土木工程现场安全管理优化

土木工程现场安全管理优化

闫浩

江苏中车城市发展有限公司   江苏省无锡市  214000 

摘要：近些年来，施工安全事故在我国土木工程施工中时有发生，安全事故不仅会造成人员的伤亡，还对国家财产造成极大的损失。基于此种情况，在土木工程项目建设中，应该吸取教训，对安全施工问题高度重视，从工程各个方面进行安全控制，采取有效的措施防患未然。本文对土木工程现场施工安全管理进行了相应分析和探讨，以期能为相关人员提供借鉴和参考，从而更好地促进我国土木工程现场施工的未来发展。

关键词：土木工程；现场安全；管理优化；

引言

在经济快速发展的背景下，人们的各方面收入在不断的提升，生活水平也变化了许多，从原来的保持温饱到如今追求更高的生活品质，建筑行业也越来越被重视起来。土木工程建设中，现场的安全管理是保证着工程能够保质保量、按时完成。但是近几年的土木工程现场安全管理工作出现了较多的问题，存在很多安全隐患，不仅对建筑工程产生了很大的影响，还对工程承办方和施工人员造成人身安全和财产损失。工程承办方需要在土木工程现场安全管理上投入更多的精力，进一步优化现场安全管理来解决目前出现的相关的问题。

1.土木工程现场安全管理存在的问题

1.1施工现场安全隐患多

施工单位对相关的法律法规不够重视，在现场所使用的施工工艺不符合我国相关规范要求，最终必然带来质量和安全方面的隐患。例如现场操作工人操作设备不够规范，且设备老旧，导致了不可想象的安全隐患。另外，施工安全防护设备不完善和措施设置不到位，为安全事故的发生埋下了隐患，往往是施工现场安全事故发生的根源。现场材料和设备放置不统一，随便搁置，未设有专人管理，混乱现场直接影响工程的进程或者材料的浪费。

1.2施工现场管理难度高

参与土木工程建设的人员比较复杂，拥有各自不同的文化水平，专业水准能力高低不平，想要有效的管理每一个施工人员确实难上加难，加之人员相互之间的不配合，最终导致施工进程慢并且存在安全隐患。投身入土木工程行业的人员大多是都是来自四面八方且文化水平不高的农民工，基于普通话的困扰和基本专业知识的理解方面上的欠缺，导致施工现场管理工作不能很好的开展。若管理和监督力度不大，还会出现工人闹事事件，造成不可挽回的后果，给施工单位和施工者带来诸多不便和伤害。

1.3监理工作开展的专业性差，能力有限

部分建筑企业为应付上级的安全检查，安全监理只是在表面上做文章，安全监理的实质性工作并没有进行，对施工过程中的安全方案不能进行及时有效的审查。部分建筑企业的安全监理人员的专业素质相对较低，安全监理人员没有经过专业系统的培训，对相关的安全知识了解较少，造成在安全监理的过程中对存在的安全隐患不能及时发现与制止，造成安全事故的发生，造成在建筑施工过程中的安全监理成为空谈，不能行使有效的监理职能。

1.4监管落实不到位

在现阶段的安全监督管理工作中，对施工现场的安全问题只是口头上说，并没有落实到位，有些安全监督工作人员只是注重做好一些外在的安全工作。对一些实际的安全监督问题，安全监督部门不仅要对施工现场的安全现状实施调查，还要和安全管理中的资料相对照，才可以更深入了解工程现场的安全状况。企业安监部门在对施工现场的管理与跟踪检查中，必须重视对隐患的治理。

1.5安全管理人员设置不合理，专业技术素质低

目前建筑企业的安全生产管理属于“经验型”和“事后型”的管理方法。过分注重经验，造成安全管理工作松松紧紧，抓抓停停，难以有效预防各类事故的发生。安全检查仅是做好安全工作的一种手段，不是治本的方法。从本质上讲也属于“事后型”的管理范畴。“经验型”和“事后型”的管理模式都没有从根本上消除事故发生的根源，切实做到防患于未然。

