市政工程施工中的造价成本控制与措施管理

市政工程施工中的造价成本控制与措施管理

师敏敏

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摘要：在市政工程的实施过程中，受到施工环境、施工阶段等多种因素的影响，实现施工质量和效益的全面统一，面临着巨大的挑战。尤其是工程造价管理方面，因为其涉及到整个工程项目的经济效益和社会效益，所以对造价管理提出了很高要求。因此，在城市建设项目中，必须根据城市建设的实际情况，精心挑选适宜的成本管理机制。目前我国的市政工程项目，已经从计划经济时代进入到市场经济时代，工程造价管理也面临新的挑战。

关键词：市政工程施工；造价成本控制；措施管理

1市政工程施工中成本控制特点和具体内容

1.1 施工人员成本控制

就施工人员的成本投入而言，无论是技术人员还是管理人员，都是以施工人员为核心的载体。由于市政工程的特点，决定了它具有一定的复杂性。因为建筑工人在市政项目的建设过程中扮演着至关重要的角色，他们的实际工作表现将直接影响到项目的进度和质量。因此，对于施工单位而言，要想保证工程施工的顺利实施，就必须重视对施工过程中所涉及到的人员以及机械设备等资源进行合理的配置与利用。在施工现场的协调与技术交流中，工程管理人员扮演着至关重要的角色，高水平的管理可以确保施工的顺利进行，从而显著缩短工期。因此，对施工人员进行有效的控制是降低成本的关键所在。

1.2施工材料的成本控制

市政工程所需的材料不仅涵盖了工程初期所需的全部材料数量，还包括在施工过程中与其他城市工程项目的协同配合。因此，对于市政道路工程施工而言，其材料管理是非常重要的一项工作。为了确保其他系统的正常运行不受影响，必须对设计方案进行调整，这将对施工材料的变化产生影响。

1.3施工后期造价成本控制

只有通过不断解决工程建设过程中的实际问题，才能更有效地控制成本，从而在每一个工程结束后将其视为对下一个工程项目的深入分析。因此，在工程项目建设之前，就要对各个阶段所涉及到的内容和相关的参数做出细致的分析和研究。对于工程成本费用和人工费用等方面，必须进行详尽的分析，并结合实际情况做出判断，以便找出存在的问题。在施工阶段，还要对施工方案做出调整和优化，从而使工程施工更有针对性。为了制定一个科学、合理的项目成本控制计划，必须对关键环节进行对比分析，找出问题所在，并提供相应的解决方案，只有在每个项目都持续改进的情况下，才能实现目标。

2市政工程造价成本控制和管理存在的问题

2.1控制和管理理念不科学

当前，我国市政工程造价管理与控制工作的科学性与合理性不足，导致造价管理工作的有效性不足，难以满足城市建设的需求，施工现场的管理者缺乏对施工项目成本管理的深刻理解，这导致了大量资源的浪费，同时，施工项目的成本管理也仅仅是一种简单的结算过程。另外，由于施工人员素质较低以及相关制度和措施的滞后等原因，导致工程中出现了一系列问题，严重影响了市政工程的经济效益，降低了工程质量，市政建设项目投标经理在成本管理方面缺乏整体规划，加之各部门间沟通不畅，导致成本管理缺乏整体性，与实际工作脱节，成本管理过于肤浅。

2.2管理和控制体系的完备性有待提高

城市建设项目成本的合理性直接取决于市政建设项目成本控制与管理制度的完善程度。在当前我国的市政建设过程中，为了能够有效地降低工程成本，提高工程项目效益，加强施工现场的造价管理工作是非常有必要的。然而，目前的实际情况表明，现场的造价管理责任制度尚未完善，这导致系统无法充分发挥其功能，同时也未对权力进行科学合理的分配，从而导致权责划分不够明确，最终可能引发索赔问题。因此，要想提高市政工程建设水平，必须加强施工现场造价管理和工程结算审核工作，首先应该强化造价管理人员的责任意识，树立起“质量为上”的理念，这样才能有效地降低工程造价。工程建设阶段的考核内容缺乏规范与完善，这是由于工程造价与费用控制体系的不健全所致。

