建筑工程管理中的施工工期管理措施分析

建筑工程管理中的施工工期管理措施分析

彭辉

广州番禺桥兴建设安装工程有限公司   广东广州   510000

摘要：在近几年我国建筑经济得到快速的发展进步的这过程中，建筑工程项目数也随之越来越多，建筑工程合同管理既是一项工程经济建设管理工作中必不可缺而且是十分重要的部分，而在其中对整个施工和工期质量的跟踪管理工作也是其中核心所在，对于实现整个合同工程企业的最高经济效益等也同样有着最为直接深远的管理影响。

关键词：建筑工程；管理；施工工期管理；措施

1、工程施工工期管理的重要作用

1.1有助于提高建筑工程的经济效益

建筑工程施工有着一定的复杂性，施工中的每个项目都需要很大的资金投入，并且也存在着一定的资金风险，在这样的情况下，为了更好的保证工程的整体经济效益，就需要在控制好工程施工质量的同时来尽可能的做好每个项目的成本控制，从而更好的保证建筑施工的工期，这样也才能够保证工程施工的经济效益。因此加强建筑工程的施工工期管理也是保证建筑工程建设经济效益的重要手段。如果建筑工程施工不能够按照既定的要求完成，那么工程的预算成本也会相应有所增加，施工单位还需要向业主提交延误费用等，这样不仅损害了工程建筑企业的经济效益，对于企业的信誉口碑也会产生不利的影响，这也是目前工程施工中所必须要重视的内容。

1.2施工单位管理水平的重要体现

建筑工程施工时施工单位需要有效的将各种物质资源以及社会资源结合到一起，并且利用科学的技术来满足人们对建筑的各种使用需求，这样也能够有效的保证建筑的整体功能和质量。施工单位是工程施工的主体，需要生产材料部门提高安全可靠的施工材料、财务管理部门提供足够的资金费用，这样也可以更好的促进工程施工的顺利进行，而施工单位的每个部门在对各项资金的管理中也需要通过工程的施工工期管理来加以完成，这样不仅可以有效的控制工程的施工进度，对于施工企业的整体管理水平也能够直接的反映出来。

2、施工工期的保证措施

施工单位要想保证工程能够在规定的时间内进行，就需要对施工工期进行高度控制。这样才能够保证施工环节的顺利进行。从施工规划的角度来说，需要根据具体工程的特点，对施工工期进行掌握，所采用的方法呈现出一定的多样性。

2.1关键线路法

所谓的关键线路法就是在整个建筑工程中，根据施工工程的进度以及工程的特点来对施工的关键线路进行控制。这是一种相对比较常见的施工控制形式，在具体实施的过程中将这类施工方式统一为关键活动。从施工的效果上可以看出，所产生的时间差异为零。而且在施工关键线路确定之后，就可以针对不同的施工部分和环节来解决实质性的问题。

2.2平行于交叉工作法

这种方式就是在具体的工程施工的过程中，对各个施工阶段和施工线路进行详细地划分，同时根据每一个小部分来进行工程的开展，同时还应该对施工的供气进行严格地要求。但是，需要注意的是，如果在施工的过程中施工方式或者是小组划分的方式不彻底或者是不科学，就会在管理上出现严重的问题，造成施工工程的不科学性。虽然在短时期内没有较大的影响，但是从长远的角度上看，会对施工的进度产生严重的影响，甚至会造成施工工程安全性达不到标准。

2.3优势资源法和加班加点法

这种方式的应用主要是针对一些工程无法按照规定的工期来进行的时候，可以形成小组式的施工方式，这种施工方式也会受到分组方式以及管理工作等因素的限制。采用优势资源法和加班加点的方式就是要对资源进行合理地整合，同时发挥工程自身的价值，尽量在保证工程施工质量的基础上不断减少施工的工期。可见，这种方式和其他的施工方式之间存在着严重的差异，对管理能力提出了较高的要求，而且还需要和专业的施工团队相配合。

2.4变更设计和新工艺、材料、技法

在社会发展的过程中，对新工艺和新技术进行高效应用是一种必然的趋势。先进技术的应用程度可以体现出一个单位的综合实力和发展水平。尤其是在建筑工程的施工领域体现的比较全面。可见，在施工的过程中将新的工艺、材料和技法等进行应用是缩短施工工期，提升施工效率的重要因素。对于整个建筑工程的高效发展也起到了至关重要的作用。现如今的施工单位需要将这一方式进行充分应用。

