建筑施工现场的危险品管理与安全控制技术研究

建筑施工现场的危险品管理与安全控制技术研究

刘星 ,朱堂沛 ,吕凯 ,张甜甜 ,向峰  

中建八局西南公司重庆分公司，重庆，400044

摘要：中国已经建立了建筑企业安全许可制度，通过应用也发挥出了很大的作用。但是由于建筑工程项目的数量越来越多，施工现场的安全问题时有发生。导致施工现场安全问题频繁发生的原因在于：一方面是部分建筑企业一味追求经济效益，从而无视相关法律法规，使相关法律法规形同虚设；另一方面是各方面对于施工现场安全监督管理力度不足，主要包括各业主、地区政府等，从而使施工现场的安全监督管理工作成为制约房屋建筑行业发展的重要因素。本文主要分析建筑施工现场的危险品管理与安全控制技术。

关键词：建筑；工程；施工；现场；安全；管理

引言

建筑行业的发展推进了经济建设与经济增长，在带动社会居民提高自身生活水平方面也有着举足轻重的作用。建筑工程的施工现场安全管理，能够在一定程度上解决当前存在的许多隐患问题，应对其展开对应的优化与完善工作。

1、建筑工程施工安全概述

据相关数据显示，在建筑行业中发生较为严重的安全事故数量仅次于交通运输业，这是建筑行业应予以深思的事情。安全是国民经济发展的根本，更是建筑行业发展的理想目标。建筑行业作为市场经济中的重要组成部分，更要重视安全问题。在建筑工程施工中，高空坠落和塌陷是发生次数较多并且死亡人数较多的安全事故。近年来，随着高层建筑的拔地而起，建筑安全问题逐渐凸显。因此，在施工过程中一定要重视安全管理。然而就目前施工单位的安全管理现状来看，粗放式管理依然是制约着建筑工程安全管理的一大瓶颈。粗放式管理是建筑工程中管理工作的特点之一，也是建筑行业发展以来一直所致力于要解决的问题。面对新时期新的发展形势，建筑行业应该更要适应时代发展的大趋势，将行业内部的整个管理体系进行整改。将粗放式管理向精细化管理转变，为各个建筑工程施工创造一个更安全的施工环境。这不仅是对施工人员的高度负责，更是对建筑工程行业可持续发展的高度负责。

2、建筑工程安全生产存在的主要问题

2.1缺乏完善的安全防护措施

通过了解国内大部分建筑企业的施工现场情况，基本都存在对安全防护方面的资金投入不足的问题。施工现场缺乏足够的安全防护工具和相关的措施，无形中增加了安全事故的发生概率。建筑行业的发展蒸蒸日上，建筑工程项目的规模不断扩大，工程项目的数量也在不断增加，激烈的市场竞争给企业带来了很大的压力。部分企业为了追求经济利润，会选择一味地压缩建筑成本，来获取更多的经济效益。例如，会通过恶意降低价格来参与中标，或者在实际施工阶段偷工减料、以次充好，不重视安全生产工作等，这种做法虽然短期内会通过降低成本来获取更多的经济效益，但是往长远来看根本无法长久发展，会对施工人员的人身安全造成严重威胁，最终会严重制约建筑行业的发展。

2.2缺乏完善的安全监管制度

随着社会经济的飞速发展，各地区的建筑工程数量和规模不断扩增，对于建筑行业而言，这是一次巨大的机遇。但是随之而来的就是工程建设方面的问题越来越多，这就需要完整的安全监管制度来保护施工人员人身安全的基础上，最大化地保护施工企业的市场形象。但是实际的情况是企业在工程项目初步规划设计阶段，就没有建立一套完整的安全监管制度，或者部分建筑建立了相应的安全监管制度，但是并没有完全严格遵循相关制度落地执行，导致安全监管工作流于形式。长此以往，必然会增加安全质量相关问题，会严重影响到建筑工程的整体质量。

