加强市政工程市政管理提高市政工程质量

加强市政工程市政管理提高市政工程质量

李昕芃

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摘要：如今，市政工程项目越来越完善，施工技术水平也得以提高，建设环节更为复杂化。如果管理工作不能高效开展，不仅会影响工程建设的进度，甚至还会增加整个施工环节的成本，这一现象对建筑企业的经济效率造成了较大的影响，也就是说在一个环节需要通过一些措施保证此环节和整体的工作效率，以此来确保工程项目能够在预期时间内完成，帮助企业获取更高的经济效益。在工程项目管理中应用各阶段管理，必须坚持以各阶段管理为核心，在保障工程建设质量、工期和成本的基础上，进一步提高施工建设的投资效果。

关键词：市政工程；管理；工程质量

引言

市政工程建设是城市建设的重要组成部分，对城市的发展和建设具有重要的推动作用。然而，在市政工程建设过程中，质量问题和管理不足一直是制约市政工程建设发展的关键因素。传统的市政工程质量管理方式存在许多问题，无法满足现代化城市建设的需求。因此，如何提高市政工程质量管理水平，是当前市政工程建设领域亟待解决的问题。

1市政工程管理价值

城市化进程中，市政工程是城市基础设施的核心项目，具体包括城市景观绿化工程、道路桥梁工程、市政管廊、城市海绵体、电力工程等。相较于其他工程项目，市政工程建设中的质量要求更高，导致市政工程项目中的施工工艺难度增大，实际作业量增加，建设管理内容更为复杂。只有加强市政工程建设管理，才能通过更可靠的管理方案，规范各类工程施工建设的工艺流程、技术方案，从而在降低市政工程质量风险的基础上，帮助一线施工管理小组有序地完成建设任务，高效处理市政工程建设中的各类问题。另外，对于成本投入大、规模大、工期较长的市政工程而言，需要通过更完善的建设管理工作，预防成本风险、进度风险。一方面，建设活动中的管理工作可增强一线施工人员的责任意识，使其按照市政工程成本管理目标，合理使用施工材料、施工设备，严格执行预算方案，节约施工资源。

2加强市政工程管理提高市政工程质量相关建议

2.1强化物料管控

市政工程项目的有序开展离不开物料控制，监理人员在具体管理过程中必须要从材料上着手分析，减少市政工程项目中存在的质量问题，为后续施工工作的有序开展奠定良好的基础。材料入场之前，市政工程项目的监理人需要和采购人员一同检查材料的外观，确保其外观符合要求和标准，之后检查各种合格证书及相关材料，让这些材料中的细节得到明确，如果在材料检查环节发现合格证书不符合要求，就需要及时做退场处理，防止这些不合格的材料进入施工环节而影响到最终的施工质量。在市政工程项目材料入场后，需要监理人员分批次做材料的抽样检查，要注意材料选择的方法和途径，尽量保证最终的样本具有较高的代表性，这样才能体现出材料检测工作的重要价值和作用，获得后续的检测结果作为质量控制的标准及依据。对于入场的材料，监理人员应当协助施工管理人员制定妥善的材料管理计划和方案，防止在材料堆放环节出现问题从而影响到材料的作用发挥，或者是出现材料变质的情况。如果材料在保管的过程中出现了材料性能改变的情况，要及时做清场处理，绝对不能将不符合标准的材料用于施工环节，影响市政工程施工质量。

2.2强化人员素质

对于施工建设工程而言，施工人员的综合能力也是重要的影响因素。就目前的市政工程项目来看，参与施工建设的大部分人员都是农民工，这类型工作人员普遍不具备较高的综合能力，并且整体的安全意识也相对较薄弱，在施工过程中经常会出现违规操作，而影响施工的质量。所以相关工作人员的整体工作素养有待进一步提高，通过定期开展培训工作帮助施工人员掌握先进的施工技术，确保施工环节的安全性。对于市政企业来说，人才的储备是非常重要的，高素质人才都不愿意深入施工基层开展工作，所以导致施工企业很难招聘到专业人才。因此，企业可以通过提高薪资待遇来进行招聘，并同时建立相应的奖惩机制对员工进行激励。同时，企业管理人员还应加强与高校之间的联系，通过和高校合作，共同建立人才培养机制，这样不仅能够健全人才激励机制，还能够充分扩充自身的管理人员队伍，对于企业的持续性发展有着至关重要的作用。

2.3完善相关管理制度

在对市政工程建设各项施工中经常出现的技术问题方面,有关单位应当注重施工单位的督促检查力度,并做好对单位人员的政治思想培训,以培养广大职工的技术安全意识和社会责任意识。同时施工单位还应及时健全施工技术管理体系,并采取责任制形式确定人员的工作职责,以便建立技术安全施工管理制度。同时,还应安排工作检查小组对市政工程建设实施过程中开展定期检查和会议,总结在实施工程过程中出现的各类技术安全问题,并通过与会人员探讨,逐步解决各类技术问题,争取最终提出解决方案。同时施工单位还可设置网上留言制度,以明确工作人员可及时反馈的情况,对施工技术方面提供指导性和建设性的意见。施工单位可以把有一定参考价值的意见直接传送到安全生产管理系统上,以利用人员参与提高施工的主动性。

2.4落实精细化建设管理模式

为确保市政工程建设管理体系的完善性，还应转变管理理念，落实精细化建设管理模式。精细化管理理念是一种新型的管理观念，强调管理流程的细节化。对于建设内容较为复杂的市政工程项目，精细化的建设管理模式有着较高的应用价值。因此，相关单位应不断创新市政工程建设管理模式，细化建设管理内容，用更直观的管理条例指导施工人员完成施工任务。比如，在市政工程建设活动中的安全管理，基于精细化管理模式，相关人员应详细地分析各环节的安全风险，随后细分市政工程安全风险，划定风险等级。确定安全风险等级后，设计安全管理流程，明确安全管理中的专项任务、管理要求，引导相关责任主体按照精细化管理制度逐一应对，预防市政工程建设中的安全风险。

2.5做好工程验收管理

市政工程的质量对于城市经济的发展有着十分关键的作用，如果在市政工程建设中出现了质量问题，可能会对建设单位的声誉造成影响，而加强施工管理工作，有利于提高工程项目的施工水平。市政工程项目质量及安全性对于其产生的经济效益所具有的影响不容忽视，在工程项目的验收管理工作中必须要加大对于安全监理的重视，确保施工的环节每一个部分都符合安全施工的要求及标准。在工程验收管理工作中要让监理工作的整体质量能符合相应的要求，必要时，单位也可以聘请专业人员来实施验收管理工作，为验收管理工作的有序实施和开展提供相应的指导。

结语

市政工程作为一项与民生密切相关的建设项目,在我国城市化发展中发挥着重要的作用,只有解决好施工中的共性问题,才能更好地发挥市政工程的作用。结合实际措施更好地解决工程建设中存在的问题，提高现行的市政工程施工技术,使施工质量得到保证,提升市政工程施工水平,进一步为城市建设打下基础。

参考文献

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