工程管理中创新模式分析

工程管理中创新模式分析

余艺

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摘要：传统的、粗放型的管理方式，已经很难适应建设项目迅速发展的要求。为了提高建设项目的管理水平，提高建设项目的施工效率，对建设项目的总投资进行有效的控制，身为建设方，必须在工程管理方面进行创新，使其与时代同步，从而提高工程管理的水平。文章就创新模式在项目管理中的运用和发展作了简要的分析。

关键词：工程管理；创新模式；应用

一、当前建设工程管理模式上存在的问题

1.管理意识不足

目前，我国高校在进行基本建设项目的时候，对基本建设项目管理的重要性还没有充分认识，对其认识的水平还不够高。在项目管理中，过于依靠监理方和建设方的管理，没有发挥领导的作用，不能从全局把握全局。在施工过程中，由于缺乏对施工项目的足够重视，造成了施工过程中的各种问题，如施工质量、进度和成本等，都无法进行系统的控制，从而加大了施工风险。从某种意义上讲，工程管理方式的科学化、管理观念的提升，与施工项目的整体执行进度有直接关系。

2.人员素质问题

工程项目的实施是一项长期的工程，从立项到竣工验收，每个参与方都要付出很大的努力。由于工程建设周期较长，因此，对工程建设项目进行动态管理是一项比较困难的工作。但是，在一些工程项目中，由于没有引进先进的管理人员，造成了工程项目的动态监控不足。另外，一些大学的基础建设项目经理因为不是专业人士，所以对基础建设的管理能力较差，也就不能很好地保证基础建设的质量。除此之外，有些管理人员的年龄比较大，他们在新技术方面的学习效率也比较低，不能跟现在施工技术快速发展的现状相适应，不能适应新时代下的建设工程管理工作。所以，参与施工的人员素质不高，也是制约施工管理水平提高的一个重要因素。

3.缺乏完善健全的工程管理体系和制度

高校内基建项目的实施是具有阶段性的，因此，在工程管理体制和制度方面，常常是不完善的，使得管理人员在实施建设工程管理时，缺乏依据。为工程施工而临时制订的法规只是表面上的，而且管理者也没有高度关注，造成了工程施工项目管理的混乱。工程管理制度的缺乏也会导致施工事故不能明确责任，如果没有制度，如果在施工中发生突发事故，就不能明确责任到具体的人员。除此之外，由于缺少规章制度和管理制度，还会让工程管理人员出现松懈的心理，有些工作人员抱着侥幸心理，迟到、早退，从而造成了在施工企业中形成了一种非常负面的工作气氛，从而引起了其他工作人员的纷纷效仿。所以，缺少一套完整的项目管理系统与系统，在某种程度上限制了工程项目的顺利进行。

4.建设工程项目管理监管不严

在施工过程中，加强施工监理，可以有效地促进施工质量的提高。现场管理人员要经常对施工现场进行巡视，通过这种方式，可以让施工过程中出现的问题得到及时地解决，避免问题进一步扩大，从而严重影响到建设项目的顺利实施。其次，通过巡检，可以掌握工程进度，对工程进度进行有效的控制，从而保证工程进度始终处于预定的时间之内。但是，大多数的建设项目都忽视了对其进行监督，没有对其进行动态监督，这就使得在实际执行中出现的问题得不到及时的发现，而对其进行事后补救，则会使施工成本上升，严重的还会使施工进度得不到合理的控制，从而影响到后期的竣工验收。

二、建筑工程管理创新模式的实际应用

1.创新管理思想

对于建设者来说，创新的管理理念可以让建设工程管理的效率得到很大的提升，尤其是在这个以快速发展为基础的时代背景下，将信息技术融入其中，可以让建设工程管理的质量得到有效保障。比如，施工单位可以选择最合适的 APP，让每个员工都可以上班上班，上班下班。比如，钉钉 APP，工作人员只要进入打卡范围，就可以打卡成功，这在某种程度上有利于对参与建设的工作人员进行约束，保证每一名工作人员都可以遵守建设方的规章制度。其次，建设单位的管理者要不断地学习创新的经营理念，对市场进行深入的研究，不断地改进项目的经营管理。最后，管理者要将施工过程中出现的问题记录下来，并根据项目实施的进展情况，制订出最为合理的对策，使施工管理工作得到最大程度的优化。

