建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究

建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究

马振杰

无棣县公用事业服务中心  山东 无棣 251900

摘要：近些年社会经济水平极速提升，人民生活水平大幅提高，对生活质量的要求也越来越高。但是房屋建筑工程发展过程中也存在着一些问题，而问题多是在房屋建筑工程施工中，尤其作为其中的管理问题最为突出，因此影响着房屋建筑工程的发展。鉴于此，为了更好的实现房屋建筑工程的发展，并且提高施工管理的质量，本文在此将通过简要阐述房屋房屋建筑工程施工管理中的问题，而后根据问题提出几点施工措施，以供大家分享。

关键词：建筑工程；施工管理；发展方向；创新思路

引言

绿色环保理念的融入,改变了现代建筑工程项目的原材料和施工技术应用方向,同时也改变了工程项目组织建设的部分流程。在建筑工程施工管理工作的落实中,管理工作对于整个项目的建设发挥着重要的作用。结合现阶段可持续发展的宏观要求,积极引入具有绿色环保性能的基础原材料以及相应的施工技术,是提高工程项目建设质量、优化工程项目建设效果的重要条件。管理人员需结合常规建筑施工管理的基本内容进行针对性分析,并进一步从节约能耗、减低污染的角度出发,提出绿色环保理念融入后的针对性项目管理策略,为取得更好的工程项目管理效果提供支持。同时,这也是充分发挥出绿色施工技术与原材料应用优势的科学方法。

1建筑工程施工管理和质量控制的意义

在建筑工程中，施工管理和质量控制工作的顺利落实，对工程整体质量和安全有着直接影响，可以充分展现出工程项目整体效益与价值。在建筑工程施工过程中，施工管理指的是在施工现场，通过对现场情况的勘察，对施工人员和安全因素调查分析，制定详细的施工管理计划，引导建筑工程施工工作有序进行。在建筑工程施工过程中，对于工程中存在的问题认真调查和分析，科学处理，安排专业的管理人员负责施工管理和质量控制工作，要求管理人员具备较强的专业能力和素养，根据施工设计图纸和合同内容，选择对用的施工材料，科学判断，实现对建筑工程的施工控制，给工程顺利完工提供保障。在实际施工中，施工管理和质量控制作为重点内容，应得到相关部门的高度重视，结合工程现场情况，制定详细的管理计划，加强各个环节施工质量控制，从而保证施工质量和安全。除此之外，在建筑工程管理中，施工管理在其中起到了重要意义，对工程效益和发展有着直接影响。在该环境下，应从施工各个环节入手，加强质量控制与管理，优化管理措施，为企业树立良好形象，给企业改革发展提供机会。在整体上，建筑企业在工程施工管理和质量控制方面投放的资源比较多，给予高度重视，通过优化管理方法，完善相应的质量控制体系，促进建筑工程施工水平和效率提高，增强企业综合竞争优势，帮助企业顺利中标，为企业更好发展打下良好的基础。

2房屋建筑工程施工管理中的问题

2.1施工技术人员专业水平不足

工程的管理，离不开人员的管理，更离不开专业人员的管理；只有在工程建设中，通过采取专业的技术管理，才能实现工程质量合格，继而实现工程建设的质量目标，同时也可以有效的实现工程施工企业的利益。作为房屋建筑工程中的施工管理，同样需要专业技术人员的管理，才能保证房屋建筑工程的施工质量；反之，如果在房屋建筑工程施工管理中，施工技术管理人员专业水平不足，必然会造成房屋建筑工程的施工质量出现问题，继而影响到施工企业的根本利益。通过这些年在施工管理中发现，在房屋建筑工程施工过程中，虽然大多数施工企业的管理人员具备专业的技术管理能力，能够有效保证房屋建筑工程的建设质量，完成各项建设任务；但是也有个别施工企业由于施工技术管理人员专业水平不足，在工程管理中的各种质量问题频发，严重的影响了工程正常的建设。

