市政工程造价成本控制与管理

市政工程造价成本控制与管理

罗先彬

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摘要：在我国，市政工程是城市发展的一个关键环节，它与人民的生活和工作有着密切的联系，是城市发挥其服务作用的主要载体。与其它建设项目不同，市政工程的规模大，建设周期长，影响成本与费用的因素十分复杂，而且目前市政工程施工市场上的竞争十分激烈，大多数市政工程的利润空间十分有限，如果在成本控制与费用管理上出现了失误，就会导致项目费用无法控制，甚至出现亏损。所以，为了使市政工程的经济利益和社会利益达到最大，市政工程的成本控制和管理是一个系统的、动态的项目。

关键词：市政工程；造价成本控制；管理

引言

近几年来，随着社会的迅速发展和城市化的加快，对市政建设项目的需求越来越大，人们对市政建设项目的要求也越来越高。市政建设项目费用是项目成本控制中的一个关键问题，其影响因素很多，直接关系到项目费用的支出与质量。建设单位要对此给予足够的重视，根据实际需求和市场情况，制定科学的成本控制方案，提高资源的利用率，避免不必要的费用支出，有效规避费用超出的风险，推动市政工程的可持续发展。

1市政工程造价成本控制和管理存在的问题

1.1控制和管理理念不科学

目前，我国市政工程造价管理与控制工作缺乏科学性与合理性，致使造价管理效果不佳，不能适应城市建设的需要。首先，施工现场的管理者缺乏对施工成本的理解，缺乏对施工过程中施工成本的控制，造成了大量的资源浪费，同时施工过程中的成本管理也只能停留在施工过程中的收尾阶段。其次，市政工程成本管理者缺乏对费用进行有效控制的总体工作计划，加之各个部门间的沟通不畅，导致费用管理的整体性不够，与实际工作脱节，费用管理太过肤浅。四是缺乏与市政建设单位的沟通，影响了造价管理的效率。

1.2控制和管理体系不够完善

市政建设项目的成本控制与管理制度是否健全，将直接关系到城市建设项目成本的合理性。然而，从目前的现实情况来看，现场的造价管理责任制度还不够健全，这就造成了系统的功能不能完全发挥出来，并且也没有对权利进行科学合理的分配，造成了权责划分不清，从而造成了从根本上容易出现索赔问题。其次，工程造价与费用控制体系不健全，对工程建设阶段的考核内容不完善，不规范；最后，施工决策制度的内容不合理，缺乏现场的施工决策体系，这就会加大项目建设的风险，给市政工程带来更多的安全隐患。此外，也没有按照实际情况，主动制定出与之相适应的奖惩制度，这就不能有效地保障市政工程工程的有序进行，施工人员在具体施工中的积极性不高，还会对成本管控的有效性造成影响，进而对管理工作造成了很大的影响。

1.3成本控制和管理方法落后

市政工程成本控制管理的方法和模式都会对成本管理的实际效果有很大的影响，然而，从目前许多市政工程成本控制方法来看，所采用的方法比较落后，使得在具体的施工过程中很容易发生工程变更，从而对成本控制的结果造成不利的影响。同时，许多成本管理人员往往都是按照自己的管理经验来进行管理，缺乏对成本管理模式的实际应用，从而造成了所进行的成本管理不够合理，不能从根本上对施工成本进行有效的控制。

2市政工程造价成本控制与管理的措施

2.1提高管理人员成本控制意识

要想强化成本管理工作，就一定要对员工的成本管理意识进行有效地提高。只有拥有了成本管理的意识，管理人员才会积极地进行成本管理工作，这也是施工单位提高核心竞争力的有力保障。所以，我们应该在平时的工作中，加强对企业成本的宣传，让员工形成正确的成本观念。

2.2构建健全的动态成本控制管理机制

健全的动态成本控制管理机制是市政工程造价实施开展的基础，应保证工程造价成本控制制度的完整和全面性，既要为工程涉及的各道工序构建标准，还应强化管控制度的严格落实，避免形成造价管控目标模糊、管控程序及流程混乱等现象。要想建立起一个完善的动态成本控制管理机制，必须要加强各参与部门之间的沟通配合，增强各参与部门之间的工程衔接，才能为进行项目工程造价的监督审核创造良好的条件。在此基础上，对项目建设过程中的项目进行了全面、系统的研究，并提出了相应的对策建议。针对许多审批程序不科学的现象，展开了深入的沟通和探讨，强化了相应部门之间的沟通和协调，用流程简化了工作的复杂度，从而达到对工程造价的动态管控。在项目中，将工程造价的动态控制责任落实到具体的责任主体身上，用健全的管理制度和完善的审批程序来杜绝不严谨的审批，提高市政工程造价的执行。通过完善的法律和法规体系，来强化参与各方的行为约束和控制，从而确保工程造价动态成本控制工作的顺利进行。

2.3加强人才队伍建设

在面对市场上的工程建设，或者是企业的扩展过程中，都会在一定程度上存在着在成本控制和管理方面的人才不足的问题。一方面，这就要求施工单位强化对员工的培训，提升目前员工的管理水平。另外，还可以利用各种途径，积极引入专业的人才，从而提升工程的成本控制和管理水平。

2.4加强工程造价管理监督

(1)营建者应联合有关部门，协助主管部门，对造价行业的现状进行分析，并在摸底的基础上，对目前存在的问题，提出相应的对策，同时，有关部门也应加强自己的监督，确保工程造价的正常运行，提高竣工结算的质量，这既可以满足营建者的资金管理要求，又可以促进营建者的发展，所以，本办法有很高的社会效益，也有很大的意义，需要有关部门和营建者共同参与。(2)一个好的经济效益可以使建筑企业有一个明确的发展方向，并据此对技术、管理模式进行相应的改革，而在这个过程中，个人的素质、素质是非常关键的。越是具有丰富的管理经验，越是具有较高的工程实践能力，在实施和运用成本管理系统时，就会取得更好的效果。所以，在平时的工作过程中，施工单位应该对人员综合能力的重要性有一个清晰的认识，并结合具体的情况，对其进行培训，建立一个奖罚机制，对那些完成了工作考核制度的人员，可以得到与之相对应的奖励，这样不仅能有效地激发出员工的工作积极性，还能使其与项目成本的要求相适应，从而提升施工单位的经济效益。

2.5通过信息化手段提升动态成本控制水平

要在思想上加强对动态成本控制在市政工程造价应用中的重要性，利用信息化工程造价成本控制管理手段，精确地获得工程实际情况、财务信息等数据，将工程全过程造价动态成本控制的功能优势发挥出来，有效地将市政工程成本控制在一个合理的范围内。实现了对动态成本控制模式的创新和优化，并构建了一个工程造价信息系统，从而达到了用信息手段来对工程造价进行控制的目的，为成本的动态控制提供了技术服务。在具体的工程造价执行过程中，可以实现更精准的参考数据收集，以保证工程造价的科学性和合理性，运用先进的信息化动态成本控制技术手段，提高工程造价的动态管控水平。

3结语

总而言之，在市政工程中，造价、费用的控制与管理是最重要的，要解决目前在实际造价中出现的一些问题，就需要采取各种措施，进行全方位的改革，对费用进行有效的控制，以确保造价、费用和预算的合理性，促进市政工程的稳步向前发展。

参考文献

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[2]李晓娟.市政工程施工过程中造价成本控制与成本管理[J].经济管理文摘，2021，（14）：89-90.

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