施工项目成本管理与项目成本控制

施工项目成本管理与项目成本控制

陆嘉雨  

江苏南通三建集团股份有限公司  江苏   236100

摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

关键词：施工项目；成本管理；成本控制

引言

施工项目成本管理，具体来说是在保证项目本身质量以及工期的基础上，通过一定的方式方法尽可能降低在成本方面的支出，并结合事前、事中以及事后等三个层面做好成本管理，以此构建相对完善的成本管理体系。在施工当中，随着新项目的引入，在成本管理当中也融入了更加复杂的元素。能否做好项目成本管理，决定着企业能否在激烈的竞争当中得以持续健康发展。为此，施工项目无疑成为较为关注的问题。

1施工项目成本管理先关概述

施工企业在施工过程中会产生一系列成本，狭义的成本指在施工过程中因为开展施工活动而耗费的各类资源所形成的费用，广义的成本不仅包括狭义规定的内容，还包括在项目决策过程中所涉及的各项费用。施工项目的成本控制是一个相对复杂与综合的工作，其原理是将项目发生的实际成本与计划成本进行对比，分析实际成本和计划成本是否存在差异，并分析差异产生的原因，采取合理的措施对差异进行控制，并优化企业的成本管理机制，通过这一循环实现对全过程成本的控制。施工过程的成本控制要求在施工过程中，施工企业采取合理的措施使实际成本不超出预算成本的范围，并针对各类支出进行细化统计，定期与不定期分析成本是否存在偏差，并通过一系列完善的管理措施来弥补偏差，使实际成本和目标成本接近。

2施工项目成本控制现状及存在的问题

2.1组织管理不健全

通过实际调查发现，现阶段的施工企业普遍采取的是经理责任制，其在实施阶段主要存在以下问题：首先，由于缺少对成本控制的重视，在项目开始之前，并未科学地编制成本计划，继而给后续各项成本工作的落实带来了较大的困难。其次，在成本管控的过程中，相关基础性工作没有落实到位。岗位权责不清晰造成了成本控制工作开展难度大的不良局面，相关工作人员的积极性不高。

2.2成本管理意识有待进一步提升

思想意识是行动的先导。科学正确的思想意识能够为各项工作的开展以及工作行为的实施提供思想理论依据，对保证各项工作有序开展以及提高工作行为规范性与准确性有着关键性的作用。然而，部分施工企业内部管理人员对全过程成本管理工作认识与了解得不够全面与透彻，未能树立全过程成本管理意识，管理人员过于注重施工质量、进度、安全等方面工作的监管，忽视了成本管理工作的重要性。

2.3影响成本控制的因素越来越复杂

成本对于一个企业来说都是想千方百计减少的，因此如何有效地降低成本一直是企业在不断追求的目标和方向，很多企业都在这方面做足了文章。当前，施工企业为了节约成本，通常会选择对固定成本进行压缩，而在非固定成本的管理和控制中确缺乏有效措施。产生此类问题的主要原因是材料、人力资源、机械设备、施工工期等成本受影响因素非常多，具有明显的动态性，如果采用单一的管控制度，就会造成工程造价控制不力。

3施工项目成本管理与项目成本控制策略

3.1培养管理人员全过程成本管理意识

为了更好地开展项目全过程成本管理工作，合理扩大全过程成本管理工作影响力，施工企业领导者与管理者应提高对培养管理人员全过程成本管理意识的重视程度，更好地帮助管理人员转换思想意识，为全过程成本管理工作的开展提供思想理论依据。因此，施工企业领导者与管理者应针对管理人员，积极组织并开展与全过程成本管理工作相关的座谈会、宣讲会以及会议等其他形式的活动，宣讲全过程成本管理工作的重要性，强化管理人员对该项工作的认识与理解，在潜移默化中提升工作人员职业素养与思想观念，为培养管理人员全过程成本管理意识创造有利条件，在促进管理人员全面健康发展的同时，有效落实全过程成本管理工作，推动成本管理工作向现代化与标准化方向转变与发展，更好地为施工企业长久发展提供支持与帮助。

3.2构建完善的施工项目成本管理体系

构建完善的施工项目成本管理体系，需要从以下方面入手：第一，要构建施工企业自身的内部管理模式。结合施工项目的资源进出需求，分别成立物资采购中心、人力资源调度中心和资金管理中心，聚焦于物力、人力和财力的综合管理视角，对施工项目成本进行严格控制，从而提高各类资源的利用率，尽可能减少企业的开支。第二，要围绕施工项目构建科学的生产及管理模式。比如：明确项目经理的权责关系，督促其更积极、负责地监督项目的运行情况；采用单独的成本核算机制，为了提高各部门工作人员的积极性，将成本控制与团队或个人的绩效水平相联系，获得良好的管控效果。第三，要合理规划成本管理的层级体系，可将其划分为两个层次：一个是管理层，由企业领导、项目经理及相关职能部门组成；另一个是作业层，由施工队和自由劳动人员组成。按照划分好的层级，实施成本管理分离，构建单独的成本核算体系，为实施施工项目成本的动态化管理提供充分的条件。

3.3做好材料质量监管

在成本管理当中，一定要保证材料的质量，做好对材料质量的监督工作，监督工作主要是及时发现所存在的问题并进行分析解决。要对材料质量仔细检查鉴定，并且科学合理仓储，这样才能够在最大程度上保证材料质量的合格。在监管时要注重从以下几个方面着手：首先，在材料进场时做好监管，也就是要做好材料的采购工作，从源头上就控制材料本身的质量，要有合格证书以及出厂方面的证明，并进行抽样检测，以便更好地保证材料能够达到相应的标准。其次，在对材料进行保存当中，要做好对材料的盘点。检查材料是否存在损坏的情况，如果存在问题要及时地反映处理。另外，要进一步地提升相关工作人员的素质，构建高素质、高质量的质检以及仓储人员队伍，要注重从理论以及实践方面进行培养，这样才能够提高识别、预防以及应对能力。最后，做好现场施工的监管，在施工的过程当中一定要杜绝使用不合格的材料以及偷工减料现象的发生

3.4合理选择成本控制策略

在项目施工过程中，为了切实加大成本控制力度，提高企业盈利能力，需应用有效的方式开展非固定成本管控工作。从目前实际情况来看，为了加快项目施工企业建设，满足其发展需求，提高项目企业成本控制成效具有重要的现实意义。在此项工作中，做好成本核算工作后，才可以进行施工。这一过程需要进行人力资源成本核算和机械设备成本核算，在对非固定成本情况进行总结后，进一步细化成本管控。利用此种方式，能够取得极好的效果，不仅可以提高施工项目建设管理水平，还能加强施工成本管控。

结语

施工项目成本是企业计算盈亏的关键,施工项目成本管理与控制,是企业以降低项目成本为目标,合理组织施工各方面的基本要素,围绕项目实施的全过程管理,能以最少的成本消耗取得最大成果,综合反映企业施工管理水平和企业市场竞争能力,促进企业健康可持续性发展。

参考文献

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