2.优化人才队伍建设

而作为施工单位的大学，更应以高工资、高待遇等形式，积极引进施工项目管理方面的专业人才。可以面向国内双一流大学中工程管理专业的优秀毕业生，不断扩大人才队伍，并对招聘来的专业人员进行技术培训，建立一支卓越的管理团队。因为建筑工程管理涉及面很广，所以我们可以用人才升迁的方法来鼓励经理们主动进行技术培训，从而促进经理们的管理水平不断提升。此外，还应定期对项目经理进行考核，根据工作人员的工作状况、自身的优缺点和工作业绩，对其进行相应的岗位调整，保证项目管理中的人力资源优化配置。同时，要建立健全人才培养体系，用人才培养体系来激发员工的积极性，创造良好的人才培养环境，从而提高项目管理的整体水平。

3.创新管理方式

为了提高施工项目的管理效率，项目经理必须将管理模式和信息化技术有机地结合起来。因为现在大多数的建设者都没有在工程管理方面做到智能化管理。但是，作为一个知识性和技术性密集的单位，高校应该主动做出榜样，引进新的信息化技术，对建设项目进行科学化和智能化管理，从而提升整个行业的先进程度。身为高校的工程管理人员，一方面要与高校内部的实际情况相联系，另一方面要与建设工程管理的整个行业的实际情况相联系，引进最适合、最适合的信息化管理方式，比如说，对人员的信息化管理，将所有的建设项目参建人员的信息都输入到电子信息系统中，从而实现电子化管理。因此，在施工过程中，施工项目的人事管理将会更为规范。其次，在传统的项目管理模式中，项目经理往往是通过手工录入项目资料，然后再由人工对项目资料进行处理。这种传统的计算方法，不但容易出现误差，而且一旦保管不当，还可能导致施工数据的丢失，从而影响到建设项目的正常进行。如果引进了一个电子信息系统，管理人员只需要将在施工过程中所记录的数据上传到系统就可以了，该系统可以以数学模型为基础，计算出施工数据，从而确保施工数据的准确性。这样，施工项目的质量才能从根本上保证，同时还能有效地减少管理费用。

4.创新监督管理

在工程管理的执行中，监督是一个不可忽略的环节，有效的监督和管理，既可以提高工程项目的总体执行成效，又可以从根本上提高工程管理者的工作热情。在工程管理中，必须要有一套完整的工程管理体制和制度，并采用责任制的形式，让工作人员可以互相监督和管理，用明确的岗位职责、标准化的工作流程等方法，来明确自己的职责范围，让工作行为变得更加规范，做到有问题可以追溯，责任明确不能推诿。创新的监督管理可以保证在工程项目的执行过程中，一旦出现了问题，就可以在第一时间找到相关的责任人，从而提升了问题的解决效率。除此之外，创新监督管理还可以实现对建设工程项目实施过程的严格管控，可以在第一时间发现在项目实施中存在的问题，并对其展开及时的整改，确保对建设工程项目的质量进行有效控制。

结束语

总之，在新的时代背景下，作为建设者的高校，要在建设项目的管理过程中，主动地对项目的管理方式进行创新，包括引进专业的项目管理人才、建立科学、合理的项目管理体制与制度、强化项目经理对项目经理的约束等，以此来提升项目管理的整体水平；同时，还可以将项目管理模式进行系统化和标准化，使项目管理模式保持一定的先进性，在实际工作中得到验证之后，将这种创新的项目管理模式进行推广，进而提高整个行业的项目管理水平。

参考文献

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