试析液化天然气行业“12345”安全管理模式的构建与实施

试析液化天然气行业“12345”安全管理模式的构建与实施

姬文龙

延安市非常规天然气有限公司  陕西延安716000

摘要：液化天然气具有一定危险性，其安全管理十分重要。为了从根本上提升液化天然气行业的安全管理水平，避免在行业生产运行过程中出现安全事故或是安全隐患。本文将立足于实践针对液化天然气安全管理中存在的问题进行详细分析，并制定针对性解决措施，引进并建立健全高效安全管理模式，切实为天然气行业安全管理提供推动性作用，促进安全性的进一步提升。

关键词：液化天然气；安全管理模式；构建

引言：天然气是一种新型清洁能源，运用过程中对自然环境产生污染较低，现阶段已经在人们生活、生产中得到较为广泛的应用。但是受到液化天然气自身性质的影响，其具有一定危险性，如易燃易爆等特点。如果不对其进行高效的安全管理将可能导致严重安全事故。基于此，需要结合实践经验与处理手段，设立高效安全管理模式，改变天然气行业当前不良安全管理形式，推动该行业在现代化社会下的高速健康发展。

1液化天然气安全管理难题

液化天然气本身具有危险性，属于甲类火灾危险性物质，更是国家重点监管能源，其易燃易爆炸的特性对于工作人员、生产设备威胁较大，因此安全管理工作难度也会随之增加。液化天然气的生产规模和储量都比较大，储罐区普遍构成以及危险化学品重大危险源。液化天然气的工艺条件风险较为突出，对于储存、生产工艺参数、储存罐材质等都有较为特殊的要求，具有较强的危险性。液化天然气作业涉及的范围相对来说也较为广泛，其中主要包括了储罐装卸与存储、天然气压缩和液化、槽车充装等等。作业过程中发生天然气泄露和火灾爆炸以及其他伤亡事故的几率较大。

有上述内容可知，液化天然气本身就具有较强的危险性，运输、储存以及装卸过程中也存在风险。基于此需要重点关注液化天然气的安全管理工作，找出问题所在，提出针对性措施和防护手段，将危险降到最低，增强安全管理工作效能。当前阶段，我国液化天然气管理仍然存在管理团队综合能力、管理技术水平不高，监管力度较弱以及对该环节重视却是等问题，需要制定完善的安全管理模式并实施[1]。

2液化天然气行业“12345”安全管理模式构建与实施

2.1贯彻落实岗位安全生产责任制度

积极贯彻并落实岗位安全生产责任制度是当前阶段需要首要关注的问题，安全管理的核心就是风险管控，重点是对于人的管理，应该以此为基础开展安全管理防范工作。

确保在岗工作人员都具备工作资质，如相关技术证书、考核合格证书等等。通过责任制度确保安全生产政策、政策法规、各项标准的良好应用于落实。确保将工作责任和义务落实到每一位工作人员身上，确定责任主体、工作内容等。除此之外，要想进一步提升工作人员的专业能力和技术水平，还应该开展不定期的考核计划。通过考核的工作人员才能够投入到岗位建设当中。企业还应该给予工作人员一定人为关怀，如适当发放奖励、了解员工家庭状况给予帮助等等。该环节能够在很大程度上调动工作人员积极性，增强工作人员对企业文化的认知和认可，促进团结协作能力的有效提升。

2.2持续推进“两个建设”

基层组织标准化建设：基层组织标准化建设中主要包括了管理标准化和岗位作业标准化。其中管理标准化是基层组织标准化建设的基础性内容，需要通过调研、汇总、分析以及优化等环节确定各部门即将开展的业务内容、工作要求等等，并对工作进行详细记录，促进岗位分工和责任制度的良好贯彻落实。岗位作业标准化是基层组织标准化建设的重要内容，重点在于生产部门的操作规程、设备使用情况以及制定的基础性应急预案等。

班组安全文化建设：班组安全文化建设就是要将“家文化”搬进工作当中，提升企业工作人员的认可度和依赖度。该环节主要以加强队伍建设为核心，提高人员素质为关键，重点培养班组的精气神，充分贯彻落实基层人员终身学习的良好观念。从而进一步提升工作效率与质量，还能够培养良好的安全防范意识，提升安全防范水平[2]。

