强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

杨刚 

潍坊亚泰建筑工程有限公司

山东省潍坊市高新区  261071

摘要：随着我国城市化进程的快速发展，城市建筑数量不断增多，建筑规模越来越大，建筑企业竞争力也随之越来越大。工程材料管理对企业的经济效益有着一定的影响，管理目标主要是在工程建设中采用性价比高的工程材料，在工程产品质量和使用功能得到有力保障后，对工程材料质量和数量进行有效的管理和控制，尽可能将工程材料成本控制到最低。如果对工程材料管理不当，极可能导致材料供应不合理延误工期，材料质量不达标工程返工等一系列问题。如何实现对工程材料有效管理是现阶段施工企业亟待解决的问题。基于此，本文主要对强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益进行了深入的研究和分析。

关键词：建筑工程；材料管理；经济效益

引言

建筑工程材料管理是施工企业必须开展的一项工作，通过良好的管理能够节省大量材料相关成本，促使企业经济效益提升。但现状来看，很多施工企业的材料管理工作成果并不理想，说明工作中存在一些问题。面对这种情况，要进一步提高企业经济效益，就必须先确认工作中具体存在的问题，然后加以改进，先提升材料管理工作质量，再通过高质量工作推动经济效益增长。出于这一目的，有必要展开相关研究。

1材料管理与施工企业经济效益之间的关系

建筑工程的建设需要消耗各种各样的材料，如混凝土原材料、钢筋、管材等，其中大多数材料的总用量庞大，因此会带来较高的采购成本。同时，施工中不可避免地会出现一些材料浪费等问题，故存在一定的成本浪费情况。结合这两点，建筑工程中材料的相关费用在工程总成本中占大比，据普遍统计，约为50%~60%。着眼于此，绝大多数建筑工程中业主只负责出资，而材料采购、施工应用等工作由施工企业负责，过程中为了保障材料充足，业主出资额会大于实际费用总额，因此施工企业完成相关工作之后会有一定的剩余资金，而这些资金就会成为企业的收益。按照这一规则，施工企业最终收益的数额大小，取决于其施工时对资金的消耗，消耗越少，则收益越多，而材料费用作为占比较大的成本项目，自然对施工企业经济效益有较大影响，侧面说明施工企业要提高自身经济效益，获得更多收益，就必须做好材料管理工作，基本目标就是在不影响建筑工程质量的前提下，使得材料相关费用的总额尽可能小。

2当前建筑工程材料管理现状

2.1建筑工程的材料管理工作

在管理制度上不够成熟完善建筑工程材料管理工作除了在管理形式上有所欠缺之外，材料管理工作的管理制度也不够全面完善，导致工作人员对材料管理工作在认知上存在一定的误区，许多工作人员只把施工原材料的管理工作看成是一项不得不完成的任务，并没有从思想层面上意识到材料管理工作的重要性，这样一来不仅会导致施工原材料的管理工作无法与其他管理工作进行有效衔接，同时还会影响到建筑工程最终的建设质量。

2.2材料采购过程有待规范

绝大多数建筑企业都会选择在工程施工前开展材料采购工作，但是依旧有些企业在采购前没有制定好相应的计划，在不了解工程预算的情况下进行材料采购，还有的企业没有对材料市场行情进行充分了解。因此，有些企业会让材料管理负责人根据施工过程中所需要的具体材料进行成本预算，因而难以计算出准确的预算成本。此外，有些采购人员在采购的过程中，没有按照规章制度选购施工材料，也没有对建筑材料进行严格的质量把关与验收，从而导致施工材料不符合建筑工程施工要求的情况。甚至会对工程质量、工程成本造成不利影响，从而影响到企业的经济效益，部分材料采购人员受利益诱惑而与材料供应商进行违规操作，做出损害企业经济利益的行为。

2.3材料储存管理不力

材料储存是施工企业在材料管理工作中经常忽略的一个要点，因此也是导致材料浪费的最主要的一个原因之一。以钢筋材料为例，此类材料在建筑施工中的用量较多，因此无法一次性用完，必然会有相当一部分需要事先储存，但因为被忽略，所以钢筋材料很可能在储存阶段受到环境、人工行为等方面的影响而无法投入施工，例如储存环境比较潮湿，导致钢筋生锈，又或者储存时随意堆放，使得钢筋变形，这些都可能导致大批钢筋报废，要重新采购，因此企业材料成本增大，经济效益变低。由此可见，施工企业在材料管理中存在材料储存管理不力的问题。

3强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益措施

3.1针对建筑工程的材料管理工作制定成熟完善的规章管理制度

目前由于建筑工程材料管理工作的规章管理制度不够成熟完善，导致材料管理工作的时效性及质量都受到了极大的影响，因此建筑企业必须清晰意识到这一问题的严重性，组织专业人员对建筑工程的材料管理工作进行深入研究，结合最终的研究结果及建筑工程的实际情况来制定科学合理的规章管理制度。同时建筑企业还需将奖惩制度引入材料管理工作中，对严格按照规章制度行事的员工加以表彰，对那些无视章程的员工则需视实际情况进行惩治，这样一来材料管理从业人员的责任意识等都将得到进一步的强化，建筑工程材料管理工作的质量也将得到有效提高。

3.2严格验收并入库存放

在材料入库存放操作前，相关工作人员要对材料进行认真严谨的验收、核对材料清单内容、检验每种材料的具体名称、功能、数量、规格等信息。同时，要对材料进行抽样验收，在保证材料质量后方可入库保存。针对一些相对特殊、档次较高或大宗材料要先验证材料的出厂报告、质量证书及厂家资质水平，检验三方面证明材料合格后方可入库保存。一旦在后续检验工作中发现不合格的材料，要及时与供应商进行沟通联系，退换不合格的施工材料。同时要对退换原因、涉及的材料数量等信息做好记录。在验收砂石、木质材料等建筑材料时，不仅要让材料管理人员参与其中，而且要让负责实践工作的员工共同参与到验收工作中。确定施工材料达到工程施工要求标准后方可验收入库，对于已经验收入库的材料，材料管理人员也要进行不定期的抽验工作。

3.3对材料出库及使用进行严格管控

在建筑工程施工的过程中要想使用相应的施工材料，需要填取材料领用单。只有在施工人员办理好领用手续后才能将施工材料发放给施工人员，一旦遇到紧急情况急需使用材料时，可以让材料管理人员与施工管理人员进行信息核对，然后发放施工材料并且在事后及时补办材料领用手续。此外，材料管理人员在为施工人员发放材料时要根据工程施工进度，开具准确无误的材料出库单，双方在材料出库单上签字证明。施工人员要以工程进度为基础统计出施工过程中工程材料的使用情况，并与材料管理人员进行信息核对。此外，针对材料出入库、记账工作，要求管理人员及时清点核对，并且严格统计各项材料的使用情况。保证材料出入库信息的精准性与真实性，为建筑工程项目负责人提供参考依据。一旦出现由于施工材料影响工程进度的问题，就要对相关负责人进行追责处理。

结束语

综上，建筑工程材料管理与施工企业经济效益直接相关，且关系紧密、复杂，若管理不力，会从多个方面导致企业经济效益下降。为了做好材料管理工作，提高自身经济效益，施工企业应当全面分析自身材料管理工作的现存问题，然后加以改进，通过高质量的材料管理工作促使自身经济效益提升。

参考文献

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[3]宋榘．浅谈如何发挥材料管理在提高工程效益中的作用[J]．绿色环保建材，2018（3）：5．