2.土木工程现场安全管理优化措施

2.1优化安全知识培训，提高安全的意识

土建工程由施工人员完成，安全管理需管理人员工作，避免安全事故要依工作人员努力，安全意识对减少安全事故有非常重要的作用，加强对职工的培训，进而增强职工安全意识，防止施工中因为意识浅薄发生的不安全行为，在培训时提高工作技能，进行安全教育须及时，内容适合，有针对性。对项目负责人加强培训及针对一些高空作业或地下施工做专门培训，进行安全教育工作等。安全知识教育是种基本的专业教育，加强安全知识培训是促进企业员工安全素质不断提高的途径。企业领导者、项目经理必须高度重视，安全管理人员应具备“安全员”岗位证书，接受必要的培训。

2.2加强施工单位安全监管工作

保证土建工程施工安全，领导重视施工安全管理，每项工程的施工现场配备固定质量和安全人员，提高对安全管理人员的要求。在施工中，明确安全控制由经理负责，制定安全管理工作的要点，明确施工安全的承诺与目标，编制工程项目的安全计划，建立安全的生产责任制度，完善安全体系。工程项目部建立安全生产责任制，把安全责任的目标分解到岗，落实到人。针对不同的建设项目和施工的条件，合理的组织财力、物力、人力，确保施工生产中的安全。

2.3落实责任生产安全制度

责任生产安全制度为施工现场的安全管理工作提供一个基础保障，其是建筑施工企业落实安全生产的根本。在建筑施工企业必需建立健全安全生产的制度，在具体施工现场施工过程中要确实把落实安全生产制度放在安全生产的核心。对负责安全生产的责任人员要采取责任到人，权责明晰化、具体化，安全生产从安全生产的管理抓起，做好责任工作的跟踪检查，出现对现场施工的安全工作做的很差的个人或组织，必须要依据责任要求实施责任追究。

2.4规范操作确保安全生产质量

现场施工的操作技术与安全事故的发生有着密切联系，规范的施工技术操作在安全生产工作中具有重要作用。作为现场施工管理人员要切实提高施工人员对规范的操作技术重视，加强现场的施工技术操作的专项治理工作，将操作技术进行统一规范，坚决杜绝因为技术原因致使安全事故的发生。首先，加强对施工组织的设计方案的考证，必须做到实事求是，从施工现场的实际出发，对施工现场有可能会出现的各种情况，充分做好专项的安全技术方案，以保障施工的安全；其次，脚手架的搭设一定要规范；最后，将模板支撑系统的拆除与搭设工作规范好。

2.5着重加强施工现场安全质量管控

由于施工人员和建筑材料都在施工现场内，施工现场环境复杂，对施工现场的安全质量进行管理是一项不可或缺的环节。其内容包括：对建筑材料质量的检测、监督特殊工种的技术操作、检查机械的安全等。检测人员需要将自己检测到的结果进行汇总和总结，一旦发现问题要及时与有关部门进行沟通。现场的每位施工人员都要积极配合检测员的工作，如果自己发现问题也要及时的反应，只有各部门之间相互合作才能更大限度的保障施工人员的人身安全。

2.6提前设立现场突发事件的应急措施

土木工程的施工现场很容易出现安全事故，对这种突发事件，我们需要提前做好预防，在事件发生后我们也需要提供相关的应急措施进行面对，最大程度上降低其造成的损失。所以在施工现场需要设立一个应急小组，负责设定对突发事件的应急措施预案，准备相关设备进行急救，组织在日常工作时的演练等。

3.结束语

建筑企业需要对土木工程安全与管理技术引起足够的重视，不断学习国内外先进的技术，积极培养各方面的人才，在技术不断改革的大环境下做好准备，结合我国具体的发展状态，提高土木工程安全和管理水平。总之，施工现场的安全问题需要各部门的通力合作，更重要的是要制定有效的、可行度高的安全施工管理制度。

参考文献

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