电力工程施工项目管理研究

电力工程施工项目管理研究

李倩倩

412323199211106420

摘要:随着我国电力行业的不断发展，电力建设工程虽然进度迅速，但是电力建设工程中的质量管理与安全管理暴露出了很多的问题，严重制约着电力建设工程的顺利进行，这对于电力建设工程施工单位是个巨大的挑战。电力建设工程中的质量管理与安全管理需要施工单位立足于电力建设工程施工现场的具体情况，制定严格的规章措施，考虑各方面的因素，对其进行不断补充与完善，来保证电力建设工程的顺利进行，进而促进中国电力行业的持续发展。

关键词：电力工程；施工管理；质量安全；控制措施

引言：随着对电力资源需求的增加，电力工程的数量不断增多。做好项目管理可以有效的保障电力工程的顺利进行，提升其安全质量，降低成本提高收益率。电力工程是当前的重点工程，它与电能的输送和分配有着直接的关系，有关人员需要认识到电力工程技术应用中存在的问题，包括过电压以及技术人员等方面，从而完善现有的技术管理制度，提高工作人员的素质，同时为了强化电力工程的安全管理，提高他们的安全责任意识，加强现场的安全监督，为电力工程的发展提供一定的保障。

1电力工程的特点

电力工程在设计和施工的过程中具有一定的综合性和系统性 ，它涉及制造、生产、运输以及物资供应等多个方面的内容，一旦确定工程项目后，就需要多个单位进行协作配合，而且一般来说，电力工程的施工周期都是非常长的，尤其是对于一些长线路的电力建设来说，需要投入大量的资金和人力物力，其中包括土方施工、金属结构施工以及电缆管道施工等多个方面。其次，电力工程属于露天作业的一种，在现场施工中包含很多高空作业，为了追赶工期，还会进行交叉作业，很容易引发管理上的混乱。另一方面来说，电力工程在施工过程中用到的材料和机械设备种类多样，需要采取特殊的管理技术，通过统一指挥的方式完成复杂的技术操作，保证施工过程中的质量和安全。

2电力工程施工项目管理现状分析
2.1电力工程施工管理流程不科学。

从当前电力工程施工管理发展实际情况来看，在整个电力工程施工的过程中存在比较多的不合理位置，比如在施工过程中有一些施工人员一味的追求经济效益的获得，在具体施工管理中没有严格按照规范的标准来开展施工，由此使得施工人员在施工的过程中会出现比较多的违规行为，最终导致无法把控工程的决策预算、检测验收和工程审查。
    2.2电力工程自动化管理项目较多。

电力工程自动化施工管理往往需要消耗比较多的资金设备，在具体施工的过程中需要设备生产厂家来强化对这些设备生产量的把控。但是从实际生产情况来看，由于物资生产设备厂家所生产的设备、产品数量比较多，在具体施工管理的过程中无法保证每个产品的质量，在实施电力工程自动化施工中如果将不合理物资设备应用到项目工程中就会使得整个工程出现比较大的安全事故隐患，由此严重威胁到电力工程的施工经济效益和社会效益。

3电力工程施工项目管理质量安全的控制措施

3.1加强对项目工程施工安全问题的重视

电力工程施工的过程中，常常会有一些危险作业，如高空施工、带电工作等。此时，为了确保工作可以顺利开展，有关人员一定要做好现场的管理与监督工作，特别是安全管理方面的工作。在开展施工前，需要有施工人员认真检查并分析施工的地理形势，同时在自动化施工时，做好系列的防范工作，科学掌握好施工的进度方向，对于不规范之处要及时纠正。同时，施工现场还要采用多个措施，开展施工人员的健康教育，通过教育帮助施工人员构建起安全意识。让所有参加施工的人员心里始终以安全为主，在进行工作时做好系列安全防护，认真根据规范开展施工。

3.2施工前的质量控制

建立适合电力工程项目的质量控制体系，并根据项目的实际情况进行提升完善，并对相关人员进行质量控制体系的培训。在施工建设开始之前，要从设计方面先进性质量控制。进行设计时，相关的设计师必须充分考虑电气设计的特点以及操作员的技能和经验以及环境实际情况，充分论证项目的可行性，保证电力工程的质量。

3.3建立健全的施工安全管理制度

为了加强电力施工作业的现场安全管理，确保电力工程在建设过程中的连续性，有关部门需要建立健全的施工安全管理制度，从多个角度上对细节进行完善，做好危险作业、普通作业等方面的区分，采取针对性的管理措施。首先，有关人员需要对现场的危险地带进行排查，依次设置安全警示牌，必要时还可以安装照明等灯，对工作人员可以起到一定的提示作用。其次，在具体的施工作业项目中，有关部门需要设置具体的施工责任体系，由施工负责人进行统筹安排，保证工序上的合理安排。另外，建立岗位安全责任制度也是其中的关键所在，需要对技术负责人、施工负责人以及管理人员进行责任制度上的划分，做好安全技术交底工作，从安全的角度进行技术的审核。

3.4提升电力工程施工质量

质量管理是一个项目工程的重要环节，且在整个工程施工期间都需要有关人员能够高度重视电力工程的质量管理。其中最重要的两项工程管理工作就是方案以及质量方面的管理，这也是电力企业施工质量提高的关键所在。故在施工过程中，需要工作人员科学、合理规划好施工管理，在电力工程自动化施工中，做好质量管理可有效扎实施工自动化技术的运用基础，而且还能够为电力工程项目提供重要保障支持。

3.5加强竣工验收过程中的质量控制

竣工验收是保障电力工程质量的最后一道程序，决定着最终的工程质量。在企业进行正式的验收前，需要委托具有资质的第三方对工程进行全面仔细的检查，确定工程项目资料完整真实，项目建设符合合同要求且对有问题的地方已经整改，才能开始竣工验收。在企业验收时要制定严格的竣工验收程序并能够遵守且执行，验收员不能徇私舞弊，从各个方面进行对工程的全方位检查，一经发现问题即可要求限期整改。还需增强项目资料管理，确定固定的人员进行项目竣工资料的记录，整理，分类，归档，要对资料管理员进行监管，使得资料的真实性与完整性有保障。

3.6加强施工现场的监督工作

在电力工程的施工过程中，为了强化施工安全管理，应该加强现场的监督工作，要从施工人员、施工设备等方面进行全面的管理。首先，施工人员是安全管理中的首要监督对象，有关部门需要设置具体的监督岗位，加强对施工现场的巡查工作，及时发现技术工人在操作过程中的违规问题，并且随时进行工作方面的沟通。其次，管理人员需要对工程中的设备进行全面的了解，从设备的维护保养工作出发，定期进行检查，及时发现其中存在的隐患问题，为工程的安全提供有效的保障。同时有关人员还应该做好安全评价工作，根据电力工程的施工特点进行安全管理工作的改革和优化。

结束语

综上所述，电力建设工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力建设工程的质量管理与安全管理。

参考文献

［1］刘超.电力建设工程中的质量管理与安全管理[j].山东工业技术，2018（21）：180.

［2］赵耀.电力工程施工安全管理及质量控制分析［J］.中小企业管理与科技（中旬刊），2017，（4）：22-25.

［3］韩雪.电力建设工程项目质量管理探究[j].管理观察，2018（23）：11-12.

［4］庄新果.电力工程技术问题和施工安全研究[J].技术与市场，2017，24（5）：202.

［5］聂国勇.基于电力工程建设质量与安全管理的研究[j].投资与创业，2017（9）：15.