数字化管理手段在建筑工程施工中的应用

数字化管理手段在建筑工程施工中的应用

石国营

身份证号：372524198307101683

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，数字化管理在项目管理中的合理应用，可以显著提升工程项目管理的科学性，降低建设成本，提升企业的经济效益。然而，在具体的操作过程中，企业需要从自身的实际情况角度出发，借助数字化管理的优势，制定有效的管理措施并不断进行完善与优化，从而促进建设单位的可持续发展。

关键词：数字化管理手段;建筑工程施工;应用

引言

现阶段，数字化管理在多个领域实现了应用和推广，且取得了显著的成绩。建筑工程管理是一项系统性和动态性的工作内容，管理环节涉及大量信息处理。如沿用传统人工管理方式，很难满足精细化管理工作实施要求。在此背景下，信数字化管理与建筑工程管理实现了融合，利用数字化管理，可降低工程项目管理中的各种因素对其产生的负面影响。基于此，文章总结建筑工程管理与数字化管理内涵，分析建筑工程管理信息化建设意义，并提出建筑工程管理数字化管理建设途径，以供参考。

1优化建筑施工管理的定义

优化建筑施工管理是指在建筑施工过程中，通过改进管理流程、优化资源配置、强化质量控制、加强安全管理、控制进度等措施，以达到提高建筑工程质量、缩短工期、降低成本、提高效率的目的。其核心在于通过科学、合理的管理手段和有效的控制措施，从管理的角度出发优化建筑施工过程，减少各种隐患和失误，从而保证施工工程的高质量、高效率和高安全性。优化建筑施工管理的定义需要关注到两个方面，一是施工管理的改进，即对原有的施工管理进行优化和升级，以适应建筑施工不断变化的需求和市场的要求；二是对建筑施工过程的优化，即在保证施工质量、安全和进度的前提下，尽可能地提高资源的利用效率，减少浪费和成本。

2数字化管理手段在建筑工程施工中的应用

2.1多层化数字化管理平台

建筑工程管理期间，使用数字化管理的时候，要考虑各方利益要求，满足所有单位需要，才能发挥信息技术优势和作用。这里的考虑对象包括第三方监督、设计单位、城建部门、主管部门、地方政府。此外工程有着比较繁琐的步骤，包括前期的项目预算以及合同拟定，财务方面的监督和材料准备。所以在项目的信息化管理过程中，为了满足所有参建方的利益，需要全面考虑所有合作伙伴，这样才能让所有合作商更好地合作，最大化所有参建方的利益，构建网络化、立体化管理网络，充分发挥数据管理作用。工程管理中，每个环节都要使用信息技术，发挥信息技术优势。如在办公过程中，使用自动化技术。投标工作中，使用信息化管理。在管理工作中，应用数字化手段。这才能实现工程进度、成本、物资供应情况的全方位管理，更准确地控制工程成本，科学、信息、及时地完成项目管理。

2.2提升管理人员素质水平

提升管理人员的素质水平属于建筑工程信息化管理安全运维护工作之一，需要定时组织施工安与技能培训工作，强化安全制度的建设与宣传，提高管理人员在网络操作方面的规范化水平和安全防护能力。强化自动化监控网络的安全管理工作，提高建筑工程的信息化建设水平，确保建筑工程数字化管理的正常运行。在人才引进和培养方面，重点在于3个方面：第1，引进专业型人才，重视人才创新。针对建筑工程自动化监控网络的运行需求，注重资金投入并设置高薪机制，确保人才引入，并构建成熟的安全管理团队，保障数字化管理的综合运行效果。在人才管理方面需要保障人岗匹配的基本原则，结合不同岗位，可以设置人才梯度的匹配性管理制度，确保人力资源的合理配置，提高网络系统综合管理水平。由于建筑工程数字化管理中网络设备并不相同，不同培训项目要结合实际工作需求，有针对性开展人才培训，构建高素质的信息化人才队伍。第2，注重人才引进路径。要不断地引进各种人才，构建完善的人才聘请模式，引进高素质复合型人才。针对人才缺口需要做好多方面的综合分析，构建高质量数字化管理团队，明确建设的目标，确保数字化管理系统的稳定性。第3，注重理论与实际相结合。提高工作人员的理论技术水平，同时在理论基础上应当积极参与实践培训。

2.3完善建筑工程数字化管理制度

建筑工程信数字化管理制度是后续实施的前提和基础。在施工环节展开前，管理人员应结合工程实际情况，制定完善的数字化管理制度内容，为建筑工程管理信息化建设和管理工作提供有力的依据，使各施工人员及管理人员能按照制度内容约束自身行为。在建筑工程数字化管理理制度完善过程中，管理人员应加强建筑工程信息化管理影响要素分析，做好数据收集，充分掌握建筑工程各参与方需求、员工需求与企业发展需求，将各项信息与管理制度相融合，提高管理制度内容的科学性及合理性。

2.4进度管理的控制

进度管理是建筑施工管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整个进展情况以及工期的掌控。在优化建筑施工管理过程中，进度管理的控制显得尤为重要。具体而言，进度管理的控制包括制定合理的施工计划、建立科学的进度监控机制、及时识别和解决施工中的进度问题等方面。其中，制定合理的施工计划是实施进度管理的基础。施工计划需要充分考虑施工过程中的资源配置、工艺流程和工作难度等因素，制定出可行的施工方案，从而保证整个项目的进度和质量。建立科学的进度监控机制则是对施工进度进行全面、及时、准确地监控和管理，及时发现和解决进度问题，防止施工进度滞后。同时，对于施工中的不可预测因素，要及时进行调整和控制，确保项目能够按时交付。在实践中，进度管理的控制需要在管理人员的不断努力下，不断完善和提升，从而实现优化建筑施工管理、促进建筑工程质量提高的目标。

2.5提高管理人员综合能力

在建筑工程管理数字化管理建设时，管理人员的综合能力对信息化水平产生的影响不可忽视，是各项管理工作实施的基础与前提。在信息时代下，管理人员不仅要具备建筑工程数字化管理技能，还需充分掌握各类信息化技术操作要点及操作难点。建筑企业应强化管理人员培训，结合建筑工程管理需求及信息化技术特点，做好培训环节优化及完善。培训后，还应通过考核的方式检验培训成果，考核通过后方可正式上岗。如未通过考核，则应再次培训。

结语

综上所述，随着中国建筑业的快速发展，整个产业的竞争也变得更加剧烈。因此，企业必须充分地使用信息技术，充分地发挥其对工程项目的经营能力，以克服以往的粗放型的经营方式所带来的弊端，从而提升工程的建设品质，减少投资和资源消耗。无论是对于建设公司的长远发展，还是对于建设公司的高品质发展，其都具有十分重大的实际意义。

参考文献

[1]李琳.建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析[J].中国设备工程,2022(16):270-272.

[2]杜旭东.建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策[J].大众标准化,2022(16):40-42.

[3]唐晓红.全面质量管理在某建筑工程质量安全风险控制中的应用研究[J].居舍,2022(20):121-124.

[4]黄世杰.关于建筑工程施工质量管理控制策略对确保建筑物安全性的思考[J].江苏建材,2022(03):139-140.

[5]刘有龙.浅析建筑工程施工中工程监理的作用及其质量管理策略[J].房地产世界,2022(12):113-115.