化工工程项目建设的安全管理及质量把控研究

化工工程项目建设的安全管理及质量把控研究

韩卫忠

滨化集团股份有限公司

摘要：近年来，化工行业的竞争日益激烈。很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。在如此严峻形势下，处理好安全和发展的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。

关键词：化工工程；安全管理；质量把控

引言

在化工生产中，所使用的原料、制品均具有一定的腐蚀性、易燃性、易爆性，其制造工艺也比较复杂。为防止在化工生产中发生安全事故，必须加强安全管理，并采取相应的应急措施，以保证安全生产。所以，本文对化工工程项目建设的安全管理及质量把控进行深入的研究，具有重要的现实意义。

1化工工程项目的特点

1.1 投资规模大、建设周期长

化工工程项目建设属资金和技术密集型行业，一般工程项目投资大，涉及专业多，施工周期长。项目从前期准备开始，各种行政审批和许可，规划和设计，采购和施工，关联性较强。施工阶段更涉及土建、安装、设备、电气、仪表、电信、给排水、消防、防腐、保温等多专业的配合，工序多，耗费施工资源多，施工周期长。项目每个阶段分属不同部门负责，但都需要严格把关，专业安全和安全专业管理要贯穿全过程。

1.2 设备安装大型化

随着化工项目的规模越来越大，化工设备制造也越来越大型化，设备安装的吨位不断升级，安装所需起重设备规格也在不断提升。1200吨以下起重设备已司空见惯，2000吨以上甚至更大的起重机，都已出现在化工工程项目工地。大型设备的吊装，难度高、风险大，大型工程项目涉及的起重作业密集，已成为化工建设工程特别关注的安全管理新问题。

1.3 施工环境复杂多变

化工行业是高温、高压、易燃、易爆的高危行业，其工程项目多是边生产边施工，项目地点也多毗邻或直接建设在运行装置内。装置24小时正常运行，随时有可能因生产波动或泄露发生意外，产生异常排放或轻烃等挥发性气体泄露，给施工环境带来很大的安全风险。另外，工程项目建设多在有限空间内开展，人员、架设、工机具、气瓶、电缆、施工材料、项目物资等堆积在现场，很容易造成人的不安全行为和物的不安全状态，加大了安全管理难度。

2化工工程项目建设的安全管理及质量把控的策略

2.1以现场为重点，抓实安全管理的细节

化工工程项目安全管理的重点在直接作业现场。项目建设本身就存在环境多变、施工作业密集交叉、高风险作业多等安全隐患，如忽视细节管理，就容易引发大事故。加强细节管理，就要从小事入手。比如对高温天气的防暑降温、高处作业的血压测量，人员的劳保着装、新员工的安全标识、工具的合格标签等细节进行检查，可以增加施工人员的安全与责任意识，杜绝侥幸心理，做到防微杜渐，防患于未然。

2.2增强企业员工的安全意识

首先，化工生产管理中需要针对企业人员的安全意识进行培养。提高个人安全管理意识，让生产环节中安全操作更加丰富。可以对于企业人员开展安全教育会议，在会议上指出一些安全事故的例子，来做好警示作用，并且也要做好上行下效工作，让管理人员和领导人员开始做好安全工作，让底下工作人员进行模仿和学习。其次，安全意识的增强也要环境培养。可以在生产环境中张贴标语，例如在进入生产场地张贴“佩戴工作帽”，还有在车间墙壁张贴类似于“安全第一”的标语，来潜移默化中增强安全意识。最后，化工企业领导层在制定未来发展战略时需要把安全生产列为重要内容，引导工作人员安全意识提高，进而站在经济发展角度来维护安全生产，稳定促进化工企业的发展。另外，应当重视对化工安全管理工作要点的提炼，并将其深入植于相关工作人员的思想与行为中。在化工安全管理与事故预防实践中，需要着重把握以下几项工作要点：严禁无操作证从事电气、起重、电气焊等特种作业；上岗按规定着装，正确使用各种防护器具；积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和应急预案演练；精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时报告和处理，把事故消灭在萌芽状态；熟练掌握操作技能，严格遵守操作规程，做好各项记录；未按规定办理动火安全作业证，动火人有权拒绝违章指挥；作业前，必须按规定办理各项特殊作业审批手续；做好动火安全监护工作，落实各项防范措施；凡需要动火的塔、罐、容器等设备和管线，应进行内部和环境气体检测分析并合格；设备、容器及管道应进行隔绝、置换、吹扫与清洗方可检修；关闭阀门不能代替加装盲板，以防止易燃易爆气体泄漏；未办理安全作业证、现场无安全监护人、安全防范措施未落实，严禁进行检维修作业；进入设备内部作业，应切断电源，挂牌警示，专人监护；进入有限空间作业前，应制定应急预案，配备救护器具和灭火器材，清除进出口障碍物。

2.3施工过程的质量管理

在开展化工工程项目管理工作时，要将施工过程的质量管理作为一项关键的内容，结合施工组织设计，进行施工之前的充足准备，组织不同参建企业一同投入图纸会审的工作中；在设计交底过程中，让全体员工明确掌握施工图纸的内容、根本意图和要求等方面；结合具体要求，根据所明确的施工工序来开展施工，若是在此期间发现问题，则应在第一时间上报，由相应工作人员在对问题展开探究之后，再进行适当的处理。除此之外，要科学处理化工工程施工和水电安装工作之间的关系，工程施工方不仅要主动配合水电安装的预埋与预留等方面的工作，还要落实好“三检查”这项重要的制度，做到分步骤地加以检查。另外，应充分落实好质量评级，强化成品保护。对于全部的隐蔽工程，还要获得相应单位的验收以及签字确认，在进行隐蔽工程的记录之后，才能够开展下个工序的施工作业。

结束语

总的来说，化工安全管理中产生的问题需要从安全意识和体系方面分析，并且需要了解人员素质和资金流动的重要性。应对问题解决措施从思想方面入手，培养和提高人员素质，进而宏观上健全安全管理体系，将资金投入更加具体，针对安全事故需提前制定应急预案。为化工企业生产方面提供安全保障，促进化工企业的安全稳定地发展。

参考文献

[1]陈繁华.化工工艺安全管理问题和策略[J].石油石化物资采购,2022(1):96-98.

[2]刘利敏.大型化工项目建设施工安全管理策略探讨[J].建筑与装饰,2022(11):73-75.