城市道路桥梁工程管理策略探析

城市道路桥梁工程管理策略探析

肖春来

  汉  吉林省大安市

摘要：城市道路桥梁工程管理的质量决定了城市道路桥梁的质量，如果城市道路桥梁的质量不合格，会导致其在投入使用的过程中出现断裂、沉降等问题，导致当地的经济运输受到影响，甚至还有可能会导致引发交通事故，因此需要对加强城市道路桥梁工程的管理水平。强化城市道路桥梁管理水平可以通过其所需要进行的管理内容入手，分析会对城市道路桥梁施工管理水平产生影响的因素，并针对这些因素提出合理的建议，从而实现对城市道路桥梁工程管理的强化。

关键词：城市道路桥梁；工程管理；强化策略

一、道路桥梁工程管理存在的问题

1、建筑资源配置不合理

建筑行业涉及到的面广、施工过程复杂，为了保证工期与进度，则需要合理调配资源，把现有的条件发挥出来，降低成本减少投入，实现质量目标。为了有效利用好各项资源，则需要对一个项目进行科学的谋划，对在建项目要有一个明确的预算，找到合理造价，通过造价控制，保证质量的同时，减少成本，获取利益。如果超出造价，则不利于企业发展，那么，造价控制就是资源调配的关键，工程管理初期，需要全面做好造价控制，目前看，一些施工单位没有明确工程造价控制体系，在很大程度上导致了工程投资失利，也增加了企业不必要负担。施工单位不能合理组织施工，整体资源配置不合理，人力、资源、财务、设备等无法发挥最大作用，缺少严格的现场管理与控制，导致企业投资失败。

2、施工技术不达标不规范

当前，一些工程建设过程中，出现了技术上严重的漏洞，影响到了工程整体质量，特别是一些企业进行施工时，为了减少成本，往往会在一些看不见的地方做手脚，存在偷工减料问题。监督管理不到位，则会影响到项目整体质量。技术管理不到位、工艺使用不标准，极容易产生各项问题，严重的还会造成恶性安全事故。比如，工程施工中材料规格不符合要求、级配出现差错，就会出现平整度与压实度不标准的现象，这类技术差错，会造成工程质量隐患。原材料技术检验不严，就会以次充好，使用后则会导致混凝土强度下降，承载力减弱，使用一段时间后会出现裂缝、局部蜂窝、麻面气泡等。

3、工程进度过于缓慢

工程建设需要全面执行合同规定，根据各方约定做好进度控制，进度控制需要全面考虑到气候、环境、地质等因素，通过对各种因素的有效控制，推动工程建设发展，满足进度要求。在实际作业中，种种原因的影响，一些施工单位无法保证进度，特别是一些道路桥梁工程施工难度较大、任务较重的时候，往往会出现建设进度受影响的问题，不能在规定时间内完成建设任务。一般导致这一问题的成因是，施工单位没有进行现场勘查，对当地土质、气候不了解，无法预知各类问题，当问题出现时，没有第一时间快速解决，影响了施工进程。

4、设计出现较多变更

道路桥梁建设是一项复杂的工程，施工过程中难免会遇到各种问题，只有全面控制好各种不利因素，才能保证工程质量与安全，全面推进工程建设进度。在实际施工过程中，设计与现场不符，则需要做好设计变更，满足施工要求，一些企业工程项目设计与实际不符，出现不停变换变更，给施工带来不稳定因素，技术上不能有效跟进，质量可想而知，这也给现场管理带来难度。

二、城市道路桥梁施工管理的强化策略

城市道路桥梁施工管理强化的策略需要结合其管理的内容以及影响管理的因素进行分析，具体的策略为加强对人员的管理、加强施工技术管理、加强施设备管理、加强施工材料管理、加强施工环境安全管理。