3、管理策略措施

3.1工期组织管理

项目经理必须参与建设组织领导和建设日常施工管理，以有效促进控制建设项目正常的项目建设工作周期，建设主管单位各部门应该积极参与分析建设工期及考核各项结果，为了充分保证工程建设项目能够在正常按设计合同按期完成主体工程的工作同时，管理者还不仅特别需要时刻关注好项目工期计划的施工日常控制管理，同时他们还更加需要十分注重工程建设项目后期的工程建设质量监督管理。如果工程质量不能完全保证后期项目正常建设过程的工期质量，那还将进一步严重地影响工程建设到最后现场和施工进度。因此，计划控制中安排的各建设分期项目任务的实施质量目标和控制工期控制必须分阶段同步有序进行。

3.2明确建设目标

施工建设单位建设期间质量的监督日常施工管理则是为促进施工项目后续建设能顺利持续进行打下基础的一种重要有效途径。此外，每个年度在建施工项目适用的施工建设用地环境，建设的结构要求和具体建设进度目标的不同，各相关建设主体单位都应注意根据当地建设市场的客观实际和情况慎重制定具体合同，并认真按该合同实施管理各项建设时间目标，为今后建设与工期计划管理衔接做相应准备。

3.3层次、全面性的工期管理

建设过程项目包括的具体建设活动内容都相当详细丰富，工期组织管理措施也有多种多样。如果某个建设行政单位规定只专门管理其他建设全过程项目过程中所有的这一个工程项目，可能会虽然大大于满足整个项目计划的总体要求，但由于其他各项建设活动项目中的整体建设和进度也可能还没有能够保证，会极大影响所有建设全过程项目过程的最终整体完成建设。因此，建设主管单位首先应当明确对所有建设项目过程环节中包含的其他所有工程项目建设全过程项目全过程进行管理。在建设多个项目的期间，建设单位首先必须清楚明确知道每个拟建项目的项目主要特点和工程次要项目性质以及要科学有效安排好每个建设的项目总的总工期。

3.4工期绩效

在施工单位对现场施工工期目标的管理控制方案中还建议应该科学设置一项针对项目工期进度的项目绩效综合考核时间标准，一般项目考核工作周期通常为至少一个星期。如果一个考核项目周期比较过长了的话，会导致实际施工的过程管理中发生的新问题由于发现时间不及标准时，无法得到第一时间来进行相应处理方案和现场补救准备工作等等；但是如果综合考核标准周期比较过太短，则必然会大幅增加被考核单位人员的整体工作量，增加人力成本。在项目工期的考核验收结束一年后，施工方一般应计算好各大建设项目的日均完成施工日人数。在项目工期的把控措施上面还包括应该将对其他不可控风险因素综合考虑在内，比如对恶劣环境气候、水电热力供应保障等的问题，因此一般应是尽量地在实际设定项目施工工期时预留好多余施工的剩余时间。

3.5全员参与

施工过程是指一个系统非常庞大复杂的工作时间过程，涉及关系到社会其他任何多个重要部门之间的协作问题。在建设施工项目实施期间，任何有关部门之间一旦合作出现什么问题都会大大影响项目到时施工工期。施工项目单位间的合同建设中要充分让其各行政职能部门都积极去参与并管理其建设和工期管理并尽可能有效及时地广泛征求其他各相关职能部门负责人的合理不同和意见。

结束语：综上所述，加强建筑工程过程中的施工工期管理能够有效保障建筑施工质量，保障建筑按期完工，与此同时，节约建筑企业运行成本，提高经济效益的同时加快施工效率。因此，要在人力上加强专业培训，在制度上不断完善监督管理，在技术上不断创新应用，才能有效提高施工工期管理水平，增进建筑工程管理整体质量。

参考文献：

[1]白军刚. 建筑工程管理中的施工工期管理措施[J]. 陶瓷,2021(10):133-134.

[2] 陈建根. 建筑工程管理中的施工工期管理措施[J]. 地产, 2019(18):1.

[3] 郑国振. 建筑工程管理中存在问题的及解决措施[J]. 建材发展导向, 2019, 17(1):2.