经济新常态下企业工商管理创新的策略探讨

经济新常态下企业工商管理创新的策略探讨

第一位作者姓名,：王静 ,第二位作者：付瑞，

单位：博兴县公共资源交易中心 山东省滨州市 256500

博兴县知识产权服务中心

摘要：本论文旨在探讨在经济新常态下，企业应采取的工商管理创新策略，以增强企业的竞争力和可持续发展。经济新常态带来的复杂市场竞争、技术进步和社会变革等挑战，促使企业不断创新，从而适应和应对新的经济环境。在这个背景下，市场营销与品牌建设、技术创新与数字化转型、组织架构和管理模式的变革、人才培养与管理以及风险管理与企业社会责任成为企业工商管理创新的重要策略。通过实际案例分析，本文探讨了这些策略的实施效果，并对企业在经济新常态下的工商管理创新进行了展望。

关键词：经济新常态；工商管理；策略；创新

引言：随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战与机遇。新常态下，经济结构和发展方式正在发生深刻调整，市场竞争日趋激烈，科技创新不断涌现，社会需求和环境压力日益复杂。在这个新的经济环境下，企业工商管理必须进行创新，以适应变化并实现持续发展。本论文将围绕经济新常态下企业工商管理创新的策略展开探讨，旨在为企业提供有效的管理策略和启示。

一、经济新常态下企业工商管理的的现有问题与不足

经济新常态下，企业工商管理面临着一系列的现有问题与不足，这些问题使得企业在适应新常态、提升竞争力和实现可持续发展方面面临一定的困难。首先，市场竞争愈发激烈，企业面临着来自国内外各类竞争对手的挑战。传统行业的供求结构发生变化，新兴行业不断涌现，这导致企业需求与资源的匹配变得更为复杂。许多企业仍依赖于传统的经营模式和销售渠道，缺乏市场创新能力和快速响应的机制，使得企业在适应新常态中显得较为困难。其次，技术进步和数字化转型对企业提出了更高的要求。新常态下，信息技术的应用日益广泛，数字化转型成为企业转型升级的重要路径。然而，许多企业面临着技术更新速度较慢、数字化程度不足、人才匮乏等问题。这些不足导致企业在提高生产效率、优化管理、拓展新业务等方面存在困难。然后，人才问题成为制约企业发展的瓶颈。随着经济新常态下企业对人才的要求不断提高，人才的招聘、培养、留用成为企业面临的重要挑战。许多企业在人才管理上缺乏系统性和长远性规划，导致人才流失率较高，企业核心竞争力难以持续提升。另外，经济新常态下，企业的风险管理亦面临较大挑战。市场波动性增大，经济环境的不确定性增加，这使得企业在风险预警和防范方面显得相对脆弱。一些企业对于风险的认知和处理能力不足，导致在面临经济下行压力时难以有效化解风险，从而影响企业的稳健经营。所以，经济新常态下企业工商管理面临的现有问题与不足不容忽视。为了适应新的经济环境，企业需要积极转变传统经营模式，加强技术创新和数字化转型，重视人才培养与引进，同时提升风险管理水平，以确保企业在新常态下能够持续发展和取得优势地位。

二、经济新常态下创新对企业工商管理的影响

在经济新常态下，创新对企业工商管理的影响显著，尤其在提升竞争力和市场份额方面。随着市场竞争日益激烈，传统的经营模式和产品可能无法满足消费者日益多样化的需求。通过创新，企业能够开发出更具有差异化的产品和服务，吸引更多消费者的目光。创新还能够帮助企业改进生产流程和提高生产效率，从而降低成本，提供更具竞争力的价格。这将使企业在市场上具备价格优势，吸引更多客户，扩大市场份额。通过持续的创新，企业能够在市场上保持领先地位，不断巩固自身的竞争优势。与此同时，创新也能够带来品牌优势。通过不断推陈出新，企业能够树立自己的品牌形象，赢得消费者的认可和信赖。优秀的品牌形象能够吸引忠实客户，增强品牌忠诚度，进而促进销售增长。总之，经济新常态下的创新对企业工商管理的影响不仅表现在产品和服务的创新，更体现在企业的市场地位和竞争力的提升。通过创新，企业能够不断适应市场变化，赢得市场份额，确保在激烈的竞争中保持领先地位[1]。因此，企业应当积极培育创新文化，鼓励员工提出新点子，推动企业在经济新常态下取得更好的发展。

