建筑企业全面预算管理的实践和探讨

建筑企业全面预算管理的实践和探讨

周静

重庆浩正公路园林工程有限公司  400060

摘要：随着国家市场经济环境的不断发展，建筑行业作为国家经济的支柱产业受到行业之间的竞争日益激烈，导致企业经营成本不断增加，利润空间逐渐缩小，这就需要以预算管理为前提，进而从成本、费用等方面对企业在未来时期的经营状况进行预测。因此，建筑业企业全面预算管理是提高企业核心竞争力，推动企业加速发展的最有效方式。

关键词：建筑企业；全面预算；问题；对策

前言：无论是私营企业还是国有企业，只要其加强对企业内部的全面预算管理工作，便能一反当下的发展困境，促进企业发展。尤其是对建筑企业来说，加强和落实全面预算管理工作，是直接促进企业工作效益提升的重要手段，而落实全面预算管理工作也是促进建筑企业循环发展的重要途径。但就实际情况而言，我国仍有部分建筑企业在执行全面预算管理工作时，存在意识不清、方法不明、制度不全等情况，这些情况不仅会直接导致我国建筑企业发展困难，还会导致我国基础建设工程出现难题。

1建筑业企业全面预算管理存在的问题

1.1全面预算管理意识薄弱

当下，仍存在部分企业将全面预算管理与经营筹划相互混淆，其认为全面预算管理仅仅是对各阶段的经营计划进行分析和管理，事实上，这是全面预算管理存在的典型误区。除此之外，还有一些建筑企业仅仅将全面预算管理工作当成是财务部门的事，仅仅将全面预算当成财务控制的一种手段，这也是全面预算管理的重点误区之一。为促进全面预算管理在建筑企业中的不断落实，建筑企业的相关领导应当对此问题进行深度剖析，并结合“意识问题”的具体方法对意识相关问题进行解决。如此才能促进建筑企业全面树立预算管理意识以及全面形成建筑企业的全面预算管理思维。

1.2预算编制不合理

一方面是由于管理人员在全面预算管理中脱离实际而导致的；另一方面是建筑企业在全面预算管理过程中“动态监控”不全面而导致的。就脱离实际而言，若企业未结合自身经营目标等实际情况，就盲目地展开预算编制工作，则会直接导致企业在全面预算管理的过程中出现“心有余而力不足”的情况，导致企业在落实全面预算管理工作中出现“动力问题”。就“动态监控”问题而言，若企业在全面预算管理工作落实之时，未全方位、动态性、持续性地对预算管理过程中出现的问题进行监控，则会直接导致企业出现“问题难解、实不满预”等情况，最终导致企业全面预算管理工作的失效。

1.3信息化建设滞后

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，是建筑企业实现科学发展的基础。建筑企业全面预算管理信息化建设工作是在企业信息化基础上的一次升华，是信息技术在预算管理中的运用，也是信息技术与企业各领域管理的有机结合。全面预算管理信息化包括以全面预算为核心建设贯穿于全集团的计算机网络系统及建立完善的数据库系统及电子政务平台。但就实际情况而言，当前我国的建筑企业在进行全面预算管理过程中却还存在较多问题。其不仅包括企业信息化系统使用不切实际等问题，还包括企业对信息化建设方向模糊等问题。这些问题的出现不仅会导致建筑企业的信息化系统“一无所用”，还会导致企业信息化建设“建无所成”。因此，针对上述两方面的问题进行重点监控与处理也是当前建筑企业需要注重之事。

2加强建筑企业全面预算管理的有效对策

2.1树立全面预算管理意识

就全面树立科学的预算管理意识而言，企业应当从培养员工和加大宣传两个方面进行。就培养员工而言，企业应当运用科学的方式提升员工对全面预算管理的重视程度。首先要对企业领导人进行预算管理意识的培训，培养领导人对预算管理的科学认知以及对预算管理基础操作的全面掌握。其次要在企业基层员工范围内培养全面预算管理意识，培养全面预算意识在具体的制度编制、工作落实及工作方法上是如何体现的。就加大宣传力度而言，宣传是树立企业文化的基础，为促进全面预算管理意识在建筑企业的实际发展过程中“更加落实”，企业应当在平时的工作中着重构建全面预算管理的相关文化。例如，企业可以通过宣传栏张贴、召开大会、网站宣传等方式向全体员工宣传实施全面预算管理对于企业的重要性，以此在不知不觉中提升员工对全面预算管理存在的意义认知、优势认知以及方法认知。

2.2加大预算执行及控制力度

首先，做好预算管理全过程控制工作。建筑企业预算编制通过后，需要向企业各部门及员工下发预算目标，并将财务报告作为重要指导，做到严格执行。建筑企业管理人员应参与到全面预算管理中，还要有现场人员的积极参与。为实现预算管理全过程控制，需要将全面预算管理深入贯彻于企业各项生产经营活动中，还需要在企业投融资环节实施全面预算管理，进而提升预算执行效果，充分发挥出全面预算管理的价值。其次，强化预算控制制度建设，提升预算执行效率。预算获得审批并下发后，建筑企业项目部需要按照项目预算，对各项施工活动进行协调安排，将总体计划细分为年度计划、季度计划以及月度计划，对各个阶段的工程造价实施严格控制，在实现项目预算目标的同时，提升项目经济效益。其他费用预算方面，应落实专业责任制，合理确定年度成本指标并落实到各部门、各工作环节中。通过指标量化分散指标，结合可行性的方式方法，形成完善的全面预算管理模式，强化预算控制，促使预算目标得到良好实现。

2.3加强企业信息化系统建设

建筑企业开展全面预算管理工作时，应强化信息化系统建设工作，在信息技术支撑下，实现全面管理。例如，在资金预算方面，企业可通过信息化手段，集中化管理各项资金，提升企业资金使用效率。在资金统筹安排环节，要科学预测未来资金流动及使用等情况，从而做出合理安排，将财务风险降至最低。建筑企业信息化建设环节，应强化企业与施工项目组之间的联系，利用线上平台布置各项工作任务，提升工作效率。例如，开展资金管理工作时，企业财务部门需要对各项目组资金预算进行了解，及时拨付资金。信息平台的应用，能提高业务的响应速度，更加及时、准确地为各项目组工作提供服务，通过强化信息化建设，为全面预算管理实施提供技术支撑，确保全面预算管理向信息化、自动化方向迈进，进一步提升预算管理水平。

结束语：

概而言之，近年来，随着我国的经济建设及城市发展的需求，建筑行业渐渐成为市场的“弄潮儿”，也成了促进我国经济增长的重要推动力。全面预算管理作为促进建筑企业持续发展的重要推动力，其不仅需要建筑企业在落实过程中以精细化方式进行管理，更需要建筑企业在落实过程中对其不断调整、不断完善。但实际上，我国建筑企业在进行全面预算管理的过程中还存在着相应问题，因此，建筑企业应当根据建设的实际需求对相关问题进行调整，如此才能促进建筑企业在全面预算管理工作中的落实和发展。

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