建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析

建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析

付宁宁

身份证号：371427198607122227

摘要：现如今，我国经济的加快发展，建筑行业在经济发展的大环境推动下不断进步，市场秩序和规则日益完善，这对建筑工程产业的发展具有非常积极的作用。与此同时，在此背景下的建筑企业之间的竞争也更加激烈，工程造价预算控制对于企业而言也就更为重要。企业通过造价预算管理可以对资金进行更加科学的分配和安排，从而推动工程建设的高效、有序开展。良好的造价预算控制不仅能提高建筑工程的施工效率，缩短工期，也能提高资金配置的科学性，降低工程建设成本，创造更大的效益。而为了保障建筑工程造价预算工作的高质量开展，需要明确控制要点，制订有效的控制策略。

关键词：建筑施工企业;工程造价管理;实践策略

引言

开展造价预算工作的重点在于考察建筑工程的经济情况，建筑工程造价预算有利于提高建筑企业在建筑市场中的竞争力，继而为实现建筑企业发展目标提供保障。由于建筑工程涉及内容比较广泛，而且施工实际和预算会有偏差，所以很有可能面临预算超标问题。本文针对建筑工程造价预算控制展开分析，阐述造价预算控制的价值和要点，分析当前在该项工作中面临的问题，并提出针对性策略，以期切实提高建筑工程造价预算控制水平。

1工程项目造价管理及成本控制的现状

一是当前工程预算的定额无法及时跟上市场建筑材料价格的变化，再加上科学技术的不断进步，传统的工程核算方法已经无法满足当前工程项目造价管理与成本控制等相关工作的需求，甚至会严重制约建筑行业的发展。二是在实际的工程造价管理与成本控制工作中，超预算的情况频繁发生，对工程项目的管理工作产生很大的影响，使工程的造价失去了一定的控制。而且还存在一种情况，在没有进行项目资金估算的情况下直接开始施工，一旦造价发生了剧烈的变动，就会严重影响到工程项目的施工进度，埋下了很大的安全隐患。三是当前工程项目的造价的相关咨询机构还不健全，再加上市场上对于工程造价没有承担相关的经济责任，导致大部分的咨询机构都缺乏一定的公平性，造成工程造价管理工作出现偏差，不利于后续工作的开展。

2建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略

2.1设计阶段的造价控制

为了有效地控制建设项目的成本，在设计阶段可采取以下成本管理措施:(1)加强内部经济管理。建筑工程设计包括初步设计和施工图设计两部分。在初步设计中，纳入经济核算指标，再结合建筑市场情况进行预算估算。成本管理人员应参与预算编制，并为预算编制人员提出合理建议。(2)采用极限设计，根据初步设计的总概算进行设计管理，为后续工程造价提供依据。极限设计也是衡量设计方案是否具有经济性的重要指标。在极限设计中，应注重设计方案的比较，实现技术与成本的平衡。(3)采用标准化设计，标准化设计是基于通用的标准和通用的部件，采用标准设计可以节省时间和材料的消耗，达到控制成本的目的。此外，在施工方案的设计中，施工单位及其他管理人员应做好图纸的审核工作，对设计图纸中的不完善之处提出合理的修改建议，以保证设计方案的深度，以便在工程量清单的编制和评审中使用。工程造价人员应提前参与对图纸的联合评审，在编制投标价格前对设计图纸进行评审，并解决图纸设计过程中存在的问题。此外，建设单位还应组织专家进行评审，论证图纸设计的合理性，将发现的问题告知设计单位，并进行修改。

2.2全面提升造价预算人员的总体素质

由于建筑造价本身就比较专业化，而对于大型建筑项目来说，这种操作还是有一定的系统性的，所以对于从事预算的人员来说，除了需要有较强的专业知识水平外，还需要有相当的技术素养。整个设计过程会包含很多信息，过程相当复杂。首先，项目组织必须定期对预算人员进行培训，使预算人员更清楚地了解项目失败的根本原因和具体处理方法。其次，要通过多种途径提高项目人员的管理能力，加强沟通，培养预算人员的专业素质。为了激发项目工作人员的积极性，需要根据项目的实际情况制定相应的工作方法，并通过具体的奖惩来引导工作人员进行有效的工作。

2.3严格控制施工图预算

首先，施工图纸是建设项目施工中非常关键的参考资料，也是造价预算控制的重要依据。因此，在造价预算编制的前期，要详细阅读施工图，了解施工图的内容，准确把握设计者的设计意图和设计理念。其次，预算管理人员在查阅施工图纸时，如果发现任何问题或错误，可以及时联系设计师进行讨论和解决，避免后期设计变更的问题，为开展成本预算编制和成本预算控制提供保障，制定科学的施工方案，提高预算管理人员判断和决策执行的准确性。尽量减少预算超支的可能性。最后，在工程造价预算编制和控制期间，如果施工图预算已经超过了实际工程概算，那么预算管理人员必须及时联系相关施工部门，加强施工图预算控制，始终确保科学准确的造价预算。

2.4加强施工成本的核算制度

加强工程造价核算制度，才能有效保证成本核算工作的规范化和成本核算的准确性，提高对工程造价的有效控制和效果。首先，要建立健全的成本核算组织制度，然后建立成本核算中心，对项目中的部门和人员进行科学的分层，使工作职责始终能够明确划分，保证工程造价控制工作能够有效实施。二是建立工程造价台账，做好工程造价的有效控制。要对各种建筑材料的成本进行科学的统筹规划，将实际投入和预算成本充分纳入计划，并及时登记，还要根据帐簿正确区分实际投入和损失成本。第三，要根据合同的相关要求和施工进度进行定期的成本核算，然后对计划成本和预算成本进行详细的对比，找出差异，最后找出差异的原因，及时改进工作。为了促进成本控制的顺利开展，有必要建立相应的奖惩制度。对成本控制情况及时给予奖励，以激励更多的员工产生成本控制的意识和观念，对成本超出预算的行为给予一定的惩罚，使这种情况发生的概率降低甚至消失。

2.5工业结算的成本控制

在建设工程竣工结算阶段，要在竣工管理中加强成本控制，对实际工程量和实际工程造价进行核对。建设单位可从以下几个方面开展成本控制工作:(1)材料一体化，在建设项目竣工结算阶段，需要对工程造价、费用相关的各类信息进行整理，如工程量清单、工程现场签证、工程造价计算方法、工程设计变更信息等。准确的资料收集是完成和结算工程的前提。(2)审计实际工程量，根据建设项目的施工计划和工程量清单，统计实际工程量，包括工程总金额、分项和隐性工程等，掌握实际工程量，以便发现成本和造价管理中是否存在重复计量、漏计量等问题。(3)审核工程造价。审查建设项目适用单价和收费标准，检查建设项目中项目单价是否与预算定额单价依据定额规定相一致，审查现场资金和间接资金的使用情况，检查预算外的成本计算是否正确，是否存在少算、多算或重复计算的问题。

结语

综上所述，建筑工程造价预算控制有着重要的作用，既能保证项目的顺利进行，又能使施工单位的经济利益最大化。在进行工程项目成本的预算管理中，要对工程项目的各个项目进行预算控制，严格把控项目规划、设计、施工等各个环节的费用。要有效地做好建筑工程造价的预算准备工作，严格执行项目预算，准确地进行工程量核算，加强建筑工程造价的控制，确保建筑工程造价的各项工作顺利进行。

参考文献

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