建筑工程造价管理中出现的问题研究

建筑工程造价管理中出现的问题研究

陈颖诗

441827199103056224

摘要：建筑行业是我国经济发展中的一个重要的组成部分，在创造就业机会的同时也带动了地区经济的增长。新时期背景下，建筑工程造价管理需要通过对既有的管理体系建设对企业各项工作进行管理，使其能够发挥出导向优势，促进各项工程的顺利进行，提升工程管理的效率与质量。但是通过分析可以发现当前建筑工程在开展时对工程造价管理存在一定不规范问题，影响管理工作的顺利进行。基于此，本研究将从建筑工程造价管理的角度出发，结合实际的工程案例探讨建筑工程造价管理中出现的问题，并从工程造价管理的决策、设计、招投标、施工以及竣工几个方面提出针对性的应对策略，帮助企业消除潜在风险隐患，提升工程造价的应用质量，提升企业的管理水准。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；策略

引言：工程造价管理指借助技术、制度以及方法等对工程的各项活动进行合理管控的一项工作。在开展工程造价管理的过程中所有的员工都需要基于自身工作责任对各项经济活动进行合理的控制，以保证能够为后续工程施工提供针对性以及适用性的系统性活动。由于施工企业的建筑投资周期长、投资金额大、投资单一、风险大等因素的影响，因此施工企业的成本管理就显得尤为重要。从现阶段来看，我国建设项目成本管理工作中存在着大量的风险，并已对建设项目成本管理工作构成了严重的威胁。针对上述问题的存在，建设单位要根据市场的变化趋势和目前的发展需求逐个解决工程造价管理工作中存在的问题，利用信息技术优化管理模式加强总体监管，保证成本控制水平不断提高，在提升自己应对各种外界风险能力的同时，提升自己的综合实力，以在当前激烈的市场竞争中赢得更多的发展机遇，从而有力地促进建筑企业的进一步发展。

1工程概况

项目工程位于广东省A市，合同工期共计24个月，项目建设总面积为15862.55m2，建筑总高度22.8m，为地上6层，防火等级属于地上1级、地下1级；建筑设计使用年限70年，抗震防设烈度7度；建筑结构框架类型为剪力墙结构，地下室防水等级与屋面防水等级为I级。该项目施工难度系数较大，工程周期长、施工成本高。因此，为提升建筑工程造价管理的实际成效需要对现有的设计方案进行分析和改进，并在此基础上提出针对性的应对策略，提高工程造价管理的质量。

2建筑工程造价管理存在的不足

2.1工程造价管理模式创新不足

当前，大多数建设单位只注重施工图阶段的招标预算工作，而忽略了施工阶段的成本控制，导致了成本管理工作的不连续性。建设工程成本管理作为整个生产过程中最为重要的一个部分，同时也是为企业减少经济支出的重要部分。如果其中任何一个环节的成本管理工作出了问题，都会对整个成本管理工作造成一系列的影响。以本案例的工程造价管理模式来看，本施工单位在图纸审图环节缺乏足够的人力和时间，因此经常会出现因为施工图图纸出现错误而在施工现场造成成本浪费的情况，这就显露出了造价管理工作执行不到位的问题，这就表明了造价管理模式并没有把握住关键点，从而对最后的管理结果产生了不利的影响，同时也容易造成工程造价成本增加情况的发生。

2.2管理体系及机制建设不完善

通过对本项目的实际管理现状进行调查和分析发展，施工企业对成本管理的熟悉程度比较低。建筑施工单位在开展工程造价管理的过程中组织了相关的部门，对工程造价环节进行了运作，相应的工作人员也在尝试着采用不同的策略来进行实践，然而，这些部门的工作形式会出现一些刻板化、表面化的问题，并没有真正地将其重要性和作用发挥出来[1]。同时，由于各种因素的限制，工程造价管理工作开展起来也比较困难。造成以上现象的根本原因是由于缺少一套科学、行之有效的管理体系和机制，从而造成了管理工作的混乱。标准不统一，交流不畅。各个部门之间的信息交流存在着比较多的矛盾，这就导致了项目成本管理的具体工作很难进行，难度增加，影响后续管理工作的顺利进行。

2.3忽视对决策阶段的成本控制

目前，由于工程项目中经常出现的投资膨胀的现象，加之工程进度的拖延，导致了工程成本的持续上涨。有关学者对此进行了调查，认为是由于目前在建设项目中已经出现了缺少建设成本基础的情况；或是由于项目成本的基础不够健全，导致决策阶段的项目在实际的管理中更易产生错误，从而对项目成本产生影响。其次，建筑企业在进行造价管理的过程中存在的缺乏管理连贯性也是直接造成潜在风险的重要因素，同时也增加了项目施工的总体成本。

3建筑工程造价管理的策略分析

3.1明确工程造价管理目标

当前，随着我国经济以及科学技术的不断发展，我国建造技术以及相关产业已经在世界占据领先地位，无论是在技术水平还是在管理规模上都有了很大的提高和扩大。但是，在这个过程中由于涉及到的工作内容较为广泛，因此在开展工程造价管理工作的同时也面临着更多的挑战。因此，迫切需要各个管理部门能够突破传统的管理观念的桎梏与新情况下的变化趋势相适应，充分发挥出岗位员工的积极性和主动性，保障监督管理工作的顺利实施。同时还需要对不同施工环节的成本进行合理的控制，帮助企业完成造价目标，赢得更多的经济效益。

