可持续发展战略对企业竞争优势的影响

可持续发展战略对企业竞争优势的影响

乔麟淇 ,傅晨

中国国际工程咨询有限公司

摘要：当今，可持续发展已经被人们普遍接受和认同，实现可持续发展也成为各国孜孜以求的发展目标。作为社会经济活动的主体企业，也应该将可持续发展战略纳入到企业的战略蓝图中，以获得更大的竞争优势。本文在阐述可持续发展对企业生存的必要性的基础上，论述可持续发展与企业社会责任以及企业可持续竞争优势的关系，提出可持续发展不仅是企业社会责任的重要领域，更是企业可持续竞争优势的源泉。

关键词：可持续发展战略；企业竞争；优势

目前，企业竞争优势的可持续发展研究，已经成为战略管理理论中的一个重要研究方向，由于企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。那么，什么是企业竞争优势可持续发展？企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能适时地实施相应创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争人员都无法同时成功地实施这些战略，也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益信心与能力，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。

一、可持续发展对企业生存的重要性

可持续发展从环境和自然资源角度提出关于人类长期发展的战略，其战略目标是协调人口、资源、环境、区域、代际之间的矛盾。可持续发展的观点已经被世界大多数国家所接受，可持续发展之路是人类文明发展的一个新阶段。我国也已将可持续发展作为国家基本的发展战略。我国于1994年3月《中国21世纪议程人口、环境与发展白皮书》，成为世界上第一个制定实施21世纪议程的国家，这也是中国开始实施可持续发展战略的标志。2005年，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》提出落实科学发展观，把节约资源作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济发展与人口、资源、环境相协调。而随着可持续发展呼声的日益增高和人们意识的不断增强，企业的环境行为正面临着日趋严峻而现实的压力，可持续发展也让企业的环境责任凸现出来。

二、可持续发展战略对企业竞争力提升的贡献

（一）促进技术创新

环保的压力经常促使人们想出更好的技术解决方案。技术创新常常创造成本大幅度下降，功能增加。这听起来似乎是天方夜谭，但在企业经营中并不罕见。例如，光缆使用纤维作为介质，代替昂贵且不可再生的铜，比铜轴电缆的通信容量更大，传输距离更长，成本却更低。而在轮胎行业，子午线轮胎比普通斜纹轮胎更坚固、更安全，使用寿命更长，同时能降低10%左右油耗。商业模式的创新同样能带来意想不到的收获，例如，富士施乐公司从1993年起研究使用废旧复印机的部件生产新的复印机，在2003年，该公司回收了90%以上的废旧产品，并使用再利用部件制造出230000台设备；通过部件再利用、材料再生、以及热能再生，这家公司在上游制造程序中实现了零排放，同时也实现该项业务的赢利。

（二）降低运营成本

先进的清洁生产方式，不仅能降低企业的直接生产成本，更重要的是，随着国家相关法规对企业可持续发展的要求越来越严格，在生产上游环节做到领先的企业可以省下大笔的后期环保处理成本。正如六西格玛这样的技术在大大提高质量的同时能降低成本一样，事实上，企业实施可持续发展战略越早，从中获得的收益和竞争优势也就越大。美国的3M公司从1975年起实施污染防治投资（称之为3P规划），从污染源头抓起，重新规划产品，改善生产流程，重新设计生产设备，对废料进行循环利用，能大幅度地降低成本。

（三）提升企业形象

一个在可持续发展领域树立起负责形象的公司，可以从各个利益相关方得到各种有形和无形的好处。无论是政府、媒体、当地社区、环保团体、消费者，还是投资者，毫无疑问都更愿意支持一个形象清新健康的绿色企业。更为重要的是，可持续发展战略可以有效提升员工士气和对公司的忠诚度。国内外各种最佳雇主评选的获奖名单中，名列前茅的企业毫无例外都强调对可持续发展的重视。例如，以高度崇尚可持续发展而著称的加拿大赫斯基注塑公司，投资三千多万美元在上海兴建一所节能环保水平在亚洲领先的技术中心，该建筑的照明和空调基本无需用电，工作环境健康怡人，被上海市授予“浦东新区环境教育基地”称号。

三、企业可持续发展策略

（一）建立可持续发展愿景

企业内部的管理、人力资本、战略、运营成本当然是重要的支撑，但这并不是企业生存的全部，甚至与外部环境和外部因素相比，反而并不是最重要的因素。外部因素是企业的生态要素，企业的上下游、左右邻、社会秩序、大小环境等，这些就是企业生存的决定性支撑。与自然生态系中的物种一样，商业生态系统中的每一家企业最终都要与整个商业生态系统共命运。因此，在制定公司战略时，不能只着眼于公司本身，还应从全局考虑，了解整个生态系统的健康状况，以及公司在系统中扮演的角色。基于生态系统的战略不仅会让公司自身得利，还会让所有系统成员共同受益，从而形成商业上的良性循环，让公司得以持续发展，而微软和沃尔玛正是采取这种生态系统战略的佼佼者。企业文化的实质是以企业的管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。

（二）企业核心能力

在市场经济条件下，同一种产品的生产与销售通常是由多家企业完成的。企业面对的是竞争性的市场，所以，首先要分析企业已经形成的核心能力和利用情况。在竞争市场方面，企业为了及时实现自身的产品并不断扩大自己的市场占有份额，必须形成并充分利用某种竞争优势。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，也是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模仿的某种特点。由于形成和利用竞争优势的目的是为了不断争取更多的市场用户，因此，企业在经营上的这种特点必须是对用户有意义的：“竞争优势归根结底产生于企业为

客户所能创造的价值”。

（三）实施环境可持续发展战略

通过可持续发展战略为企业赢得竞争优势需要耐心和长久的承诺，需要在企业可持续发展战略蓝图指引下循序渐进。首先，污染防治。对于大多数企业来说，要从污染控制向污染预防转变。污染控制是指在废物产生后予以清除，而污染预防侧重于减少或杜绝废物的产生。污染预防战略能取得多大的成效，取决于企业能否持之以恒，努力减少废物的产生和能源消耗，这与全面质量管理颇为相似。要想实现这种转变的理由很充分，污染预防会让企业受益匪浅。另外，一些新的全球环境管理标准体系（如ISO14000），也为企业发展这方面的能力提供了强大的动力和支持。多年以来，许多企业都力图通过实施环保和污染预防战略来避免与自然型经济发生冲突。其次，洁净技术。那些关注未来可持续发展的企业，现在可以着手对未来的技术进行规划和投资。这样做的道理很简单，由于目前许多行业采用的技术都无益于环境的可持续发展。以化工行业为例。虽然该行业10年来在污染预防和产品责任两个方面都取得了重大进展，但仍然离不开氯化物（许多有机氯化物都有毒，或难以降解，或具有生物累积性）。只要没有摆脱对氯化技术的依赖，化工行业就很难向着可持续发展的方向迈出一大步。

结束语：

总之，通过可持续发展战略为企业赢得可持续竞争优势不可能一蹴而就，需要耐心和长久的承诺，世界上一些先进的企业已经在这个领域扎实地耕耘了很多年，想要永续经营、基业长青的中国企业应该认识到，将可持续发展融入企业的整体战略，也是提高企业可持续竞争优势的必由之路。

参考文献：

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