工程项目实施阶段的造价管理与控制研究

工程项目实施阶段的造价管理与控制研究

江杰

深圳市广厦工程顾问有限公司        518110

摘要：在工程项目实施阶段强化造价管控，可以确保工程项目的总投资额不超出预算，保证项目经济效益最大化的目标得以真正实现。同时，将造价管控与资料管理、材料管理、进度控制相结合，运用信息化技术手段，有利于增强工程造价管理实效，减少不必要的成本支出，维护建筑企业的根本利益。本文将以工程项目实施阶段的造价管理与控制作为研究重点，阐述有效的造价管控措施，仅供参考和借鉴。

关键词：工程项目；实施阶段；造价管理；造价控制

引言：造价管理是工程项目管理的重要内容，然而从当前工程项目实施阶段造价管理与控制工作现状来看，普遍存在着工程资料不完善、材料管理不精细、工程变更过于频繁、工程进度延误等问题，导致造价管控效果不佳，严重影响到了资金利用率及项目建设的持续稳定性。因此，必须提高对相关工作的重视程度，将资料管理、材料管理、进度控制与造价管控工作有机结合到一起，减少施工阶段的工程变更，营造良好的造价管控环境，实现工程项目的降本增效。

1 工程项目实施阶段造价管控的必要性

首先，加强工程项目实施阶段造价管控，选择信誉可靠的供应商，以低廉价格购买施工材料，优化施工资源配置，提高资源使用效益，有利于实现以最低成本建设高质量工程项目的目标。其次，由于造价管控与进度控制密切相关，因此，加大工程项目实施阶段造价管控力度，对实际发生的成本予以准确掌握，可以避免资金链断裂造成的工程进度延误或项目停滞，有利于工程项目按期完工。第三，通过认真核对各项支付申请，对票据凭证进行审核，有利于防范资金管理不善导致的经济损失，保障项目资金的安全性。

2 工程项目实施阶段造价管理存在的问题

2.1工程资料不完善

工程资料是工程项目实施阶段造价管控的重要依据，然而相关人员对工程资料的管理不够上心，没有及时将资料信息归档，各单位部门间的数据信息传输存在壁垒，造价管理人员获取的工程信息并不能全面精准的反映出工程项目建设实况，导致工程项目实施阶段造价管控效果不理想，远没有达到预期要求。

2.2材料管理不精细

工程建设以材料为物质基础，材料采购成本在工程造价中所占比例不小。如果采购材料时未对供应商资质信誉进行严格审核，对市场上的材料价格了解不充分，产生的材料费用较高，将会直接导致工程造价增加。同时，材料进场后的保管也不够精细，有些材料受潮生锈，这类损耗本可以避免发生，却成为了引起工程造价失控的一大诱因。

2.3工程变更过于频繁

工程变更是项目施工中的常见现象，会导致工期延长，人力资源成本和设备租赁成本随即上升，还有极大的可能引起工程量的增加，造成额外的成本支出。而在工程项目实施阶段，部分业主和监理人员对工程变更的必要性缺乏深入的论证和分析，致使有些非必要的变更被执行，工程变更事件频发，工程造价也更易于失控[1]。

2.4进度拖延蒙受损失

在工程项目实施阶段，未能按照既定计划完成施工任务，由此产生了大笔违约金，工程项目施工单位蒙受了巨大损失。导致进度拖延的因素较多，如恶劣天气、施工效率低、质量整改等，有些因素难以预测，对施工单位的组织管理能力提出了较高要求，加大了工程项目实施阶段造价管控难度。

3 工程项目实施阶段造价管控的优化措施

3.1优化施工方案

施工方案是工程项目建设施工的指导性文件，在项目设计阶段通过优化施工方案，选择先进科学的施工技术、设备、材料，增强与工程项目施工要求的匹配度，能够减少施工阶段的工程变更事件，减少不必要的成本开支，对于强化工程造价管控效果意义突出。施工单位要将市场调研、项目分析、实地勘察所得到的数据信息整合起来，认真听取各部门、各岗位人员的建议，合理选择技术性和经济性指标，编制科学可行的施工方案。鼓励所有部门及人员对施工方案进行审核，发现问题要及时指出，提出修改意见，进一步完善施工方案，提高施工方案的指导价值[2]。此外，强化各部门人员的协作意识，要站在单位利益的角度考虑问题，有利于形成全员参与的工程造价管控格局。