 2.3成本控制和管理方法落后

市政工程的成本管理效果直接受到成本控制管理方法和模式的影响，这一点不容忽视。所以说，对于市政工程而言，做好成本管理工作十分重要。然而，目前许多市政工程的成本控制方法已经过时，这导致在实际施工过程中，工程变更的风险增加，从而对成本控制的效果产生不利影响。因此，为了能够提高市政工程的质量以及经济效益，必须要加强对于市政工程项目施工全过程的成本控制管理工作。许多成本管理人员缺乏实际应用成本管理模式的经验，导致其管理方式不够合理，无法从根本上控制施工成本。

3市政工程施工阶段成本控制的措施

3.1制定合理的施工组织方案

若企业欲使实际成本低于预算成本，则必须确立一套科学合理的施工组织制度，该制度由项目方从多个角度、多个方面采取有效措施制定，而施工组织制度的建立与否将对成本管理的控制产生深远影响。施工组织设计的目的就是为了提高工程施工质量，降低工程造价。为了实现工程项目的艺术和功能价值，必须在确保工程质量和安全的前提下，以最小的生产成本进行施工组织方案的制定。因此，在建筑工程施工之前，需要进行工程造价的前期准备工作。为确保建设项目的顺利进行，必须对造价控制程序和标准进行严格审核，并明确各项目负责人的职责和工作，这是建设的首要步骤。

3.2强化对合同的管控和管理

在施工阶段的成本控制方法中，确保建设合同的有效控制和管理是一项至关重要的任务。在工程项目管理的整个流程中，最关键的就是要做好合同管理工作。若能妥善运用合同条款，公司将获得可观的经济利益，建立完善的合同管理体系并进行及时监督，以便及时发现和解决施工过程中的问题，从而更好地实施成本控制管理。因此，为了实现工程项目管理目标，必须要加强对工程施工阶段的合同管理工作。在施工单位组织结构完善的情况下，应设立专门的合同管理机构，以提高负责人对合同管理的重视程度，并在项目实施过程中，严格遵守合同规定，严格执行合同条款。

3.3确保设计变更得到妥善处理

为确保施工质量，必须对设计方案进行改进，因为施工环境和不确定性等不可预见的因素可能导致前期设计无法继续进行，因此在项目中，设计变更是不可避免的。对于一个工程项目来说，设计阶段是整个项目管理的基础环节，也是最关键的一环。在发生设计变更时，应立即与双方进行反馈，并及时确认项目的增量，以确保项目的顺利进行。设计变更是指设计单位在实施某项工程项目后，为了满足业主提出的新技术或新工艺要求，而对其所依据的图纸及相关资料做出的变动。一般而言，设计变更可分为两种方式，一种是由承包人要求设计方对原有的设计方案进行调整，而另一种则是由设计方对超出范围的工程进行重新设计。这都属于设计变更。变更设计不仅会导致工程造价上涨，同时也会对施工质量和工期产生负面影响。因此，为了保证工程建设的顺利进行，必须重视设计变更管理。通过建立完善的管理架构，公司能够加强对设计变更的预测和监控。

结束语

综合考虑市政工程自身项目众多、工期紧迫、安全措施费用高昂等特点，再加上施工单位管理模式不当、意识淡漠等问题的不断扩大，导致企业利润逐年下降，经营面临日益严峻的挑战。随着市场经济体制改革的不断深入发展，建筑行业面临着更加严峻的挑战和考验。每一家建筑企业都必须面对一个至关重要的挑战，那就是如何在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益，从而提升企业的竞争力。

参考文献

[1]姚静如.市政工程施工中的造价成本控制与成本管理分析[J].住宅与房地产,2017(26):41.

[2]刘颖楠.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(23):13+15.