浅谈经济学在企业人力资源管理中的运用

浅谈经济学在企业人力资源管理中的运用

魏升海

身份证号：230103196803141937  150040

摘要：随着社会发展进程的不断加快，各行各业都离不开高素质人才，高素质人才为其发展提供动力，此时就对人力资源管理水平提出了更高的要求。就人力资源管理而言，它实际上是一个独立的管理体系，想要获得良好的经济发展，就必须学习其他学科的理论，这符合各学科之间融合的趋势。在当今社会，经济学实际上是微观经济学在人力资源管理实践中的应用，将相关管理经济学理论科学地引入到人力资源管理中可以保证企业人力资源管理的顺利发展。

关键词：经济学；人力资源管理；企业管理

引言：应用人力资源管理的基础——经济学，已成为各地人力资源管理的理论基础。在现代管理阶段，人力资源管理所占比重较大，但具体发展时间较短。在现代社会的发展过程中，经济学处于不断发展的趋势，无论是哪个领域，都离不开自身技术与经济学的巧妙结合，人力资源管理也不例外。在此过程中，经济学可以进一步推动人力资源管理质量，并提供一定的理论支持。

1 现代企业人力资源管理的基本特征

现代企业人力资源管理主要是为了提高企业的管理水平和效率，既要考虑企业自身的成发展，又要考虑企业与员工的内在关系和整体发展。人力资源的开发和运作在企业管理中发挥着重要作用，因此，现代企业人力资源管理更加注重激发员工潜力，充分调动员工积极性，进行有效的人性管理；只有充分调动人才的积极性，才能真正体现人力资源管理是企业发展的基础。人力资源管理与企业的发展息息相关，因此在人力资源管理中必须综合考虑各种因素，使每个员工都能最佳地发挥自己的才能，为企业创造最大的价值。

2 现代企业人力资源管理存在问题分析

2.1 人力资源战略规划不合理

企业对人力资源管理缺乏科学的认识，缺乏对人力资源是企业主要资产的科学认识，现在企业对人才也缺乏长远的战略眼光。对企业人才规模和素质没有科学的长期规划，没有根据内外部因素的影响采取合理措施，估算企业所需人才的需求和供给。人力资源管理没有明确的战略规划，对人力资源管理的认识淡漠，没有注意到人力资源管理推动对企业发展的重要性。

2.2 绩效考核体系不健全

绩效考核体系不完善，没有完善的绩效考核制度，虽然有绩效考核制度、绩效管理制度，但大多效率低下。传统的管理未经改进，无法适应现代企业发展的需要，统计和信息分类不够科学合理，评价数据没有得到足够的重视，绩效考核不能充分发挥其实际作用，不能提高全体员工的积极性。

2.3 缺乏有效的竞争和激励机制

许多企业忽视建立健全有效的企业激励制度，没有采取竞争激励措施、建立有效的控制制度，不能用物质奖励和惩罚来控制人才的工作质量。在企业的人力资源管理工作中，没有合理的竞争激励制度影响了员工的积极性，这也极大地限制了企业的成长。

3 经济学视角下的人力资源管理要素

3.1 员工招聘及人力资源配置

从经济学的角度来看人力资源管理工作，实际上管理部门已经开始认识到这项工作对人力资源给管理工作的价值。同样，在工作阶段必须考虑到员工的工作具体类型和要求，这样在一定程度上可以保证以低廉的薪资吸引高质量的候选人。招聘的员工不仅素质高，而且必须适合单位的实际发展，为他们安排最适合的工作，只有这样才能发挥员工的实际作用，为企业的发展做出应有的贡献。当今社会在发展过程中面临着激烈的竞争环境，这种环境对员工的工作效率和质量提出了更高的要求。基于此，我们必须重视人力资源管理，招聘与发展实际相匹配的高素质人才，让员工在适合自己的岗位上发光发热。

3.2 就业机会均等、单位利益共享的原则

平等就业机会强调的是与工作相关的就业活动，要保证每一位员工都能享有平等待遇，即保护每一位员工的权利。企业发展的目的是为了追求更高的经济效益，但只有在一定的竞争力基础上才能更好地实现发展目标。在保证自身经济效益的基础上，保证经济与社会效益平衡的状态，承担自身的社会效益责任担当，更好地服务社会。

3.3 人力资源开发及人力资本投资效益

人力资源开发工作属于人力资源管理部门，所以人力资源管理部门要注意提前做好相应的规划，确保吸引更多的高素质人才，为企业发展提供资源。当今的市场竞争越来越激烈，许多岗位也发生了重大变化，想要更好地适应当前的市场环境，掌握相关技术能力的变化，就需要定期进行人才培训，加大人力资源投入。

4 从经济学角度看待人力资源管理

4.1 优化现有人力资源管理体系

一是坚持人力资源管理透明公开，避免员工招聘过程中的腐败贿赂行为，营造良好企业氛围和文化。

二是建议员工进入单位后积极参与相关考核流程。根据实际工作要求，安排相应的能力测试。通过资格认证后，才能进入职场。

第三，人力资源管理部门需要积极参与招聘和考核过程，不能过多依赖自己的主观判断，并且需要公开整个招聘模式，保证面试过程的透明度，听取其他部门的意见，决定留与不留，确保招聘来的员工能够更好地满足企业发展需要。

4.2 增加对经济学的理解

第一，要在单位内部营造良好的学习氛围，让所有人员了解经济学，并将经济学的理念运用到人力资源管理中，这对于增加对经济学的理解非常重要。

第二，定期组织相关人员参加培训，并在培训中讲授经济学内容，确保每个员工的经济学意识不断提高，人力资源管理水平也会随之提高。

第三，基于经济学的理念，制定最合理的薪酬体系，在人员招聘阶段，管理相关概念并确定变量之间的关系。

第四，对经济学有了一定的了解后，为了在实际工作中充分调动员工的积极性，可以建立良好的绩效考核和良好的人才奖励机制，了解员工在工作中的投入状况。这样，才能最大限度地满足员工的实际需求，增强工作的主动性，更好地参与各项工作。

4.3 提高人力资源配置效率

单位内部的人力资源获取主要是通过招聘来实现的。同样，这也是人才和单位双向选拔的过程。员工的权利必须得到尊重，在就业阶段仍然保持双向选择的存在。因此，人力资源管理部门在管理人力资源时，应选择合理的人才招聘机制，选拔更适合岗位发展的人才，促进企业健康发展。此外，人力资源管理部门需要对人员结构进行合理调整，确保不同年龄段的员工都能找到适合的岗位，妥善协调新老员工，实现人员结构互补。

结束语：在当前的经济发展形势下，企业为了适应时代，实现企业健康可持续发展的目标，必须重视人力资源管理，进一步创新和优化企业人力资源管理方法和理念，需要建立更加完善的企业用人机制，培养满足企业发展的高层次人才队伍，为企业长远发展提供更有力的人才保障。随着国民经济的发展，社会各阶层都离不开上级单位的支持。发展阶段面临的最大挑战其实是人才的问题，这也是各单位加强人力资源管理的根本原因。企业经济效益的提高离不开人力资源的管理，通过加强人力资源的管理，企业在市场上的竞争力一定会提高，并获得一定的经济效益。

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