3、建筑工程施工现场安全管理途径

3.1完善安全管理制度

首先要建立完善的安全生产责任制，并对施工现场所有安全管理人员的职责进行明确的划分。同时要形成完整的安全施工管理系统，如建立安全生产责任制等，通过制度的约束来保证工程施工现场各项安全管理措施的有效执行。其次，各管理人员应当定期对自己所负责的内容做好安全检查，保证所有施工环节的质量都能符合标准。同时，管理人员可以通过建立相应的质量监督体系对建筑工程的施工质量和施工人员进行动态化管理。在施工期间一旦有问题发生，管理人员要及时和施工人员进行沟通，以确保建筑工程的施工质量和安全。建筑工程在施工工作展开的过程中，需要高度重视整体的施工安全管理以及管控成效，这部分内容也是施工现场管理过程中的一项重要组成部分。在具体的施工展开以及推进过程中，要全面重视安全性问题，全方位落实安全管理措施与安全管理工作内容，充分重视施工参与者的安全意识培训工作。

3.2加强建筑工程材料运输与存放管理

实际推行建筑具体施工以及现场施工的过程中，需要严格地进行相关建筑材料以及其他用品的运输与存放工作内容。建筑施工材料的存放管理需要全面重视构件运输以及存储，从施工管理需求出发，制定对应的流程。管理人员可根据不同材料之间的差别进行分类，提高存储的效率，降低建筑使用的材料在存储过程中出现的损耗，全面优化建筑材料存放管理工作，实现建筑施工的顺利完成，实现建筑工程的安全管理和造价成本控制。

3.3加强工程验收管理

一定要做好工程完工之后的质量验收工作。在对垂直度展开验收的时候，通常是检查钢丝绳有没有拉紧，配件加固有没有出现问题，墙柱是不是和轴线偏离等等。除此之外，平整度验收同样要检查单支撑的顶好程度。工程验收结束后，要检查塞缝，若是出现漏缝浆，一定会造成胀模问题。通过进行建筑工程的现场施工验收管理，能够在一定程度上促进建筑工程的发展和顺利完工。

3.4加强现场安全监督

一方面，施工单位要加强对安全管理人员的监督，持续检查现场安全管理工作的开展情况，确保安全管理人员各尽其责，同时保证现场安全管理工作内容覆盖施工项目的各个环节。除此之外，施工单位还要辅助安全管理人员识别现场可能存在的安全隐患，将安全监督工作与安全管理工作有机结合，进一步提高施工现场的安全性。另一方面，施工单位必须加强对施工人员的监督，确保施工人员掌握相关技术，并且严格按照建筑工程施工标准执行操作。针对工程中容易存在安全隐患的位置，施工单位应安排固定人员值守或定点排查。

3.5创建信息化管理平台

社会在发展，科技在进步，信息技术推着人类逐渐走向信息时代。在信息时代，信息化是时代发展的标志。社会市场经济中的各个经济主体都在进行信息化构建，为了跟上时代的步伐，为了实现持续发展的目的。因此，在建筑行业中也应顺应时代发展的潮流，将信息化构建融入到建筑管理中，尤其是安全管理。为此，施工单位可以引入安全管理软件，为管理人员创建一个高效的工作平台。在管理软件中，施工单位需要将安全管理工作流程进行优化，并对其中涉及的施工部门进行组建，进而实现施工单位的组织架构优化调整。基于这个基础，软件就能将各项安全管理工作进行推进，并给予各个部门分派不同的工作任务。这样一个平台构建，不但能有效提高管理实效，还能提高管理质量。同时，利用信息化构建，还能将协同管理记性凸显。

结束语

总而言之，安全施工是当今施工单位亟待解决的问题。同时，安全施工也是施工单位得以长远发展的根本保障。为此，施工单位必须要针对自身的施工现状进行充分分析，找到安全管理工作中存在的问题，进而为后续管理工作的改进提出合理的对策，彻底解决安全管理中存在的问题。

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