三、经济新常态下企业工商管理创新的策略探讨

（一）强化市场营销与品牌建设

在经济新常态下，强化市场营销与品牌建设是企业工商管理创新的重要策略之一。市场竞争愈发激烈，消费者需求和偏好也在不断变化，因此，企业需要更加精准和有针对性地进行市场营销，同时建立和巩固品牌形象，以赢得竞争优势和客户信赖。首先，企业应该进行市场调研，深入了解目标市场的消费者需求和行为特征。通过数据分析和市场研究，企业可以更好地把握市场趋势和客户需求，为产品开发和营销策略提供科学依据。其次，创新的市场营销策略是非常关键的。传统的广告宣传方式已经不再足够，企业需要探索新的市场推广手段，如社交媒体营销、内容营销、影响者营销等，以吸引更多潜在客户的关注。同时，品牌建设也是市场营销中不可或缺的一环。企业要通过识别核心竞争优势，并进行差异化定位，确立独特的品牌形象。建立强大的品牌形象可以帮助企业赢得消费者的信任，提高品牌忠诚度，从而推动销售增长。另外，企业应该注重客户体验和服务质量。在竞争激烈的市场中，优质的客户体验和服务是吸引客户和保持客户的关键。通过提供优质的产品和服务，企业可以树立良好的口碑，形成良性循环，吸引更多客户主动推荐和复购。由此可见，经济新常态下，强化市场营销与品牌建设是企业工商管理创新的重要策略。通过精准的市场营销和品牌建设，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多客户和市场份额，实现可持续发展。因此，企业应当不断创新市场营销策略，积极投入品牌建设，不断提升产品和服务质量，以适应经济新常态的挑战和机遇。

（二）加强技术创新与数字化转型

随着科技的飞速发展和数字化时代的到来，企业必须积极跟进技术进步，将数字化转型融入企业经营的各个环节，以提高企业的竞争力和适应新常态下的挑战。首先，技术创新能够带来更高的生产效率和质量。通过引入先进的生产设备和自动化生产线，企业可以降低生产成本，提高生产效率，并保证产品质量的稳定和可靠，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。其次，技术创新还可以帮助企业开拓新的业务领域。新常态下，市场需求日趋多样化，传统的产品和服务可能无法满足客户的需求。通过技术创新，企业可以开发出新的产品和服务，拓展新的业务领域，寻找新的增长点。数字化转型是另一个重要的方面。通过数字化转型，企业可以将各项业务数字化，实现信息的全面共享和快速传递，提高企业的决策效率和反应速度。数字化转型还能够帮助企业优化供应链、提升营销效果、拓展线上销售渠道，从而更好地适应新常态下的市场需求。此外，数字化转型还能够提升企业与客户的互动体验。通过建立数字化的客户关系管理系统，企业可以更好地了解客户需求和反馈，加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度，促进客户忠诚度，从而增强企业的市场竞争力。所以，经济新常态下，加强技术创新与数字化转型是企业工商管理创新的重要策略。通过技术创新，企业可以提高生产效率和质量，开拓新的业务领域。而数字化转型则能够提高企业的决策效率，优化客户体验，增强企业的市场竞争力。因此，企业应当积极推进技术创新和数字化转型，将其融入到企业的战略规划和日常经营中，以适应新常态的发展需求，实现持续创新和可持续发展。

（三）推动组织架构和管理模式的变革

在经济新常态下，推动组织架构和管理模式的变革是企业工商管理创新的重中之重。随着市场环境的快速变化和竞争压力的不断增大，传统的组织架构和管理模式可能已不再适应企业的发展需求。因此，企业需要积极进行变革，优化组织架构，创新管理模式，以提高企业的灵活性和适应性，实现持续增长和发展。首先，企业需要重新审视现有的组织架构，并进行优化调整。在新常态下，许多企业可能面临结构僵化、决策滞后等问题。通过简化组织层级、强化业务部门间的沟通合作，企业可以提高决策效率和执行力，快速响应市场变化和客户需求。其次，推动管理模式的变革是组织创新的重要方向之一。传统的管理模式往往注重权威和层级管控，难以适应快速变化的市场和灵活的业务需求。新常态下，企业需要转向更加开放、灵活和激励性的管理模式。通过引入横向交叉团队、项目化管理等新的管理方法，可以激发员工的创新潜力，提高团队协作效率，推动企业整体创新。数字化技术在推动组织架构和管理模式变革中也起到了关键作用。通过数字化工具和平台，企业可以实现信息的快速共享和流通，支持跨部门、跨地域的协作。数字化还能够帮助企业实现数据驱动的决策，优化资源配置和业务流程，提高企业的管理效率和运营效果。最后，推动组织架构和管理模式的变革需要领导层的积极支持和员工的积极参与。企业应当建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出新的想法和建议，共同参与组织创新的过程。领导层要树立开放、创新的文化氛围，为组织变革提供坚实的支持和推动力。正如所见，经济新常态下，推动组织架构和管理模式的变革是企业工商管理创新的重要策略。通过优化组织架构，创新管理模式，借助数字化技术，企业可以提高灵活性和适应性，增强创新能力，实现持续增长和发展[2]。因此，企业应当积极拥抱变革，推动组织创新，以适应新常态的挑战和机遇。

