推动了以二元化为主的人力资源模式的形成。在共享平台企业的人力资源管理模式中，员工不仅可以在平台工作场所内完成相关任务并获得报酬，还可以在平台范围之外从事其他相关业务或工作。

2.2全方位管理

随着平台企业的发展，人力资源管理变得越来越复杂多样化。与传统的人力资源管理理念相比，平台人力资源管理受到了更多限制和制约。此外，平台企业还要面对市场和消费者的考验，以赢得他们的认可和信任。因此，平台企业要顺利进行人力资源管理制度的开展并不容易。相关部门和企业不仅要管理传统的人力资源，还要积极参与共享型人力资源管理模式的建设。然而，我们必须思考的是，与传统的人力资源管理模式相比，共享型人力资源管理模式在灵活性和多样性方面更具优势。与传统的相处方式相比，新型模式使企业和员工之间的相处更加轻松，员工更加自由，从而大大减轻了企业和管理层的压力。

3完善新型人力资源管理模式

   首先，需要更新和改进传统企业的岗位模式，以创造一种新的岗位模式。在过去的发展中，一些企业一直沿用自身的架构框架来组织岗位，然而随着企业的不断发展，工作人员的工作强度不断增加，工作量逐渐增多。因此，我们需要指派新的工作人员来协助新员工进行工作。然而，在新兴的共享经济时代，企业的人力资源管理模式和组织架构变得越来越模糊。传统的岗位设置已经无法满足企业的发展需求。因此，在企业快速发展的过程中，岗位的创新与改革变得尤为重要。企业应结合当前企业发展实际情况，战略目标自、工作范围、以及市场人力资源需求创设一一对应工作岗位以及企业员工数量。

其次，企业应对内部招聘制度进行改革和创新，以建立完善的科学合理的招聘模式。对于传统企业的发展进步而言，当岗位出现空缺时，会招聘新的人员来填补。而对于是否录用新员工，将基于企业对岗位需求以及新员工的工作能力进行评判。然而，在共享经济兴起的背景下，企业要想实现更好的运营和发展，需要建立完善、科学的人力资源体系。企业应根据实际需求，在网络平台上筛选符合标准的简历，快速识别出符合企业需求的人才，并进行最终面试。这种新型的招聘方法能够更加高效和简洁地运用，减少了企业的时间成本投入，从而更有效地招聘到所需的员工。此外，在企业的人力资源数据库中，可以通过对员工的日常表现和工作情况进行理性分析，准确判断员工可能离职的时间，以便企业尽早开始招聘工作，始终保持岗位人员的充足需求，以确保企业能够高效快速地运转。同时，应该完善和创新员工评价机制，以合理地进行创新。

第三，新型的共享型人力资源管理模式下，用户有能力对自己经历的服务进行明智的评价，企业能提供高质量的服务和产品给顾客，让他们在共享的组织结构下进行交易体验的同时进行评价。这样，企业能够更直观地了解客户的内在需求并及时做出相应调整。另外，在这种新型的共享模式下，在平台上，企业内部员工和客户都有机会进行相互比较和评价。顾客能够评估员工的服务态度、服务内容和质量。同时，员工也能够根据顾客的综合资金能力和企业综合能力进行评估和讨论，以帮助企业更直观地了解顾客的真实情况。如果公司发现客户综合能力无法达到高质量用户的要求时，会对双方的经济合作进行理性限制和一定程度的制约。这种评价机制具备科学性和合理性，使得评价机制更加直观具体，同时也可以对公司内部员工起到一定的督促和监督作用。

第四，在企业日常运营中，共享型人力资源管理模式可以改进招聘人才。求职者可在共享平台上展示意向和个人资料，然后选择适合自己的企业就业。这种招聘方式快速便捷，但也存在一些缺点，企业难以对求职者进行全面分析和评估，可能会招聘到综合能力较弱的人员。基于此，建立全面的录用人次组织架构非常必要。企业可以利用大数据来对员工的工作和过往行为进行探查和参考，以确保员工具备较强的综合素质和专业性。为了应对这种情况，企业应该建立健全的培训平台模式，在企业内部提供培训平台，员工可以在合适的时间进行学习，从而提高工作效率，并进一步提升员工的综合能力。

结语：综上所述，随着经济水平的提高和互联网技术的不断完善，企业运营模式发生了巨大变化，同时也对企业的人力资源管理模式产生了深远的影响。共享经济这种新兴业态变得越来越重要，因此相关企业需持续创新和完善人力资源管理模式，及时调整员工招聘和培训方式，积极推动共享平台的创新，构建以满足客户需求为核心的组织架构体系，从而促进新生业态的共享人力资源管理模式的发展，实现企业的长期稳定和快速增长。

参考文献：

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