3.2优化材料采购管理方式

为了节省材料采购成本，需要制定合理的材料采购计划，包括材料采购时间、数量、质量标准等，这些因素都会或多或少的影响到工程造价。要抓住市场上材料价格较低的时机进行采购，选择符合工程项目施工需要的材料，以免材料数量不足或质量缺陷威胁工程项目的进度和质量。与信誉可靠的供应商建立合作关系，签订具有法律效力的供货合同，明确材料供应时间、数量、价格、型号及款项支付方式，约定材料质量不合格的退换事宜。等到材料进场时要分批次的检查，将合格材料分门别类的按照规定保管要求存放，并要根据各个施工队伍的施工任务发放数量充足的材料，以此来遏制材料浪费问题，提高材料使用率，严控工程项目实施阶段的造价[3]。

3.3严格控制工程变更

实际上，在工程项目实施阶段，往往会面临一些无法避免的工程变更，如果不对工程变更加以控制，很容易导致工程造价失控。为了强化工程项目实施阶段造价管控效果，需要建立科学合理的变更评估机制，明确变更事项对工程造价的影响程度，以便能够有的放矢的加以应对，减弱工程变更的负面影响。同时，严格遵循相关程序对工程变更进行审批，分析工程变更是否具有必要性和可行性，驳回那些不必要的变更，以降低工程造价失控风险。对于不得不实施的变更，则要加强签证管理，按照合同约定进行索赔，减少工程造价。

3.4严控施工进度

将造价管理与进度管理相协同，通过严控工程进度，防止进度延误和超期完工，以提高造价控制水平。加强相关单位之间的沟通，获得材料、设备、技术、管理等方面的支持，制定切实可行的进度计划，将工期进行分解，细化落实到每个施工队伍及施工人员的人头上，确保工程项目能够按计划顺利开展。考虑到工程项目施工期间可能发生的突发性状况，必须在进度计划中留有一定余量，减轻施工人员的负担，保障施工安全，增强造价管控实效。在工程项目施工过程中，应采用线上线下监督模式，动态监控施工进度，将实际进度和计划进度进行比较，及时纠正进度偏差。定期组织进度会议，分析工期延误的原因，全体参建人员集思广益，共同解决进度和造价协同问题。

3.5运用信息化技术

信息时代下，加强信息化技术在工程项目实施阶段造价管控工作中的应用，能够显著提高造价控制效果。信息化技术的应用能够构建信息共享平台，畅通各单位部门间的信息传递。比如说，在线对施工方案设计环节进行监督，发现施工方案的缺陷时通知设计人员及时修改，发现材料储备不足时通知采购部门及时购置，以免延误工期，促进了造价管控和进度控制的协同。或者利用信息化技术构建BIM模型，自动计算工程造价，全过程、全方位的监督工程项目实施阶段的各个环节，能够第一时间的处理各类威胁工程造价的不良问题，实施对工程造价的有力控制。

结语：总之，工程项目实施阶段造价成本会受到多种因素的制约，造价失控的危害不可小觑。这一阶段造价管控工作的要点在于优化施工方案，加强材料采购管理，严格控制工程变更和施工进度，利用信息化技术提高造价管控的自动化、信息化、智能化水平，从而将工程造价控制在投资成本以内，实现工程项目经济效益的最大化。

参考文献

[1]郭涛,郑峰.浅析建设项目全过程工程造价管理与控制[J].中国石油和化工标准与质量,2022,42(20):55-57.

[2]秦路路.施工企业工程造价管理与控制体系优化研究[J].中小企业管理与科技,2022(10):61-63.

[3]孟光强.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].中国建筑装饰装修,2021(11):190-192.