2.3强化“三项工作”

强化安全风险识别与管控：安全生产管理的核心在于管控风险，自有识别正确风险，才能够根据风险情况制定解决措施，进一步预防安全事故的发生，避免造成人员伤亡、资金损失或是环境污染等不良问题。企业应该制定明确的风险等级，对风险类别进行划分，这一方式能够提升工作便利和应对风险的能力。

狠抓隐患排查与治理：隐患排查与治理是安全管理工作的重点内容，该环节应该采取闭环机制，将安全隐患、风险扼杀在摇篮。明确各个环节的工作标准，按照常态化的形式开展工作，积极开展专项治理工作，结合以往工作经验确定重点排查内容、部门以及设备等等。针对突出性问题和长期存在的短板，应该设立专项应急预案及措施，开展攻坚活动，确保工作质量的有效提升。

落实并执行QHSE管理体系：QHSE体系是公司生产经营活动安全平稳进行的基础环节。需要从业人员合理利用机制和管理思维，按照规章流程办事，并将体系制度的管理要求落实到日常工作当中，形成习惯和肌肉记忆。开展监督管理和体系管理评审工作，对管理过程中存在的漏洞、不足进行深入排查与分析，最大限度上提升安全管理质量与水平，避免出现严重的安全事故，切实减少风险及事故的发生概率。开展高效自我诊断，解决弱项与短板。

2.4切实提升“四个能力”

安全领导能力：液化天然气企业应该全面提升领导阶层的能力，确保安全管理模式能够顺利贯彻落实，并监督、带动工作人员遵守相关规定。定期参加领导联系点活动等，提升领导阶段的公信力，充分起到良好的带头作用，从而带动全体员工履行自身职责与义务，提升安全性。

专业技术能力：企业需要对各技术岗位人员开展相关技术培训，建立健全技术培训机制，传达新技术以及新的发展理念，明确不同岗位职责，确定责任负责人。确保出现问题时能够第一时间找到责任主体，并采取措施解决问题。通过班组活动、夯基行动、实操训练等形式，积极有效地开展专业技术培训。与此同时还可以外聘专家或是从业经验较强的技术人员进行培训，切实提升岗位专业技术能力与水平。

承包商管理能力：长期以来，承包商管理都是各企业开展安全管理工作的重难点环节，并且承包商事故也是天然气等一类能源行业出现安全事故最多的事故类型。基于此，需要切实提升承包商的自身管理能力，坚决避免发生承包商事故，做好各个环节、工作阶段的把关。设定准入机制，对承包商的资质进行评估，选取综合能力较强的承包商开展合作。

应急处理能力：应急处理在整个安全事故防范过程中都发挥着极为重要的作用，更是最后一道安全防线。必须提升相关工作人员的应急处置能力，不断减少安全事故发生概率。企业可以定期开展安全培训，确保各个岗位员工能够熟练使用消防器材，并掌握应急自救和紧急逃生技巧。一旦发生安全事故应将自身安危放在第一位，同时运用自身能力最大限度上降低安全事故的破坏力和危险性[3]。

结论：随着社会经济发展、科技水平不断提升，新能源在我国的利用效率越来越高，发挥着无可替代的作用。液化天然气在发展过程中突破技术难关，在人们生活与生产的多方面发挥重要作用，天然气接收站建设由此进入井喷期。针对其中存在的安全管理问题，应该及时开展问题分析，制定安全管理模式，从而进一步为液化天然气行业的安全、稳定发展提供坚实可靠的支撑与发展道路，促进天然气行业实现可持续健康发展，避免出现安全事故等不良问题。
参考文献：

[1]杨小辉,薛文瑞. 探讨液化天然气安全管理中存在的问题及对策[J]. 中国石油和化工标准与质量,2023,43(14):95-97.

[2]段振兴. 液化天然气行业“12345”安全管理模式的构建与实施[J]. 安全,2023,44(06):72-77+106.

[3]卢伟. 液化天然气安全管理中存在的问题及对策[J]. 石化技术,2022,29(09):250-252.