建设工程招标投标与合同管理探讨

建设工程招标投标与合同管理探讨

赵升

370211197307060530 青岛鑫源宏建设工程有限公司

摘要：在建筑工程行业的发展过程中，要更加关注建设工程的招标投标与合同管理工作，并结合建设工程的具体工作，全面贯彻执行合同管理工作。加强对招投标文件的规范，加强对招投标工作的监督，加强对招投标工作的监督，提高招投标工作的质量。

关键词：建设工程；招标投标；合同管理

引言

从目前我国建筑市场发展来看，不难发现，招标投标已是建筑市场教育的一种重要的交易方式。随着招标投标制度的不断完善，在系统中引入公开竞争机制，有利于建筑交易市场的规范化发展，在保证建设工程进度与工程质量的同时，也有利于加强权力制约。在这一过程中，要对合同管理的重要作用有一个准确的认知，建筑工程招标投标与合同管理之间存在着比较紧密的关系，通过实施科学的、有效的合同管理工作，可为建设工程招标投标工作提供有效的指导，从而使各环节施工工作的顺利进行。

一、浅析施工项目招投标及承包经营

（一）建筑项目的招投标

在我国，建筑工程的招投标工作不仅关系到建筑企业的选择，而且关系到建筑工程的建设和施工的质量。为此，要求项目管理方对建设工程招标投标工作更加关注，并进行合理的安排，从而充分发挥建设工程招标投标的作用，为后续施工工作的开展奠定良好的基础。招标活动，主要是指，业主单位利用社会公告的方式，来完成对项目竞标的信息的发布，为参加投标的承包单位，根据程序和标准，进行一系列的公平竞争。据此，选取合适的施工企业。投标活动，主要是指，具有投标资格的承建单位，根据招标要求，在规定的时间内，完成标书，并尽力获得中标的行为。合同管理是指，工程合同双方在具体施工工作落实中，可以严格按照合同内容，履行自己的职责，行使自己的权利，实现相互间互利共赢、共同发展，从而展开的管理工作。

（二）两者的相互联系

建设工程招标投标是指建设单位针对计划建设工程项目，利用合法程序，吸引更多的承包单位之间进行公平、公正的竞争，并在相互竞争中，挑选出最合适的施工主体，从而完成工程项目的建设工作。建筑项目招投标是我国市场经济发展到一个特定时期的一种主要产物，它是一种具有竞争性的采购形式。合同管理通常指的是在建设工程项目中，与合同相关的策划工作、签订工作、变更工作等，它是工程项目管理中的一个重要组成部分。按照合同管理的目标，可以将合同管理划分为单独的和整体的两种模式。个人合同管理要求合同各方，从合同签订之初至最后一步，对其实施过程进行全面的管理。在工程项目的全过程中，工程项目的参与者和相关主体都要参与到合同管理工作中来。合同管理的目标是对所有施工活动进行全方位的管理，营造一个良好的施工环境，促进施工企业健康发展。

合同管理是一种综合性和持续性的管理活动，通过法律的方式，将其固定在招标投标双方的承诺上，从而保证了各方的权利义务。建设工程招标投标与合同管理有比较紧密的关系，在建筑工程项目招标、投标过程中，也是建筑施工合同的谈判过程、协商过程与成立过程。

二、工程项目招投标过程中的合同管理

在施工项目招投标过程中，合同管理起着举足轻重的作用。

（一）确保其工作的正当性

在施工项目招投标过程中，加强施工项目招投标过程中的合同管理工作，可以促进施工项目招投标工作的规范化。利用合同管理，可以对承包方、发包方进行有效的约束，确保各种行为和工作都在合法和法规的允许范围之内，防止发生非法的情况。监督组织要充分发挥自身监督作用，落实合同管理工作，对各工作部门的工作行为进行有效的规范。对于重要的工程，必须实施现场监理，以便能及时地找到各种问题，并加以解决。若发现有违法乱纪的，则可以直接进行调查，取得证据，从而使我们的施工市场得以更好的规范。

（二）降低了风险和争议的情形

建设工程招标投标是建筑工程项目顺利进行的保证，这项工作会直接关系到整体施工质量。执行合理的管理工作，可以对风险问题进行有效的控制，以此为依据，对施工资源、施工时间等展开了科学、理性的计划，推动了所有的施工工作都可以严格地按规定的标准展开。在建设的过程中，不同的工程项目会有不同的种类，所以，在建设工程招标投标中，要做好合同管理工作，从初始阶段就要对各个环节的工作展开统筹和设计，以降低风险问题的发生，达到对风险问题的有效控制。此外，在建设工程招标投标中实施合同管理，能够提高施工的整体效率，确保各环节的施工工作可以严格按照合同规定的标准进行，这样的话，各种施工质量就可以达到要求，从而达到满足人民对建设项目的要求，促进建设事业向更好的方向发展。

三、建设工程招投标过程中的承包经营问题

（一）强化招投标合同中的条款规定

在工程招标投标中，必须对合同条款的规定与签订进行严格的约束，不能对其进行任意修改和调整，从而最大限度地保证招标投标工作的专业化和标准化。在进行合同签署的时候，要严格遵守工程招标投标规定的标准，做好合同的签订工作，确保合同条款的科学性和合理性，任何一个参与方都不能对合同的内容进行任意的调整。通常，在工程招标投标合同文件中，要明确各方的义务和权利，并对工程价款的支付方式进行明确，保证工作人员可以根据合同的理解和查看，对工程价款的调整方式、构成明细等有一个准确的理解。合同条款内容要具有较强的可操作性，并要配备保障措施，另外，结合建设工程发包形式与工程性质的差异，做好招标文件不同文本的模板制定工作，确保在招标内容中能体现出一致。有关工作人员也要加强对工程招标投标合同文件条款的编写工作的关注，特别要注意工程招标投标文件的规范化。对其细节内容进行细化，在工程招标投标制定和合同书写完毕后，再对其进行审核，可以采用会审审核的方式，最大限度地保证合同、文件内容的科学性和合理性，为后续的施工工作奠定良好的基础。

（二）强化招标和合同的一体化管理

在招标和合同同时进行的情况下，能够保证招标工作的有效性。在实施同步管理工作的过程中，要求有关负责人要对自己要完成的工作、要承担的责任等有一个准确的认知，在工作过程中可以与工作人员进行及时的沟通和交流。这样，就可以及时地找到招标工作和合同中的缺陷，并根据具体的情况，与相关的负责人进行沟通，从而更好地解决问题。招投标过程中，合同管理人员要积极主动，与招标投标工作人员一起做好招标投标文件查阅工作，从而对招标投标情况有正确的认识，为后续工作落实提供正确的指导，作出科学决策。在最大程度上避免了文件不规范等情况的发生，使合同可以具有较强的可操作性。招标投标管理人员为合同管理人员工作的开展提供支持与协助，提高工作效率。

四、结束语

总之，施工项目的招投标和合同管理对于促进施工企业更好地发展，营造一个良好的施工市场环境具有十分重要的意义。所以，要从工程项目招标招标的实际出发，把合同管理整合到各个步骤的工作当中，让所有的建设工作都可以井然有序地展开，从而提升工作的整体质量。

参考文献

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