建筑企业成本管控的改进措施与建议

建筑企业成本管控的改进措施与建议

潘德强

身份证号码：370783199506151513  山东省泰安市  271000

摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑行业的发展，其成本管理工作也越来越受到重视。建筑企业要想在行业中站稳脚跟且立于不败之地，就必须在各个方面精打细算控制成本，增强企业的竞争力。目前，建筑企业成本控制存在低价中标、成本管理理念落后、成本控制制度不够完善合理、自动信息化程度落后等问题。本文首先分析建筑施工企业成本管控的重要性，其次探讨建筑工程项目成本管控存在的问题，最后就加强建筑工程项目成本管理的建议进行研究，以供参考。

关键词：建筑企业；项目成本管理；技术创新

引言

做好成本管理工作，有利于提高企业经济效益，促进企业高质量发展。受我国劳动力成本逐渐上升和资源环境约束不断加大的影响，建筑施工企业要想提升其经济效益，实现高质量发展，必然需要加强成本管理。与其他行业相比，建筑施工企业普遍具有项目建设周期长、人员流动频繁以及固定资产投资金额大等特点，这些固有特点加大了建筑施工企业开展成本管理的难度。因此，为了在复杂多变和竞争激烈的市场环境中持续生存和健康发展，建筑施工企业必须重视成本管控工作，提高成本管理水平，为企业降本增效、充分参与市场竞争奠定基础。

1建筑施工企业成本管控的重要性

成本管控是建筑施工企业施工中极为重要的一个部分，它关系着企业未来的发展，对企业经济效益的提升也有着极为重要的影响，就目前的建筑市场来看，现在的竞争愈发激烈，企业如果想在竞争中求发展，就必须进行合理的成本管控，对当前的资源进行优化，从而来提升经营利润。现如今，国内外很多企业借鉴了国外先进的管理理念，为我国建筑业提供了可观的效益，所以要想实现效益最大化，企业要想提高经营水平，就必须实行有效的成本控制制度，加强各项成本的管理，这是推动企业持续发展的重要手段。

2建筑工程项目成本管控存在的问题

2.1成本管控体系未落实到部门及个人

项目经理在组建项目部设立机构时，没有制定完善的全员成本控制的制度。各部门间缺乏协调和成本节约的意识，不从整个工程项目的全局出发，只管做好自己的分内工作即可。各部门责、权、利不清。项目部未明确各部门应承担的成本控制责任，对于成本控制好坏的部门未制定相应的奖惩制度，降低了有效控制成本的部门的积极性。另外各部门之间的工作不积极配合与交流，工作中出现不同程度的脱节，影响工程进度，造成成本浪费。因为历史原因和观念的陈旧，目前整个建筑行业的成本管控人员素质参差不齐，管理人员缺乏专业的知识技能，在成本管控方面仅凭自己的经验，而不具备进行准确核算成本的专业知识，导致项目成本失去控制或者材料的缺乏，最终导致项目成本管控的效率低下或者对工程质量带来影响。

2.2企业成本管控制度建设不完善

部分建筑企业针对成本管控的制度建设不够完善，尤其对于成本管理制度和激励制度的建设十分匮乏。对于这项问题的表现方面主要包括项目管理人员对成本管控的职权认知不清晰，在实际项目施工过程中对人员的分工不明确，导致成本管控工作的实际开展无法充分发挥价值。部分企业虽然建设了较为完善的成本管控制度，却缺乏充足的指引政策，导致工作人员日常工作中不会主动遵循成本管控工作的约束，相关工作的实际效果体现不明显。部分企业并未针对员工设置合理的奖惩制度与激励体系，导致工作人员竞争意识并未得到激发了对成本管控工作的落实配合程度不高。

