浅谈机械工程管理问题

浅谈机械工程管理问题

刘龙

  汉  乌鲁木齐市新市区

摘要：机械工程管理是一个复杂的领域，需要在生产、设计和运输等方面进行有效的管理。机械工程管理问题可能会涉及不同类型的机器和设备，以及无数的员工和工人。因此，解决机械工程管理问题需要指定有效的方案和执行策略。机械工程管理问题的解决需要执行不同的策略和计划。管理人员应该关注所有的细节，并确保生产能够无障碍进行，以保证最终结果的高效和可靠。

关键词：机械工程；机械工程管理；机械

前言：随着全球化的发展，国际化合作成为趋势。机械工程管理也需要逐渐走向国际化、全球化。随着机械工程管理的不断发展，我们需要不断学习新知识、拥抱新技术，努力适应时代的发展潮流，推动机械工程管理的发展。

　　一、机械工程管理存在的问题

　　机械工程管理是现代企业生产经营中的重要组成部分，它关乎着企业的生产效率、经济效益和安全生产等方面。然而，随着经济高速发展和技术的不断更新换代，机械工程管理中存在着一些问题，给企业的生产和管理带来了诸多困难[1]。

　　1.1 机械设备管理混乱

　　现代企业生产对机械设备的需求越来越大，但是机械设备的管理却经常出现问题：如设备购置与停用不及时，维护保养不到位等。这些问题不仅导致了设备的寿命缩短，增加了维修成本，还对生产产生了严重影响。

　　1.2 维修保养难度较大

　　现代机械设备大多技术含量高，由于质保时间有限，到期后维护保养的难度就会很大。解决这个问题需要企业在设备购置前要了解清楚厂家的维护保养政策，尽量选择维修容易的设备。

　　1.3 原材料采购管理不力

　　对于机械制造业来说，原材料采购是至关重要的一环。而采购过程中，存在采购渠道不畅、优选供应商能力不足、价格政策不明等问题，这些都会直接影响生产成本和经济效益。

　　1.4 工艺流程管理缺乏规范性

　　对于机械加工行业来说，工艺流程管理是非常重要的，但是缺乏规范、操作人员水平不一致、机械设备质量不过关等各种问题时常出现，影响了产品的质量和生产效率。

　　1.5 生产计划不合理

　　在制订生产计划的时候，应综合考虑产品种类、需求量等因素，对于机械行业来说，方案的合理性直接影响到企业的生产效率和经济效益。过高的生产计划、设备占用过多的空闲情况等都应该避免。

　　1.6 员工培训不足

　　机械设备技术不断更新，员工水平不在提高，难以适应新设备和新工艺的要求，导致产线效率低下，影响了生产效率和产品质量。

　　以上是机械工程管理存在的主要问题，随着社会的不断发展，机械工程管理问题的解决将是机械制造业以及整个国家制造业迈向更高水平的关键之一。

　　二、如何解决机械工程管理问题

　　在现代机械工程行业中，高效的管理流程是保证生产进度和质量的关键。然而很多企业并没有完善的机械工程管理体系，导致成本过高、生产周期冗长、交付延迟、影响客户信心。为了解决这些问题，我们可以采取以下的优化措施。

　　采用全过程控制，全过程控制是一种以客户需求为基础、将产品从设计、生产到交付全过程完全掌控的管理方法。整个生产过程都由自身内部的约束因素来调度，实现了持续流程改进，并确保客户的需求得到满足。此管理方法，需要具备全过程控制人员的协调、统筹、监控等能力。

　　建立完善的质量体系，质量管理是生产过程中非常重要的一部分。建立完善的质量体系可以有效降低不良品率，从而提高产品的质量和客户满意度。企业应该每个环节都高度重视并严格执行质量管理标准。在产品设计、研发、生产、检查、验收等每个环节都需要保证质量，确保产品不出现质量问题[2]。

　　完善机械设备维护管理，机械设备的使用寿命和性能不仅取决于设备本身的质量，还取决于对其维护管理的程度。对于设备的保养、维护和检修，企业应当制定具体的标准和制度。对于经常使用的设备，应该建立检修计划和保养的常规检查制度。以提高设备的可靠性，降低维修成本和生产停顿。

　　注重员工培训和项目管理，员工是企业的重要产业资本。企业应该注重员工的培训和发展，提高其综合素质和工作能力。针对项目管理，企业应该建立起科学的项目管理制度，保证项目计划的顺利进行，并及时沟通项目各环节的工作。

　　以上解决机械工程管理问题的方法是实际可行的，企业可以根据自己的情况进行具体的操作。若将工程管理做好，对企业未来的发展将会有非常积极的意义。

　　三、机械工程管理的要点

　　机械工程管理是指对机械设备的规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的过程。这是保证机械设备正常地运转，提高生产效率和产品质量的基础。在机械工程管理中，需要遵守以下要点。

　　机械设备使用必须按照操作规程来进行，如有异常操作或突发状况需及时处理。在正常使用过程中也要遵守设备保养及维修制度，保持设备的正常状态。管理人员是机械工程管理的关键。管理人员应具备专业知识和丰富实践经验，能够根据实际情况采取有效的管理措施。此外，管理人员还应注意自身素质的提高，不断完善其管理方法和技能。

　　安全生产是机械工程管理中最重要的因素之一。管理人员要重视机械设备的安全管理，加强对设备操作人员的安全教育，做好设备的安全保障工作。同时，对于有安全隐患的设备应该及时进行维修更新。成本控制是对机械工程的管理中必不可少的方面。管理人员应当进行全面的成本分析，并寻求降低运营成本的方法。在此基础上，制定科学合理的财务计划，保证经济收益。

　　信息化管理有助于提高效率和质量。管理人员应在机械工程管理中加强对设备信息化的建设和应用管理，优化生产规划和调度，提升管理的精细化水平。

　　四、机械工程管理今后的发展

　　机械工程管理作为一门“软性”的学科，一直以来都是机械工程领域中不可或缺的一环。然而，随着科技的不断发展和社会的不断进步，机械工程管理也必须不断地适应时代的发展，才能与时俱进。

　　机械工程管理将逐步实现智能化。随着人工智能和大数据时代的到来，机械工程管理也必须跟上时代的步伐。未来，机械工程管理的工作将变得更加便捷和高效，甚至可以实现自动化的管理。机械工程管理将会更加注重环境保护和节能减排。未来的机械工程管理将会更加注重绿色环保，减少环境污染，并且通过优化系统运作，实现节能减排。

　　此外，机械工程管理还将更加注重人性化。未来的机械工程管理不仅需要关注机器的性能和数据，更需要关注人的需求和感受。比如，将人工智能应用于管理工作中，通过大数据对员工进行综合评估，为员工提供更加科学的工作保障。未来的机械工程管理将会日益智能化、环保化和人性化，这为机械工程领域的进步和发展打下了坚实的基础。

五、结论

随着全球化程度的不断提高，机械工程管理的全球化也将成为未来发展的趋势之一。企业需要适应海外市场的变化，拓展国际业务，并加强与全球合作伙伴的联盟和合作。机械工程管理的全球化将加速企业的国际化进程，提高产品的国际水平。机械工程管理未来的发展趋势呈现出数字化、智能化、环保化、专业化和全球化，并将为企业的快速发展提供保障和动力。

参考文献

[1]付涛,刘彪.机械工程自动化设备安装技术的探究和应用[J].现代工业经济和信息化,2022,12(06):143-144+221.

[2]张昕伟.电气自动化在机械工程中的应用[J].四川水泥,2022,(01):113-114.