建筑工程施工风险防范分析

建筑工程施工风险防范分析

金伊龙

 身份证号：65410119890614053x

摘要：为了减少项目工程的经济损失和保护人民的生命财产安全，建筑企业需要对项目的施工安全加强管理并加强风险的防范意识，做让人们放心、安心的建筑工程。建设项目安全管理中风险管理与防范则需要引起高度重视，特别是在施工阶段，建筑工程风险对施工人员对整个建设项目都将产生严重的影响。因此，当前最重要的问题是如何实施安全风险管理和预防措施。

关键词：建筑工程；施工；风险防范

一、建筑施工风险防范概述

建筑工程施工的安全性主要与项目的施工现场、施工设备及人员操作有着紧密的关系，其满足安全风险管理的方法和风险防范措施的主要条件是工程的建设和施工条件，从而以确保安全风险管理及防范措施的可行性。一个建筑工程的工程量往往是巨大的，不仅耗时长，而且操作难度大。风险是指因受外界环境因素变化，在未来有可能对建筑工程造成损失，从而影响建筑工程的进度等的一系列问题，所有建筑工程施工主体都想要尽可能去避免的问题。由于建筑工程现场施工情况非常复杂，可能引发风险的因素多种多样，建筑施工存在规模大、人员密集、危险系数高等特点，因此建筑企业一定要加强安全监督管理工作，对施工过程中的可能存在施工风险的各种因素进行控制以减低安全风险发生概率，从而实现安全生产的目标。建筑施工现场管理人员要根据工程项目实际情况，全面排查施工现场有可能发生的安全隐患，并及时做好有关防范措施不断强化现场安全管理，保证工程施工有序推进。

二、建筑工程施工风险的产生因素

2.1机械设备因素

在施工过程中最容易发生安全事故的原因就是机械设备。在施工过程中往往需要用到大型机械设备，而这种设备在施工过程中或多或少都会存在着一定的安全风险。造成机械设备发生事故的原因主要是设备的质量、维修等方面。机械设备的质量极大程度地影响着施工现场的安全。此外，工程施工需要按时对于施工设备进行安检，对存在故障的设备需及时地进行维修，避免在施工中发生事故。而目前大多数的企业还在使用者本应该报废的设备进行施工，已报废的机械设备说明安全已不受保障，因此工作人员应该严格对机械设备质量进行把关。而采购人员在购买机械的时候往往不能根据施工现场的实际情况购买到合适的机械，因此，管理人员需要加强机械的管理。

 2.2施工监理机制不完善
        我国现有的施工监理机制还不够完善，管理人员分配工作时较为随意，导致整个施工安全风险处于形式化，没有做到职责分工明确，且管理水平较为落后。施工现场往往因为安全防护工作没有进行落实，导致现场安全管理工作过于混乱，而且由于没有明确的法律保护监理的职权，监理在工作时不能树立权威，即便是对一些质量不合格的提出异议，也无法引起相关责任人员的足够重视。

2.3环境制约性

对于建筑业来说，其主要工程特点是施工周期长，主要以露天作业为主。这些原因使施工安全与周围环境因素密切相关，对当地的自然条件和自然灾害等有着重要的联系，而为了保证施工工程的进度，施工现场往往会出现施工材料和设备的大量堆积的情况，且部分材料还需要现场进行加工制作、组合拼装才能用于工程建设，加之现场施工人员流动性较大，现场环境较为混杂，潜在的风险因素较多。而部分施工作业属于高空作业，进一步增加了工程的安全风险。如一旦发生安全事故，所造成的施工人员生命安全问题，将会给企业造成巨大的经济损失和声誉影响。

三、建筑工程施工安全风险管理防范措施

3.1严格把控施工程序

以现状来看，建筑工程项目施工中存在的安全问题十分地明显，但并未超出不可控制的范围。其中，能从根源上解决建筑工程项目中所出现的安全问题，以保证建筑施工单位能顺利地完成建设工程，并对建筑工程项目施工程序进行严格把控。建筑企业必须重视把控建筑工程施工程序的重要性，这样才有可能收获预期的经济效益，进而不断地提升自己的安全风险管理水平。成立安全风险管控专门部门，选派专业人员来管控施工程序，以确保每个施工程序都能按照原有的要求进行，保障建筑工程项目的施工安全，促使安全风险管理大幅度地提高全面性及可靠性，推动建筑工程项目施工的安全、顺利进行。建筑企业管理层必须严格把控施工程序，在开展安全风险管理工作时，必须加强管控程序的意识，定期地对工作进行总结，及时解决现有问题，保障施工的顺利进行。

 3.2施工过程的安全管理
        施工过程中项目种类有很多，结合企业实际情况和项目分布等，在各种管理因素下，必须掌握安全管理措施进行有序调整，此外项目管理中存在的不稳定因素较多。结合制度和相关性防范形式等，需将措施尽快地落到实处，定期对各项工作进行检查，结合安全生产和实际要求等。在安全性管理和后续实施过程中，必须明确实际技能。在监理管理的阶段，对培训人员情况进行定期的检查，只有保证作业人员对各项工作进行严格的管控，才能提升项目的稳定性，从而实现整体进步。安全制度的应用符合要求标准，涉及项目目标和安全措施等，跟踪管理是关键所在包括：岗位责任是否明确、安全措施是否落实到位等，分包建设的阶段，需要根据项目要求进行，能明确管理责任，提升稳定性；监理人员需要对施工人员进行专项检查，及时地督促施工人员将各项责任落到实处。安全管理也是重点，包括：脚手架和高处作业等的防护管理，危险位置的设定，掌握警示标志的类型，提前进行装置分析，符合检查要求，实现文明施工，根据现有实际管控形式，安全监理管理需要符合要求，在整个管控阶段，需要提前做好方案评估和管理，才能提升稳定性，实现整体进步。以免出现违规的行为，从而进一步地保证安全生产。

  3.3建立安全事故应急预案
        如何建立安全事故应急预案，应急预案是指可以快速并有序地应对突发事件而预先制订的行动方案，可以在事故发生时第一时间采取相对有效的应急预防措施，从而使损失可以降为最低，可以进一步地避免公司因此而遭受的经济损失和人员伤亡。安全管理人员在建立紧急预案时，必须确保要有针对性及全面性，也要加强与地方上的消防及有关部门及时地进行沟通，并对应急预案进行实地演练，进一步地保证在出现安全事故的时候能保证应急预案能发挥出真正的作用，从而保证工程施工过程中的安全和减少造成的损失。

4结束语 

综上所述，目前由于建筑行业的规模在不断地扩大，整体施工难度的增加，也因此大大增加了施工现场的安全管理难度。为了进一步的确保工程施工可以开展顺利，施工单位安全管理人员要对施工现场所存在的各个问题进行分析，及时地做好安全监督管理。尽早地完善安全生产预警机制，加强所有施工人员的安全培训，从而减少安全事故的发生。

参考文献：

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