电力工程质量管理标准化评价体系构建

电力工程质量管理标准化评价体系构建

王超

身份证号：372925198701032178

摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，电力工程项目的质量关系到人民的切身利益息息相关，关系到国家的投资效率和整个产业的长期发展，因此，电力工程项目的实施是一个值得关注的问题。针对工程项目的质量问题国家政府给予了高度的重视和关注，随后颁布了相对应的政策和指导意见，对电力工程项目质量管理要求提出了更高的要求，创新和改革质量管理形式，进一步促进工程质量管理标准化的发展进程，进一步有效的加强工程项目的管理水平。

关键词：电力工程;质量管理;标准化;评价体系;构建

引言

虽然很多施工企业都有建立质量责任制度，但是在实施过程中仍存在一些问题。主要表现为管理制度流于形式化，管理流程不够清晰以及过程控制不够完善等。此外，施工材料选择、施工过程控制不严格、施工工序不正确等原因也使得质量问题频发。部分施工企业过分追求经济效益，对施工质量没有严格把关，也使得安全隐患不断出现。

1电力工程中施工管理的内容

1.1工程的相关计划管理

电力工程中施工管理的内容和对象非常多，涵盖的面较广，其中计划管理的内容包括：电力工程覆盖的区域、最终达到的建设目标、工程具体采用的施工方法和措施等。在此基础上，联系现场实际制定切实可行的施工计划。施工计划的制定要以施工合同为依据，根据合同当中的具体条款对工程施工情况进行规划部署，结合施工单位的相关实际情况来制定具体的施工方案。在电力工程不同的施工阶段中，要有不同的建设目标和与之配套的具体措施，施工管理要按进度计划开展。

1.2工程的相关费用管理

电力工程的建设需要投入大量的资金，因此相关的费用管理就是针对工程不同的施工阶段，对其所消耗的各项资金进行相关的造价估算，并且以此为依据对照施工计划对实际的资金投入进行严格控制。费用管理同样也是一个动态的过程，需要结合施工进度来衡量管理成效，对实际费用与估算成本采用增量原则，通过比较项目实际投入与进度，对工程总体完成情况进行费用的评估，用来判断施工进度是否超过计划进度，同时也能判断现阶段工程的实际费用与计划费用相比较，是否超支。因此费用管理需要做好与工程各个部门的交流协作。

2电力工程中的施工管理与质量控制分析

2.1做好施工材料质量控制

施工材料是电力工程中涉及施工环节最多、应用范围最广的。基于此，必须补齐在施工材料质量管理上的漏洞，保证电力工程的施工质量。具体可以从以下几个方面入手：第一，采购人员加大市场调研力度。采购人员在采购施工材料之前要进行充分的市场调研，比对各个施工材料供应商的商业信誉，从根源上保证施工材料的质量。除此以外，采购人员还要反复询问施工材料的价格，进而选择价廉质优的施工材料。第二，要增加材料供应商的数量。采购人员要从不同的供应商里购买不同种类的施工材料，以免供应商太过集中，增加质量风险。第三，选择恰当的运输工具。选择运输工具时，要从施工材料的特性出发，选择最为恰当的运输工具，减少施工材料的损耗，保证施工材料的质量。

2.2对施工前的质量进行控制

当施工企业接到电力工程以后，要制定出完整的计划与方案，并进行预算处理。电力工程的施工阶段属于开始阶段。所以，通过仔细掌握工程的技术特点，就可以制定出正确的工程实施计划，从而保证了工程建设的完成。在工程实施中，一旦出现不正确的技术书写条件和设计方案，必须从这一过程的质量监控管理中适时的发现并予以纠正，通过这种过程的电气工程质量管理，也是把所有对工程产生危害的各种因素都扼杀在了摇篮的最佳时机。

2.3加强相关人员的质量责任意识

电力工程施工过程中参与的物质资料、人员数量和种类非常多，质量控制不是某个部门、某个人的事，它是一项贯穿施工全过程，需要全员共同参与的工作，因此施工单位要在企业内部树立全员质量意识，明确不同部门、不同人员的质量责任，使得质量意识深入人心。参与电力工程施工的各方主体，不管是建设单位、施工单位还是监理单位，都需将严格按照质量标准做好自身的本职工作，从项目承建开始就需要制定可以量化的质量控制目标，并为完成质量控制目标配备相应的管理措施，制定完善的管理制度，确保电力工程各个环节能够高质量完成。监理单位作为工程项目质量控制及质量评价的责任主体，要秉持高度负责、客观公正的态度对工程施工情况进行实时动态抽检，对施工单位以及施工相关班组的施工内容进行质量监督和评价，充分发挥监理单位的职能作用，使其以较高的责任意识为电力工程建设的质量服务。

2.4加强电力工程施工管理与进度控制

电力工程施工过程中的进度控制对工程建设质量具有重要影响，进度控制是协调统一项目整体计划和实际实施过程的一种工程进度控制活动，其能够使各单位对自身实际情况和计划进度保持一致，以保证工程任务顺利完成。电网建设项目一般具有投资大、周期长、工期要求高等特点，因此，在电力工作开展过程中需要合理安排并做好施工计划，还要注重科学，组织以保证电网建设效率及施工质量。施工前，对于电网建设项目应制定合理的工程项目实施方案，合理规划各环节，以便工期与任务紧密结合，确保项目能够顺利完成。电网工程开工前必须做好现场勘查工作，制定好切实可行的工作计划表，以确保各环节能够有序进行。在电力工程施工过程中，应严格按照图纸、标准规范及工艺要求等内容，做好前期准备及安全防护工作。根据电网建设任务量制定合理的工期计划，确保各项工作顺利完成。在实际电力工程建设过程中，应做好设备运输和材料进场等准备工作，以及现场管理等工作，以保障各项施工有序进行。电力施工对技术要求较高，而且各环节都应严格按照相关规定来实施，因此，在施工过程中要确保各环节严格按图纸或标准规范执行，从而保证现场管理质量达到相关要求和标准。在此基础上，可以通过安全措施及防护措施，防止事故发生；通过安全措施及防护措施，确保电网工程建设的安全性；通过管理体系，有效提高电力工程建设速度，提升电网的建设效率和运行效率。

结语

本文主要对电力工程项目质量管理的特点，如：施工主体比较多，工程施工周期比好长、工程施工内容比较复杂以及工程施工环境多变等，进一步阐明了电力工程项目质量管理是一个复杂而系统的过程。运用系统分析的方式方法，对电力工程质量管理的因素进行剖析和研究，对工程质量管理标准化的含义进行了界定。本文对各个省、行业以及企业在工程质量管理标准方面的典型进行了详细的阐述，经过对比得出，紧张与领域工程质量管理标准化的做法比较成熟化。从各个地域和代表性的企业的实践结果来看，如：湖北省、浙江省、万科企业股份有限公司、中国建筑集团有限公司等，项目质量管理的标准化做法有明显的共性，各个行业新的技术被大量地应用到了实际工作中。因此本文所给出的评估制度体系仅为电力行业的发展进行参考，希望提供有益的帮助。

参考文献

[1]杨克明,胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业,2019(07):76.

[2]方大海.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].广东科技,2019,20(18):156-157.

[3]刘敏华.电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究,2019(06):154.

[4]宋新利.电力工程质量管理探究[J].中国电力教育,2021(33):186-187.