3.2重视全过程动态管理

建筑工程造价的全过程动态管理是当前企业在进行管理工作过程中最为重要的一个部分，同时也是体现出创新管理的关键部分。笔者结合A项目的工程造价以及施工的实际情况绘制的全过程动态管理流程如图1所示，不同类型工程造价汇总如表1所示。

图1全过程动态管理流程图

表1不同类型工程造价汇总（元）

3.3决策阶段的工程造价管理

第一，准备前工作。在设计阶段需要有关人员对施工现场有充分的了解，包括施工现场的地质情况、施工现场的交通状况、建材市场的变动情况等。因此，要达到这一目的就必须在施工之前对整个工程项目的经济性指标进行评价，保证所收集的各类数据的完整、准确，从而对工程项目的基本信息有一个清晰的了解[2]。第二，可行性报告分析。在可行性报告中应当对工程项目的选址方案、技术方案、市场环境等方面有所了解，通过从市场、融资以及技术等多个维度来对工程项目展开评估，进而对工程项目的可行性做出判断。所以，在实际运作中往往可以通过外包的方式来建立一个以第三方角色为角色的项目投资评估的责任机制，提升可行性报告的有效性。

3.4设计阶段的工程造价管理

在工程全寿命周期造价管理中可以在工程项目的设计阶段引入竞争，实现工程项目的全寿命周期造价管理。例如，针对某些设计人员过于重视经济可行性，而忽视经济成本的问题，相关人员可以竞争机制为基础，在建设单位在设计招标环节对设计方案展开评价，在达到设计任务要求的前提下以经济性评价结果为主要目标。这样，管理者就可以从经济项目的经济可行性角度来改善设计流程，从而确保工程造价管理目标的实现[3]。以本案例为例，项目施工的周期较长，加上施工成本高的影响，对于设计造价管理有着较高的要求。在地基基础项目设计中传统采用的是以钻机灌注桩技术为主，但受到施工现场地质条件的影响导致施工的难度增加，从而增加了施工成本。因此，在设计阶段需要综合整个项目的实际情况对地基的承载力以及结构等进行考量，选择现浇混凝土的方式进行施工，减少施工量，提升工程的整体质量。最终设计的数据显示，该方式可节省施工成本，达到工程造价管理的目标，具体数据见表2。

表2设计阶段工程造价管理成效

3.5施工阶段的工程造价管理

在工程项目中，管理者需正确认识总承包合同对项目变更产生的影响，并着重考虑如下几个方面：第一，应当按照施工条件和性质对工程量清单中的工作项目进行修改，可以用工程项目清单来报价；第二，对于属性类似的变化项，亦可参考前一项工程的工程量清单中的有关结果来判定。在实际操作过程中业主和承包商也可以根据双方协商的结果来确定价格；而对于无法通过协商解决的，则可以根据地方确定的清单定额进行定价。其次，人力资源作为工程造价管理中的重要部分，从工程经验来看工程项目中的用工形式多种多样。在工程施工过程中需要按照我国劳动法的相关规定对不同的工种的劳动形式进行合理的划分，在减少劳动资源浪费的基础上提升劳动的整体效率，以提升劳动效率，为企业赢得更多的经济效益[4]。与此同时，在具体的施工过程中工作人员要定期地对工程项目的施工进度进行检查，并在比较了施工进度之后找出造成偏差的原因，以便能够最大限度的对施工方案进行优化和实施。

3.6竣工阶段的工程造价管理

在竣工验收阶段，一方面，施工企业应重视对不同施工和管理部门的交流工作，综合成本支出情况进行预算管理，同时重视对于招投标文件、施工设计图纸、数据变更等信息的收集，以此为工程结算的基础提高工程成本控制的有效性。另一方面，要检查合同条款，精确计算各种成本，并将修改的内容进行及时修改。并做好对其进行跟踪和审核，强化对各个施工环节的审查，以标价为参照，以工程量清单为审核依据对人工、设备等成本费用进行换算。此外，要对工程量和费用构成进行精确的检查，判断是否存在重复计算的问题。例如，工程施工过程中企业是否扣除了圈梁及环梁所占的体积，在计算钢筋材料时是否以去除防护层后的体积来进行计算，并使用BIM3D建模的方法使相关数据更加具体化、形象化，方便金额校准和数据分析[5]。当检查成本组成时可以把它和合同中所列的相比，按照现行利率进行精确计算，并对有关文件的时效进行评估，提升造价管理的整体效率。

4结语

建筑企业的发展规模在逐渐扩大的同时，其本身的各项管理工作也正面临着巨大的挑战。企业应当正视自身管理存在的问题，以工程施工以及工程造价目标为基础制定相应的管理措施，从工程造价的决策、设计、招投标、施工以及竣工等合理的进行控制和管理，探讨属于企业发展的道路，提升管理效率的同时为企业创造更多的经济价值。

参考文献

[1]李会静.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用——评《建筑工程造价》[J].工业建筑,2021,51(06):222.

[2]徐超,吴泽斌.从规制强化到规制弱化：工程造价管理模式的历史社会学分析[J].建筑经济,2022,43(09):11-17.

[3]王颖,陈渝.建筑工程中项目成本与造价的控制和监管——评《建筑管理与造价审计》[J].工业建筑,2021,51(05):217.

[4]李燕,郭嘉成,冯笑峰,曹凌燕.智慧基建背景下基于BIM技术的输变电工程全生命周期造价管理研究[J].建筑经济,2022,43(10):58-65.

[5]李燕,郭嘉成,冯笑峰,曹凌燕.智慧基建背景下基于BIM技术的输变电工程全生命周期造价管理研究[J].建筑经济,2022,43(10):58-65.