1、加强对人员的管理

首先，需要加强对施工人员的专业素养以及道德素养的提升，在选择施工人员的时候，需要先确保其具备扎实的专业水平，在工程开始之前，先向施工人员宣传企业的文化，增加施工人员对企业的认同感。同时制定明确的规章制度，当施工人员导致出现问题时，直接对施工人员的责任进行追究。其次，需要提升管理人员的专业素养与道德素养，可以为管理人员提供相关的培训，帮助其学习最先进的管理方法，并且定期向企业汇报近期的工作状况，同时还需要将管理人员的绩效考核与工程质量相关联，确保管理人员具备足够的责任心认真管理工程。

2、加强施工技术管理

首先，随着科学技术水平的进步，城市道路桥梁工程建设的施工技术也不断地进行革新，企业应当紧密关注当下最流行的施工技术，依据项目的真实情况，选择适合自己的先进技术，并将其运用施工当中，提升施工的效率与质量。其次，需要确保现场的施工技术严格地依照规定进行，不能出现偷工减料的情况，必须依照工序严格地进行，因此需要管理人员加强监督，一旦发现存在施工人员不依照工序进行工作而导致出现问题的情况，必须严格进行处理。

3、确保施工安全管理

设立专门的安全管理部门，对现场存在的施工安全隐患进行定期排查，并按照相关要求定期对施工现场进行安全制度培训，尤其是对于新入场的工作人员必须对其进行安全意识的教育。对于班组管理人员更需强化其对施工安全重要性的认识，让安全管理融入日常管理过程中。在施工现场，建立完善的安全管理制度，严格按照相应制度进行管理，发现任何安全隐患要及时排除，并对相应责任人进行处罚，尤其对班组管理人员督促不力进行追加惩罚。根据现场施工需求配置完善的安全设施，并确保现场施工人员能够正确使用这些安全设施。

4、加强施工设备管理

首先，需要针对不同设备的厂家要求，定期为设备安排维修与检查，确保设备时刻保持着最佳的工作状态。其次，对于出现故障的设备，务必联系厂家委派专业的技术员对设备进行全面检修，确保设备所存在的问题被根治。再者，在采购设备的时候，需要进行详细的市场调查，确保提供设备的厂家价格合理、产品质量达标，并且可以提供高质量的售后服务与维修养护服务。最后，还需要合理地分配设备的工作，确保每一台设备物尽其用，避免造成不必要的浪费。

5、施工材料的管理

首先，需要确保材料的质量，在采购的时候，应当先对材料进行检查，确保材料合格之后才能入库，并对其在库期间，进行妥善的保管，确保其不会出现变质等问题。在施工开始之前，也需要对所使用的材料进行细致的检查，确保所使用材料符合要求，如果质量不达标，一定不能使用，需要及时与库房取得联系调用备用的材料。其次，需要确保材料的价格与数量均处于科学合理的范围内，需要严格依据工程的真实情况统计所需要的材料的数量，并且将材料的备份考虑在内，同时还需要进行市场调查，寻找到物美价廉的材料。

6、施工环境安全管理

首先，需要充分调查当地的交通与居民的生活环境，选择合适的时间段进行施工，避免对当地居民的生活质量造成过大的影响。其次，需要及时地关注天气的变化，在工程的计划阶段将恶劣天气考虑在内，以便于当天气恶劣时保护施工现场，暂停施工但是不影响工期。最后，需要提升施工环境的安全系数，对施工现场设备与材料的位置进行合理的规划，并且准备好消防设备等，一旦发生意外方便于及时采取措施。

结束语

只有全面健全质量责任体系，才能确保道路桥梁质量，要不断发现问题，提出解决措施，在施工前后做好质量、安全防控，有效解决工程建设中的潜在威胁，确保道路桥梁施工质量与安全。

参考文献：

[1]丁宝军．道路桥梁中工程项目的管理研究[J]．门窗，2013（05）：269．

[2]谭顺宾．道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2013，5（07）：21+20．

[3]姜伟龙．市政道路桥梁工程施工管理的探讨［J］．科技与企业，2013（04）：34+37．