2.2建筑施工管理体系不完善

建筑工程是一个庞大的工程，对于其的管理相对困难，目前在建筑工程施工过程中存在分包问题。而施工企业尚未建立一套完整的管理机制，对于各分包人员而言，在施工过程中，无制可依，为了各自的利益，将一些分内的工作往外推。各分包单位之间出现相互扯皮、推诿的现象，极大的不利于保障建筑施工质量。

2.3信息化水平较低

随着互联网技术飞速发展，加快信息流通，推进社会信息化进程。所以，在市场竞争愈演愈烈的背景下，建筑工程施工企业要在市场中占据有利地位，必须以最快速度掌握信息。但是，结合施工企业具体发展情况来看，自身信息化发展水平非常低，具体表现为信息传递与资源共享等的速度慢。通常施工管理相对繁杂，包含诸多环节，所以信息流通不容小觑，然而在该方面施工企业有显著不足，无论是网络化管理还是软件运用都有一定欠缺，导致施工企业信息化水平难以深化提升。

3建筑工程施工管理的发展方向及创新思路

3.1加强施工技术管理人员专业水平

为了更好的实现房屋建筑工程的施工技术管理，保证房屋建筑工程的施工质量，施工企业必须要通过各种手段提高施工技术管理人员专业水平，从而提高施工企业的整体管理实力，保证工程的顺利进行。一是应该选择或者聘用具备相应专业能力的技术管理人员；为了更好的体现企业的综合实力，在工程开工前，必须要选择或者聘用专业能力突出的技术管理人员担任工程现场的施工技术管理人员，最好是选择具有高等院校学习并且具有一定的实践管理经验的人员加入，从而通过专业的技术管理，实现工程质量的控制，保证工程质量的合格性。二是应加强施工技术管理人员的专业水平的提升；为了更好的适应当前社会各种房屋建筑工程的发展需要，施工企业应该定期的组织施工技术管理人员进行学习或者培训，从而提升技术管理人员的专业能力，以此适应各种工程的技术管理，保障工程的施工质量。

3.2建立完善的施工管理体系

由于建筑的工程量较大，涉及众多专业。在工程施工过程中，分包专业众多，仅仅凭借一个部门很难做到全面管理。故此，施工企业必须建立完善的施工管理体系，全面的提高施工过程中的质量管理效率。在具体的操作中，需要严格落实好各项施工组织计划，加强各环节的组织领导。对相关管理人员召开施工内容交底会议，使其明确具体的工作任务，积极做好与各分包单位的沟通协调工作，若在工程中遇到复杂的施工问题，需组织甲方单位、监理单位以及分包单位开展研讨会，共同解决问题。与此同时，将管理责任细化并落实到具体负责人。在工程施工过程中，切实做到奖惩分明，提高工作人员的工作积极性。

3.3采用信息化管理方式

随着时代飞速发展，信息化管理模式应运而生，通过使用互联网科学有效管理每一施工环节，并且以互联网为平台快速传输各项数据信息，实现实时共享目标，在建筑工程施工企业发展中将这些数据信息作为重要决策依据。所以，施工企业在日后发展中需要快速落实网络化管理，实现目前施工企业信息化水平最大化，在施工管理每一环节践行合理利用互联网科学，更大限度提升信息化水平。基于此，建筑工程施工企业应按照施工管理要求，采用合适的管理软件并应用到实际管理工作中，通过使用BIM等软件，一方面能够提高施工管理质量，另一方面还能够提高信息数据传输、分析等的速度，在更大程度上提高施工管理效率。

结束语

综上可知，在现代建筑工程施工中，施工管理创新可发挥显著作用，虽然目前施工企业已建立起相应管理模式，同时在一定程度上加强施工管理创新，但是依然存在诸多亟需解决的问题。因此，施工企业需要持续加强施工管理创新，从而提高施工管理效率和质量，让施工企业在不断加剧的市场竞争中占据有利地位，进一步促进现代建筑行业稳定长远发展。

参考文献

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[3]何雷.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的分析[J].文摘版:工程技术,2015(35):203.