建筑工程土建施工现场管理的优化对策

建筑工程土建施工现场管理的优化对策

侯昌林

重庆育才工程咨询监理有限公司  重庆  400060

摘要：现阶段中国土建行业的蓬勃发展，企业之间关于市场份额的竞争日趋白热化，为了能够竖立品牌优势、打破竞争僵局，势必要对土建工程的现场管理环节提出更高的要求。但就目前的施工管理状况来说，土建工程在现场管理层面还存在诸多问题，影响了施工的进度和建筑产品的质量，不利于企业的持久发展。为此，就需要针对土建工程现场管理基本原则进行深入探索，并着重研究土建工程现场管理的优化措施，以此为相关人员提升管理水平提供借鉴。

关键词：现场管理；策略；土建工程

引言：城镇化建设进程的加快，土建工程的建设数量日益增长。在此情况下，面对更为复杂的投资情况和管理要素，该工程的现场管理遭遇了极大的挑战，需要对材料、建设进度、施工环境等多个环节进行科学、高效的管理。在此背景下，企业需要积极迎合市场和社会的需求，主动改进落后的现场管理理念和模式，在增强管理效率的同时，也保证了建筑产品的品质，促进企业的可持续发展。

1土建工程现场管理基本原则

1.1经济性原则

在开展土建施工过程中，应针对选用哪一种管理方式、方法加以充分考量，但是不论选择哪一种没接续将质量作为基础，随后通过针对性措施大幅度降低工程投入成本，避免浪费资金现象发生。

1.2科学性原则

在开展施工现场管理工作过程当中，土建工程负责人应起到带头作用，通过在施工现场树立科学管理理念，并积极引入与学习先进管理技术，才能够为施工管理工作科学性提供有力保障，促使工程各个工序与环节之间的衔接有效性得以充分发挥，确保做到紧跟时代发展步伐，并对相关措施合理运用，令土建工程整体施工质量得以大幅度提升。

1.3规范性原则

在土建工程施工现场当中，若想对施工成本良好控制，便需对施工技术管理力度加以强化，故而在实际当中，施工单位应确保自身所使用施工标准能够与行业相关规定与标准相匹配，诸如耐用性、承载力等方面。并且在正式开展施工工作前，需明确建筑相关管理规范，令施工过程能够与行业规定相结合，从而在确保工程质量与安全性的同时，将施工成本控制在最低桩体，进一步提升施工进度。

2土建工程现场管理的优化措施

2.1提升相关人员的综合素养

首先，企业应该积极与知名高校沟通，通过采取现代学徒制、制定合理的培养目标与方案等措施，来培育并引进与管理、施工岗位完美适配的专业人才，进而提升相关人员的整体素质，更好地为工程建设服务。其次，对于招聘而来的管理人员，企业可以加强对其职业能力的培训，通过邀请该领域的管理专家来给他们做培训，利用形象化的案例和有关视频进行讲解，引发管理人员的思考，进而不断提升其的管理水平，使其能够在实际的现场管理中，采取合适的管理方式，增强工作效率。最后，对于施工人员而言，企业要对其进行有关施工技术的知识培训，并安排相应的施工经验丰富的师傅来带领其进行专业能力的训练，在施工人员的知识和技能掌握水平达到一定标准后，在就对其进行考核，确保施工人员的综合素养达标，能够满足土建工程建设的实际需要。

2.2加强施工材料的管理

一方面在材料入库前，要安排职业道德高、对材料熟悉的监督人员去一一检查这批材料的类型、品质、生产日期等重要因素，并根据材料的数量合理抽取样本送到第三方进行详细检测，只有当材料的各种信息与采购清单无误，且品质符合国家要求，才能允许入库，一旦在这个过程中出现材料不合格现象，企业必须与供应商进行及时沟通，将材料进行全面更换，然后继续检测，直至材料合格为止。另一方面在材料入库后，还要注重对材料的储存环境的选择，选取阳光直射不到、不潮湿、较为封闭的储存场所，避免出现材料受潮变质、材料被大风吹散等情况。而且还要安排巡逻人员，定期对储藏的材料进行检查，以便在发现材料问题时，及时采取措施进行解决，减少企业的损失，保障企业的持久发展。

2.3优化现场设备管理

首先，管理人员需要选取熟悉设备、检修能力强的专业人才组成设备检修小组，定期对其进行安全检查，使其能够正常为施工计划服务，避免安全事故的发生。其次，管理人员需要根据工程建设的实际需要，合理填写采购计划，确定设备的类型、合格证、制造商等都符合施工要求和国家有关规定。最后，管理人员要清晰了解设备使用的注意事项，例如:润滑油需要定期更换、设备所适应的施工强度等。在了解后，管理人员就需要给设备的操作人员进行合理培训，确保其都能够按照操作方法进行设备的使用，减少安全事故的发生概率，保证工程的建设效果。

2.4加强安全管理

首先，对于管理人员而言，其必须尤其重视对施工过程的安全管理，及时对施工人员的工作流程和工作质量进行检查，一旦发现有不佩戴安全设备、不按标准进行施工技术的运用等现象，就需要对施工人员予以罚款和通报批评，从而使施工人员全心全意的按照规章制度进行工作，减少安全事故的发生概率。其次，管理人员应该积极了解施工的具体情况和工地隐藏的安全隐患，并据此编制全面的安全防护手册。编制完成后再进行宣传与抽查，确保每位施工人员都能牢记安全条例，并将该条例在工作中践行。最后，管理人员应该积极搜集近几年在施工过程中出现安全事故的资料，通过清晰的事故记录视频和沉重的伤亡数字来给施工人员做安全培训，使其不再把安全管理视为无用，意识到安全防护的实际意义，促进施工计划的有序进行。

2.5构建完善的现场管理制度

首先，要对相关人员制定合理的奖惩措施，无论是管理人员还是施工人员，只要其工作认真，严格按照企业相关规定进行工作，保障施工的顺利进行，都可以对其进行现金奖励。当然如果他们工作疏忽大意、偷懒、不遵守企业的规章制度，也要对其采取一定的惩罚措施。只有这样奖惩相结合，才能使相关人员激发工作热情，主动产生竞争意识，将所属的工作任务完成得又快又好，保障建筑的质量。其次，要制定合适的晋升机制，把个人的利益与为企业所做的贡献相挂钩，使相关人员主动为提升企业的综合收益贡献力量，在缩短工程建设时间的同时，又能加快企业回笼资金的速度，促进企业的高质量发展。最后，加强对相关人员工作质量的监督，通过不定期地抽查来使施工人员和管理人员都对工作过程和结果提高重视，确保管理措施的落地，保障施工安全。

结束语：

综上所述，建筑行业在我国经济发展当中占据重要地位，其发展状况不仅影响我国经济态势，同时还绑定着人们的根本利益。在土建工程的施工过程中，做好现场施工管理工作是保障建筑物的使用寿命和质量的基础一环。而且该工作并不是一蹴而就的，是一项所需时间长且较为复杂的工作，因此，必须采取构建完善的现场管理制度、加强材料管理等措施来优化现场管理效果，在提升管理人员工作效率的同时，也促进企业的可持续发展。

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