试析工商管理在企业管理中的实施与运用

试析工商管理在企业管理中的实施与运用

叶家瑄,吴婕,刘若伊,刘佳林

珠海科技学院 519041

摘要：伴随着社会的不断进步，公司的发展也在不断地进步。但是，公司的规模越来越大，公司的实力也在不断地提升，这就需要公司拥有更好的管理工作，从而推动公司的稳定、持续发展。而现在，各种类型的企业都在制订经营规划时使用的是商业经营。工商管理是一门多学科的学科，它可以随着时代的发展而不断完善，并且在某种意义上满足了企业的管理需要，为企业提供了更多的专业人才，使企业发展得更好更快，增强了企业在市场中的竞争力。 但是，从现实的角度看，许多企业在运用 工商管理思想的时候，仍然存在着一些问题，无法充分利用 工商管理思想对企业产生的正面影响和效益。

关键词：工商管理；管理工作；市场竞争

一、企业工商管理的内涵

在理论上，企业经营是一种基本的经营管理。在现代企业管理中，企业管理是一个非常重要的组成部分，其内容包括企业的运作过程，企业的战略规划，企业的内部行为管理。因为它与统计学、管理学、经济学、会计学等专业学科相关联，所以必须要将科学的企业管理与企业自身的科学管理结合起来，才能让管理变得更有效率，让资源可以更好地进行有效地整合，才能确保企业在市场上拥有长久的生存与发展。企业在经营过程中，应加强对职业经理人的培养。在众多的企业管理中，工商管理是最重要的一环，它可以指导、领导、组织、策划企业的各项业务活动，从而让企业取得更大的发展，并在市场上保持自己的优势。

二、工商管理在企业管理中的现状分析

（一） 管理模式与社会体制不符

企业管理是从资本主义开始的，但我国是社会主义，又经历了数千年的封建社会，有些观念已经深深地扎根在了我们的心中。尽管我们的国家已进行了将近五十、六十年的改革开放，但是仍然会有一些封建主义的思想。工商管理是基于对所有人都一视同仁的原则，当把这种管理方式运用到我们的企业管理中时，大部分的职员和领导都不太习惯。公司应该更好地采用这一管理方式。

（二）员工整体素质需要进一步提高

在企业经营过程中，管理制度是否能够被积极、有效地执行，主要取决于两个方面：一是企业的高层领导所制订的管理制度，并在企业内严格地执行；另一方面，要想成功地实施管理系统，就必须要有很强的工作团队精神，并且要有一定的能力来解决在企业中所遇到的问题。然而，从当前的现实状况来看，员工的整体素质相对较低，不能与管理制度在企业中的有效、合理实施相结合。与此同时，企业在应聘的过程中，并没有注重对应聘人员的高要求和高标准，这就造成了公司的员工素质参差不齐，这对工商管理在企业中的应用造成了不利影响。

（三）管理模式不完善

企业经营管理是一种严谨、理性、与时俱进的管理方式.各企业应结合自己的具体经营情况，制订出相应的管理对策，并在满足基本的道德准则和员工需求的前提下，着手进行具体的执行。然而，没有一种经营方式能使所有的员工都感到满足，因此，在经营方式上，既要考虑到员工的需求，又要考虑到公司的利益。 比如说，员工对工作时间的不满，对相同的工作方式的不满，对工作动力的消磨，对选择制度的不公，等等。长期来看，企业经营管理中存在的问题是无法避免的，因此，企业经营管理人员就应该对其进行有效的管理，及时发现并加以改进。

三、工商管理在企业管理中的实施与运用

（一）初步建立企业经营模式

在人类社会不断进步的今天，科学技术已经成为人类社会发展的推动力。企业要跟上时代的发展步伐，才能跟上时代的发展步伐。要使企业获得发展，就必须把科技创新思想融入其中，同时要对员工进行激励，同时要建立相应的奖惩制度。一个公司只有在不断地创新中，才能持续地满足顾客的需要，最终获取利润，以利于日后的生存和发展。

（二） 结合企业实际情况， 对工商管理培训的具体内容进行明确

企业要想提升工商管理培训的质量，使工商管理培训真正起到作用，就必须不断地从具体的培训内容入手，并根据自己的实际情况，不断地优化和调整培训内容。目前，我国许多部门都为大部分中小企业的工商管理培训提供了免费培训的措施，并与融资部门合作，为中小型企业提供资金援助。因此，企业应该抓住国家支持的机遇，在经营管理方面更加精细地管理。一般而言，企业的商业管理培训更多的是与市场营销相关的内容，比如对市场营销内容的讲解、对企业产品的营销价值的挖掘、对人力资源管理水平的提升等，尤其是对企业管理人员在人力资源管理方面的管理培训给予了足够的重视。在现代企业管理中，为了优化企业的内部考评，提升员工对绩效考核的满意度，需要结合企业战略管理的特征，不断优化管理内容。在对企业营销价值和财务管理的培训中，应该结合企业在实际工作中的财务发展情况，制定出更加有效的财务管理水平战略，并从企业财务报表和财务状况的整体优化角度进行更加具体的分析和计划。对企业来说，要实现长期的发展，离不开市场环境，为了使企业更加适应市场的发展需要，就必须在企业发展的每一个阶段都与市场的需要结合起来。在各个行业的发展进程中，随着信息技术和网络技术等的持续发展，公司需要根据市场营销和技术水平等的变化，对其进行持续的优化和变革，通过改进管理方法，来提升公司的价值水平。

（三）管理制度的完善

一家公司要想获得高效的发展，最关键的一点就是要保证员工的基本需要，要把员工放在第一位，把公司的盈利目标放在次要的位置上，要意识到员工对公司发展的价值和影响。所以，在保证公司正常运营的前提下，管理制度要对员工的基本诉求进行充分的考虑，这样才能让员工更好地为公司服务。然而，在实际的管理工作中，管理制度的制定和实施都存在着一些问题，而且还会反复出现一些问题，而且很难掌握。所以，这就需要企业的管理者，以及管理体系的实施者、制定者，都要对这些问题进行有效的分析，并采取适当的措施，保证管理体系的正确执行，并对管理体系进行持续的改进，从而增强员工对于公司的凝聚力。

（四）转变管理观念， 有效进行创新

没有适合自己的经营理念、经营体系，企业就不可能实现长期、健康、稳定地发展。但是，随着当今社会的不断发展，传统的管理理念理论已经不能对企业的发展起到有效的推动作用，也不能与当前企业管理的需要相适应，不能对企业的运营起到有效的保障作用。以此为依据，企业应该主动地对传统的管理观念进行转变，抛弃那些影响企业今后发展的管理理念。与此同时，企业还应该积极地采用先进的管理理念，提高企业管理的效果，及时地认识到先进观念给企业带来的好处，并将其贯彻到企业管理中。

结语：

在当今的企业经营过程中，企业经营对于企业的发展起着很大的影响，也起着很大的作用。制定一个合理的管理制度，能够有效地为企业的发展提供一个方向和目标，并可以通过企业管理来发现在运营过程中所存在的问题，并对其进行有效的解决，从而推动企业的整体发展，在一定程度上，对员工、对企业的实力都有积极的促进作用。除此之外，企业在运用工商管理的时候，还应该积极地对工商管理人员进行培训，使其可以更好地应用于企业的经营，提高企业的经营效果和经营质量。

参考文献：

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[2]马权. 工商管理在企业管理中的实施与运用[J]. 财讯,2021(15):107.

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