燃气工程管理数字化转型的应用实践

燃气工程管理数字化转型的应用实践

陈洁

 32040219880307347X 江苏晟宇建筑工程有限公司

摘要：随着燃气行业的快速发展，燃气工程管理的质量成为制约行业发展的关键，并产生深远的影响，在新时期，燃气企业要高度关注燃气工程的施工过程，切实抓好燃气工程施工过程中的各项工作。伴随着数字化技术的出现，在燃气工程管理方面，通过借助信息化技术、数字技术等先进技术，能够为燃气企业创新发展赋能。通过数字化方式，不仅可以推动燃气工程管理转型，让管理流程、运作流程再造和管理规则重构得到深层次地推进，还能构建高效、安全燃气工程管理模式。基于此，本文根据当前我国燃气工程的特点，分析了当前管理存在的不足，探讨了燃气工程管理数字化转型的应用方法，并进行了实践，从而为燃气工程管理发展奠定基础。

关键词：燃气工程管理；数字化转型；应用实践

从当前的市场发展情况来看，大数据、云计算等新兴技术已被广泛地应用到各行各业。不仅加速了人类步入数字经济时代，还给各个行业带来变革的契机。随着各种数字技术的持续深入，目前，国内的燃气工程市场格局、产业形态和商业模式都在持续地改变着，并对各个行业产生深远的影响。作为一个与国家基础设施建设、民生建设长期发展密切相关的产业，燃气公司在面临着数字经济的变化以及整个市场巨大变化之际，要主动进行技术和管理方式的改革，利用数字化的手段和各种平台，逐步推进企业结构的调整与改革，加速公司的产品与服务方式的创新，强化工程管理质量，从而真正地完成公司的数字化转型，在新的市场实践中找到一条可持续发展之路。

1.燃气工程管理现状

1.1缺乏对现场控制的能力

在燃气工程建设过程中，由于缺乏规范化的现场控制能力，管理人员的权力和职责无法进行清晰界定，导致现场控制比较随机，无法确保整体的施工质量。

1.2资料准确度不足

在燃气工程建设过程中，一些测量、计算仪器由于不方便携带，或是受到外界条件的限制，无法通过网络方式进行信息的传递和统计，难以得到精确的第一手数据。这样一来，就会导致生成的数据具有一定偏差，在应用的过程中，会出现滞后性，无法及时整理和总结，最后就无法为实现科学化管理提供数据支持。

1.3工作效率不够高

一般情况下，在燃气工程管理中，许多工作内容都需要通过书面签字的方式来进行，得到相关人员的明确，才能进行下一步。整个工程过程比较复杂，会导致工作的时间变长，工作效率降低。另外，在实际操作过程中，还会发生重要凭证遗漏、手写文件不可辨认等情况。

1.4质量监管比较困难

虽然在施工现场可以得到相应的数据，但随着施工的进行，很多数据很难得到有效的保护。伴随着精细化管理概念的引入，关键的信息材料必须体现出更高的价值，但由于没有得到相应数据，就会造成燃气工程工期被拖延，甚至还会导致质量和安全监管不能按规范进行，从而在无形之中留下安全隐患。

2燃气工程管理数字化转型的应用方法

2.1平台的运营流程

在数字化发展新时期，运用大数据、云计算等信息技术，能够充分发挥新技术的优越性。将数字技术应用到燃气工程管理转型阶段，可以充分发挥数字化技术的应用价值，有效提高管理质量。燃气工程管理的数字化转型建设过程中，首先要为技术人员、生产人员、监理人员构建一个统一的移动应用平台。

2.2 平台运行设计

通过该平台作为一个有效的载体，存储燃气工程中涉及的有关数据，设定具体的工程任务，并将其反馈到相应的智能平台输出接口。同时，可以与日常所用的手机屏幕相联系。在此基础上，建立基于数字技术的后台监测管理模型具有更多的创新之处，其突出的特征是：（1）管理人员可以在PC监测终端上对整体工程进行详尽的了解；（2）工程造价、质量和材料等方面的可视化管理；（3）能够与资讯体系结合起来，帮助建立一种整合的、全面的经营模型。尽管燃气工程管理的工程很多，在实现数字化转型之后，集中优点都会显现出来，在保证燃气工程管理向精细方向发展的前提下，还可以有效地减少运作的时间，提高工作效率。

2.3平台系统架构设计

本系统平台由移动平台、云平台、移动终端和网络应用部分组成。首先，对与燃气工程管理有关的信息进行精确录入，并通过互联网将其上传到云平台，通过互联网将其发送到手机上。在上述的数据操作与处理过程中，必须确保各个业务系统之间的信息交换与共享。所以，在系统架构的时候，这个平台需要满足安全性、开放性和延展性等要求。同时，它不但需要与标准的通信协议充分配合，完成对软件和硬件的合理配置，还应该确保设计流程足够明确，相应的接口可以进行网络连接，为后续的系统化运作提供保障。其次，要对服务器进行适当防护，提高系统稳定性和安全性能，避免出现宕机、病毒等问题。此外，在平台的运行过程中，还需要建立相应的密钥控制机制，当客户端进行访问的过程中，需要利用对应的密钥来进行身份的认证，这样就可以有效开展燃气工程管理数字化处理内容。

3 燃气工程管理数字化转型的应用实践

3.1 燃气工程的进度管理

通过对燃气工程管理进行数字化改造，实现对工程的实时、在线监控。参加施工的工作人员可以通过移动端网上登录，对工程管理进行审查；作为一名监督人员，可以对燃气工程管理重点环节进行实时监控，对工程的质量与进度有效控制，施工人员可以直接拿到相应的审计结果。燃气工程控制的整体流程既可以打破时空的局限，又可以基于全面的信息获得，从而凸显出燃气工程信息的准确性。另外，在推行工程进度管理时，要注重燃气公司、施工和监理三方的通力配合。三个方面相互合作，在履行各自职责的情况下，可以产生良好的协同带动效应。

3.2安全质量管理

在燃气工程管理过程中，根据相应的检验表，对检验结果进行评判。在此基础上，通过大数据融合，可以对检测数据进行有效统计，保证信息的及时反馈。若发现相关的环节不符合质量要求，则应将其整理出来，并将检查结果公布在管理平台上，为后续的整改提供强大的支持。

3.3运作故障管理

燃气工程数字化管理平台可通过在线服务、精准定位和执行检测，显示现场出现的异常状况。同时，还可以利用拍摄照片、录制视频或者语音传达等功能，为后续处置提供数据支持，为后续的检测运行提供高效追踪，保证操作中出现的故障问题能够被正确解决。此外，对于工程相关人员来说，也可借助评论、查看等功能，对现场情况快速地发现和理解，从而有效提高对异常情况的响应处理能力。通过这种方式，可以迅速地排除可能存在的安全风险，减少安全事故的发生率，同时，也能够减少燃气工程的运营费用。

结论

综上所述，在燃气工程管理新时期，通过数字化技术，能够推动燃气工程管理数字化转型，从而为燃气工程管理的安全和质量提供了保障。通过大数据、云计算等数据的应用过，可以对燃气工程各项运行数据进行有效统计，保证信息的及时反馈。同时，通过加强管理，积极构建数字化管理平台，能够迅速地排除燃气工程可能存在的安全风险，减少安全事故的发生率，降低燃气工程的运营费用。因此，借助数字化技术，实现燃气工程管理数字化转型，能够推动行业发展壮大。

参考文献
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