机电工程管理分析

机电工程管理分析

张文全

220324197805060212   无锡星驱动力科技有限公司

摘要：伴随着中国建筑业的蓬勃发展，在建筑工程中，机电工程所占的比重也日益增大。在建筑工程中，如何做好建筑工程的各项建设工作，对机电工程的建设起到至关重要的作用。机电工程施工牵扯到的专业领域广泛，技术发展迅速，难以把握，有关部门要强化对机电工程的施工管理，保证施工质量和安全，提升建筑的使用功能。所以，我们一定要在实际工作中进行深入地研究，加强对机电工程的基本技术的掌握，把质量控制和管理工作做得更好，逐渐提升对机电安装项目的管理，将我们的机电施工质量提升到一个新的高度。

关键词：机电工程；管理；解决措施

引言

在建筑工程中，机电工程是必不可少的一部分。这一问题既与人们的生存水平有很大的联系，又与社会、经济发展密切相关。随着建筑工程的不断发展，建筑工程的管理水平也不断提高。然而，在实际建设项目的建设管理中，仍然存在着许多未得到解决的问题。在建筑工程的过程中，最重要的一个环节就是建筑机电工程，因此，我们要强化对建筑机电工程的管理，从而保证整个工程的建设质量。本文通过对机电工程在施工中遇到的问题进行分析，并根据自己的工作经验，提出了相应的解决办法。

一、浅谈机电工程管理中的问题

（一）没有按照标准的过程执行行动

在机电工程实施环节，某些施工项目都有着明确的操作流程及规范，建设环节并没有依照所要求的内容进行操作，必然会引起在运输和检验等方面的不良事件。例如，在机电工程操作环节，不仅要考虑到设备吊装，还应确保其可以起到相应的效果。哪怕在建设过程中出现了一些问题，也能得到有效地解决。安装设备吊装环节，由于配电设备、冷水机组、冰箱及发电机组等运行，必然会引起维修机电设备的某些问题。从这一点可以看出，如果没有按照标准的程序进行，必然会出现一些问题，从而增加了维修和更换设备的难度。因此，对机电工程进行任意地操纵，将导致更加严重的机电工程建设的质量问题。

（二）项目的规划没有科学化，管理理念滞后。

当前，我国很多建设单位的承包管理，由于对承包单位的业务知识认识不足，承包单位在承包管理中，管理工作相对滞后；大部分企业在管理理念上仍存在着与信息技术相脱节的现象；在项目竣工后，对项目进行的工程量计算不够精确，将对项目的成本产生较大的影响。

（三）低劣的成本管理和不恰当的设备

建筑公司一般都存在着技术水平较低，成本管理问题十分严重，甚至有些建筑公司因为追求一时的利润，而忽略公司长期的声誉，而签署一些违反规定的合约，其后果就是造成了工程成本远远高于原本的项目预算。更有甚者，一些非法建筑公司在对所掌握的工程项目进行结算时，故意增加定额工程量的评价方式，从而导致子项目的价格套高。而有的施工企业在进行安装工程项目的时候，购买的商品虽然价格很高，但品质很低，这种情况不仅会极大地提高工程的安装成本，而且也会让整个建筑工程的质量产生让人担心的问题，最后也会对施工企业的声誉和经济效益造成一定的影响。

（四）在机电工程施工之前，因缺少一套科学、健全的施工体系，造成了机电工程施工过程中出现了不规范、不达标等问题，有的地方在机电工程施工过程中还采用了传统的施工方式，无法确保机电工程的质量。

二、浅谈机电工程建设中存在的问题对策。

（一）改善施工方法和运行过程

在机电工程施工环节中，要对操作工艺及施工策略进行提前规划，因此要注重对其进行科学设计。对操作工艺及施工策略进行规划，必须参考项目的实际形式和施工主体自身的能力，才能最大程度地利用资源，并在规定区域运营项目示意图，实现最大的经济效益。在进行详细规划时，要注重严格遵循建设规定，按照程序进行具体执行；严格控制影响工程建设质量的各种不利因素，保证工程建设的质量；另外，加强问题反馈机制，以快速识别和处理问题为指导方针；四是对工程建设的质量进行了严密的监督，把可能存在的问题杜绝在萌芽阶段。

（二）建筑合同的高效管理

在收到业主的投标文件之后，施工企业要认真学习业主的投标文件，并按照业主的要求，将其与自己的主、客观情况相联系，严格审核，严格核查全部的建设项目。对全部的建设项目，项目的变更，尽量准确地估算，项目的费用，机械设备的正常使用，人力资源的配置，材料的采购计划，项目的质量达到，项目的进度等诸多影响因素进行了解。另外，要对施工图的费用进行科学的估算，并在此基础上进行合理的编制，最后，要对招标文件和施工合同进行认真地分析，对合同中的所有项目中可能产生的预算，要尽量地预测，将这部分的预算合理地编入整个施工预算中。在与业主、客户签署了有关的合同以后，要根据有关的法规来办理开工手续，最终根据业主的需求和自己的具体情况来确定开工、完工的日期。

（三）建筑材料的管理

在整个建筑机电工程项目中，施工材料是最直接的物质构成部分，要确保整体项目的品质，最主要的条件就是要对各种施工材料进行合理、科学地购买与管理。随着时代的进步，人们对建材的需求也在提高，从单纯的功能用途，到更多的环境保护等。因此，对购买到的施工材料进行严格地审核就变得尤为关键，不能忽略经济效益和社会效益问题，在此基础上，根据工程项目的特定需求，购买高质量的建筑材料。此外，还应对物料的检查与测试工作进行严密的检查，以确保项目的质量，并以此作为标准。最后，做好现场的监管工作，做好应急工作，做好应急措施，及时处理问题，确保工期的如期完成，确保质量。另外，凡是不合格的，一律不准再用，一旦被找到，一定要及时更换。

（四）强化施工监管

强化对机电工程的施工管理，不仅可以提升机电工程的施工品质，而且可以使工程的施工顺序得到合理的控制，从而使机电工程的施工进度得到合理的控制。在强化过程中，要根据项目的具体情况，在现有的项目中，对项目的进度进行优化。机电工程的建设与安装，是机电工程的重要组成部分。弱电施工计划的制定以建设工程为依据，机电工程项目的建设过程主要有：建设工程安装图设计、安装调试、初装开通和验收。其次，建设接口的管理。施工界面管理，是指机电设备安装工程、弱电系统工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。在项目开始之前，就应该组织相关人员对资料整理规定和标准进行熟悉，分项、分部地进行收集、汇总和整理，从而加强对施工人员在施工材料管理与质量控制方面的自觉性，尤其是要加强对材料员的质量意识教育。强化建设的组织和管理。在施工的组织和管理过程中，要求施工管理人员根据目前的施工人数，科学合理地安排其进场时间和施工环节等，以提升施工效率，减少无谓的人力消耗。

结语

机电工程是一项十分繁杂的系统工程，它所牵扯到的学科很多，因此，对建筑工人来说，必须要不断地进行学习，对机电工程的基础知识有较深的了解，从而提升建筑工人的技能。与此同时，有关部门要强化对机电工程的建设和管理，保证建设的质量和安全，持续提升建筑的服务能力。

参考文献

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