进度管理在建筑工程管理中的重要作用

进度管理在建筑工程管理中的重要作用

 ,刘敏

安徽浩迪建设有限公司安徽 黄山 245000

摘要：在我国社会经济水平不断提升的背景下，我国建筑行业发展的脚步逐渐加快，然而在关注建筑质量的同时，也逐渐开始关注建筑建成速度，这就要求相关建筑企业和施工单位不断加强施工进度管理，提升建筑综合质量。

关键词：进度管理；建筑工程管理；策略

引言

由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。

1建筑工程进度管理概述

进度管理以预先确定的进度计划为依据,在限定的工期内开展相应的管理工作,围绕建设内容做全方位的监督、检查、指导、纠正,在工程建设准备阶段,制定工程建设朝着合理的方向发展。工期目标是进度管理中不容忽视的部分。在建筑工程建设阶段,对比分析实际进度与计划进度,明确存在的偏差,探寻具体的原因,予以有效地调整与纠正,保证进度的可控性。进度管理的合理化有助于降低工程费用,但需要准确界定最低费用相对应的最优工期,否则反而会出现费用增多等问题。由此看来,需要对建筑工程进度做全方位的控制,此举是有效实现投资目标的基本前提,也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。进度管理具有持续性、综合性的突出特征。承包商根据工程建设阶段的实际情况,安排特定的负责人,由其将进度管理工作落实到位;与此同时,监理或业主需全面审核总施工进度计划,判断是否具有可行性,针对其中存在的问题做有效的处理。此外,若要保证进度管理效果,则必须由承包商和业主或监理共同参与,协同发力。

2影响建筑工程管理中进度管理的原因

2.1缺乏合理施工计划现场材料管控不严格

对于大多数建筑工程施工单位来说，按照施工计划和方案开展进度管理工作较难，施工现场设备选用、人员配置、与资源管理互相之间无法匹配，这就会直接影响到施工整体质量和管理水平。为此，若想对建筑项目施工现场进行管控，就必须要强化进度管理，对施工实际状况充分分析，及时根据工程进度进行调整和管控，这样才能有效保障进度管理工作顺利开展。此外，对于施工现场材料管理环节而言，其质量和管控会直接影响到工程使用效能，也会对工程施工造成影响。然而，建筑企业施工开展后，常会发生多种意外情况，如材料质量不过关、供应短缺等。多数施工现场在建设设备、建设材料上均处于供不应求的状态，其材料标准、材料质量、材料规格在使用过程中多数都不符合实际施工要求。这些问题的出现，不仅会降低施工进度，还有可能对工程质量造成不可逆损伤。

2.2进度控制目标不明确

许多建设工程在对施工现场开展进度管理工作时，其进度控制目标不够明确，现场施工管理层面人员自身意识不够，管理能力极为有限。在对施工现场实践管理过程中，不能结合工程实际情况，有效控制施工进度和工期。若是施工过程中发生了紧急情况，就很难制定出有效的应急抢救预案，严重时就会导致工程停工，严重拖慢施工进度，也会致使进度管理实际工作与管理计划两者偏差较大，后期就会涉及施工工程返工和返修工作。较多的监督管理人员职业生涯中，这种情况也时常发生。因此，作为建设单位的施工项目负责人，应做到通过多种方式，不断汲取管理经验，对进度管理成功案例不断学习，进而对施工过程有效把控。因此，建筑工程管理中进度管理工作开展时，制定清晰且明确的目标时非常必要的。

3提升建筑工程管理中进度管理有效策略

3.1完善施工进度控制管理体系

在施工进度管理过程中，应完善施工进度控制系统和管理体系，使相关管理人员能够制定适当的管理计划，确保施工人员能够充分参与到施工工作中，并且建筑单位中的各部门应开展定期的沟通和并进行高效的合作，从而提高工程的施工质量。比如，业主与设计单位、施工单位间应该构建良好的管理结构，有效地确保施工效率。同时，施工单位负责人应定期召开项目会议，根据施工现场存在的问题制定适当的解决方案，从而加快施工进度，确保施工顺利完成。现场经理应明确其职责，提前做好应对各类突发情况的备案工作，确保能让施工工作正常开展，及时地处理突发情况并管理施工现场。同时，建筑施工单位必须充分利用现代信息技术，在各个部门之间建立良好的沟通平台，然后统一工作部署和组织，从而有效加快建筑项目的施工进度。

3.2增强施工应对能力

施工项目在实际作业时，施工效率极有可能受到多种环境因素和其他多种不确定因素的实质影响，因此施工进行规划时，就应着重加强其科学性和合理性，以此来提升各施工单位遇到突发情况时的应变能力。在具体规划时，要注意将各种影响施工建设的因素定位准确，包括自然环境因素以及政策或其他因素。在规划过程中，应有效针对会对工程造成威胁的不利因素，合理提出解决策略，尽量减少其对施工效率造成的影响。例如在施工过程中，连续的雷雨、降水、雷电等都会影响施工作业，在施工进度控制方面，首先要注意人员的安全，对于部分室外作业单位，应结合实际情况将其移入室内，对于风险较大的建设项目，应暂停施工，避免发生安全事故，这也有利于按时完工。此外，面对市场或政策等非自然因素，建设单位要做好相应的协调，与业主企业进行全面协商，共同研究相应的应对方案，这样才能有效控制施工进度，避免外部因素的影响，阻碍建筑工程持续开展。

3.3科学合理地制定施工方案

施工方案是施工工作的主要依据，因此，必须认真合理地制定施工计划，以确保施工项目的安全和效率。首先，必须严格按照公平安全的施工要求制定施工方案，确保施工方案安全、合理、科学。第二，在准备过程中必须检查相关数据的可靠性、准确性和完整性，以确保建筑施工项目的质量。同时，对建筑方案提出变更时，开发商必须进行彻底的调研，找到有效提高建筑项目安全性和效率的解决方案。最后，要根据施工现场和理论依据科学划分施工现场，确保施工项目顺利实施，杜绝由于规划失误带来的系列问题。同时，要明确不同的施工计划和任务，使建筑项目的施工有序进行。在制定施工方案时，既要提高施工的安全管理水平，又要保证施工进度。

结语

在建筑工程管理工作中,进度管理属于重要的内容,必须由专员做好现场调查、进度规划等基础准备工作,进而确定合适的施工进度管理方案,再将具体的管理措施落实到位,给工程的开展创设良好的条件,确保工程项目的各项内容能够在指定时间内完成。针对现阶段施工进度管理存在的不全面、不详细等问题,有关管理人员乃至全体员工均要端正态度,对施工进度管理予以高度的重视,遵循因地制宜的原则,采取行之有效的进度管理措施,依据计划有序推动工作的开展,实现质量、效率、效益“多重丰收”。

参考文献

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