2.3成本管控力度不足

由于建筑施工企业中对成本支出管控力度不足，导致了岗位工作组织效率低下，比如一人多岗现象，看似节约人力成本，但一些重要岗位不配备专职专业人员造成工作无效率，一些高学历的人才干着行政类的工作等等，这些行为其实是一种人力资源浪费。在对于材料费用的管理控制过程上，没有真正按照规定严格进行采购和集中存储的材料，这一定程度上就造成了材料资源的浪费。在机械设备费的管理上，缺乏严密的规划，设备利用率较低，使用费用过高。在施工过程中缺乏对相关造价指标的合理控制，导致工程建设过程中出现了资金浪费现象，同时对工程质量也产生了一定的影响。以上种种，无形中增加了经营企业的经营成本，造成了巨大的损失。这都是因为建筑施工企业没有进行严格的约束，造成了成本费用的增加，从而出现了失控情况。

3加强建筑工程项目成本管理的建议

3.1成本管控落实到部门及个人

首先，工程项目中标后，根据市场经营部提供的人、料、机分析后，组织工程造价部门根据项目合同、现场施工条件、图纸及工程量清单、各种材料的市场价格核算出项目的目标成本；工程部门根据核算的目标成本来进行施工组织方案的优化；公司和项目经理签订目标责任制，把项目安全、质量、工期等纳入成本管理的范畴，建立科学有效的成本管控机制，明确考核奖惩办法；项目经理要层层压实责任，明确各个部门的责、权、利，形成全员、全方位、全过程的项目目标成本管控，真正做到责任落实到每个个人身上，定期对各个部门进行绩效考核，奖惩措施要落实到位，提高各个部门及人员对成本管控的重视和积极性，有效降低企业成本。

3.2完善制度，增强管理有效性

建筑企业还需不断完善成本管理制度与激励机制，使成本管控工作的有效性得到全面发挥。建筑企业首先需要完善成本管理制度，并为各岗位工作人员建设合理的激励体系，首先企业应积极建设成本管控目标责任制度，将成本管控目标的完成情况与员工个人利益直接挂钩，从而激发员工责任意识，提高成本管控工作效率。其次还应不断完善成本管控相关制度与职员岗位职责，为不同部门明确工作内容，规范工作流程，设置惩罚体系。再次还应构建科学合理的成本管控组织结构，实现部门人员互相监督。最后还应建设考核制度，依据员工考核成绩对其进行奖励和惩罚。

3.3加大成本管控力度

首先，要加强对日常成本核算情况的监督，严格地执行建筑施工企业规定的工程成本内部控制各项管理制度，并严格坚持职业自律，不滥用自身职权或利用工作中之私便干扰管控监督工作，加强内部管理。对正在施工中发生的工程变更，及时按程序办理签证手续，并定期向上级进行汇报，从而便于上级更好地了解施工状况，以免因为工程变更而造成不必要的损失。其次，进一步加大施工材料采购管理力度，对工程实行全方位，施工流程的监督，严格进行施工管理。若在施工材料过程中如发现施工超额用料等情况，材料供应商管理岗人员要立即进行核查，找出具体原因，对症下药。若因工程变更而导致该情况要提供工程变更证明，方可进行领用。最后，实行劳务分包的过程中，从现场招标采购到劳务签约均要遵循公平，公正，公开的工作原则，严禁搞暗箱操作，加强劳务资金运作的集中监控管理，对劳务分包项目的动态管理进行灵活运作，将劳动市场机制引入到各企业和操作管理层人员的管理中，激活企业及操作监管层的活力。

结语

综上所述，建筑施工企业普遍具有项目施工周期长、人员流动频繁、固定资产投资金额大的特点，由此增加了建筑施工企业成本管理的难度。为适应当前复杂多变且竞争激烈的市场经济环境，建筑施工企业应提高对成本管理的重视程度，建立全员性、全过程、全要素的成本控制体系，以提高企业的成本控制能力和综合竞争能力，促进企业实现降本增效和持续发展的战略目标。

参考文献

[1]黄丹莉.建筑施工企业成本管控[J].财会学习,2022(34):97-99.

[2]赵悦君.建筑施工企业成本管控研究[J].纳税,2021(16):167-168.

[3]昌汉钦.建筑施工企业成本管控研究[J].中国集体经济,2021(06):77-78.