（四）加强人才培养与管理

在经济新常态下，加强人才培养与管理是企业工商管理创新的极其关键措施。人才是企业最宝贵的资源，而在新常态下，市场竞争和技术进步对人才的需求提出了更高的要求。因此，企业需要积极投资于人才培养，建立有效的人才管理机制，以吸引、培养和留住优秀人才，增强企业的创新能力和核心竞争力。首先，企业应该注重人才招聘和选拔。在新常态下，适应市场变化和技术发展的需求，企业需要招聘具有创新意识和适应能力的人才。通过更加科学的招聘渠道和选拔机制，企业可以筛选出更符合企业发展需求的人才，为企业的创新提供坚实的人才支持。其次，持续的人才培养和发展是关键。经济新常态下，技术和业务发展日新月异，员工需要不断提升自身能力和知识水平。企业应该建立健全的培训体系，为员工提供持续的培训和学习机会，帮助他们不断更新知识和技能，适应企业的发展需求。此外，企业还应该注重激励和潜力挖掘。激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和投入度。同时，发现和挖掘潜力员工，为他们提供晋升和成长空间，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。有效的人才管理也需要建立良好的企业文化和人才流动机制。企业文化应该强调尊重人才、重视员工发展，营造良好的工作氛围。同时，适度的人才流动可以促进知识和经验的交流，增强企业内部的创新能力和学习能力。因此，经济新常态下，加强人才培养与管理是企业工商管理创新的重要策略。通过科学的人才招聘与选拔、持续的人才培养和发展，以及合理的激励机制和人才流动机制，企业可以吸引和留住优秀人才，提升企业的创新能力和竞争力，实现持续稳健发展。因此，企业应当高度重视人才培养与管理，将其作为战略性任务，不断优化人才管理体系，为企业的长期发展打下坚实基础。

（五）加强风险管理与企业社会责任

在经济新常态下，加强风险管理与企业社会责任是企业工商管理创新的着重要求之一。经济环境的不确定性增加，市场竞争日趋激烈，企业面临着更多的内外部风险。同时，社会对企业的社会责任要求也在不断提升。因此，企业需要更加注重风险管理，加强社会责任履行，以确保企业稳健经营和可持续发展。首先，企业应该建立完善的风险管理体系。风险管理是预测、评估和应对各类风险的过程。在新常态下，企业面临的风险种类和风险程度可能有所增加，因此，企业需要建立科学的风险评估机制，及时发现和应对各类风险。同时，建立风险防范和应急预案，加强内部控制，可以有效降低风险带来的不利影响。其次，企业应该加强企业社会责任的履行。社会责任是企业应该承担的义务和义工，包括环境保护、员工权益保障、公益慈善等方面。在新常态下，社会对企业的社会责任要求更高，社会舆论和消费者对企业的社会形象和道德标准也更加敏感[3]。因此，企业需要积极履行社会责任，增强企业的社会形象和公信力。此外，企业还可以通过加强企业社会责任来降低潜在风险。例如，企业可以加强环境保护和资源节约，减少环境污染和资源浪费可能带来的法律和舆论风险。同时，企业可以加强员工培训和福利待遇，降低员工流失率，减少人力资源管理带来的经营风险。所以看来，经济新常态下，加强风险管理与企业社会责任是企业工商管理创新的重要策略。通过建立完善的风险管理体系，加强社会责任的履行，企业可以降低风险带来的不利影响，增强企业的稳健经营和可持续发展能力。同时，积极履行社会责任还可以提升企业的社会形象和公信力，增强企业的竞争优势。因此，企业应当高度重视风险管理与社会责任，将其纳入企业战略规划和日常经营中，不断完善和提升。

结论：在经济新常态下，企业工商管理创新是保持竞争力和实现可持续发展的关键。本文分析了经济新常态对企业工商管理带来的挑战，以及创新的重要意义。通过案例分析，我们发现强化市场营销与品牌建设能够提高企业的市场竞争力；加强技术创新与数字化转型可以促进企业的技术升级和业务拓展；推动组织架构和管理模式的变革有助于提高企业的灵活性和效率；加强人才培养与管理能够增强企业的创新能力和核心竞争力；加强风险管理与企业社会责任可以提升企业的稳健经营和社会形象。综上所述，企业应在经济新常态下积极采取上述工商管理创新策略，并不断总结经验，不断优化管理，以应对未来的挑战，实现可持续发展。

参考文献：

[1]倪晓嫔.经济新常态下企业工商管理创新的策略试析[J].商业观察，2022（07）：69-71.

[2]李妍.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].商展经济，2022（04）：113-115.

[3]姜涛，吴欣凯，李硕佳，等.经济新常态背景下企业工商管理的创新思考[J] .全国流通经济， 2021（34）：40-42.