建筑工程施工总承包项目的管理研究

建筑工程施工总承包项目的管理研究

张在建

江苏省连云港市扬子检维修连云港分公司222000

摘要：在经济社会发展过程当中，建筑行业发挥着不可替代的作用，对国计民生产生了深远影响。然而，伴随建筑市场竞争的不断加剧，总承包项目管理面临更为严峻的考验。为更好地解决现阶段建筑工程总承包项目管理中的问题，本文就建筑工程施工总承包项目的管理进行研究分析，以供参考。

关键词：建筑工程施工  总承包项目  管理

施工总承包项目是一项复杂的工程，涉及到多个专业领域和环节，需要采取系统化的、科学化的管理方式。项目管理不仅涵盖设计、采购、施工等环节，还需要考虑到质量、进度、成本、风险等方面的管理。通过有效的项目管理，可以确保项目按照预定的时间、质量和成本顺利完成，最终实现工程的经济效益和社会效益。

1.建筑工程施工总承包管理存在的问题

1.1总承包管理方法和体制不完善

现阶段，大部分建筑企业都设有专门的工程总承包管理部门，但是其管理职能模糊不清，管理体系有待进一步的完善，这就使得工程企业现有的组织结构难以满足工程总承包在实际中的需求，工程总承包管理效果不佳。其次，一些建筑企业不能结合实际情况制定完善的总承包项目管理机制，相关的管理手册和程序指导性文件也存在一定的漏洞，难以为总承包项目管理工作的开展提供指导依据，在出现问题时无法进行有效的责任追究。另一方面，部分建筑企业的总承包项目管理意识比较淡薄，无法为该项工作的开展提供充足的资源支持，导致现有的信息管理技术手段比较单一落后，建筑工程总承包难以提高项目生命周期的集约化要求，阻碍了建筑企业的可持续发展。

1.2总承包复合型管理人才不足

复合型管理人才是保障总承包项目管理工作开展的基础，而大部分建筑企业缺乏人才储备和人才培养意识，不能结合企业实际发展需求制定人才招聘计划和培养目标，导致总承包管理人才素质水平参差不齐，综合能力较差。其次，一些建筑企业并不具备管理人才定期培训计划，导致一些管理人才只具备管理知识而不具备管理能力，也有部分管理人员只具备管理能力而不具备基础知识，精通各个专业的复合型管理人才少之又少，在一定程度上抑制了总承包项目管理模式的开展。

1.3建筑企业缺乏设计能力

通常情况下，建筑工程施工周期较长，在总承包项目管理模式下项目的设计、采购、施工等阶段彼此关联，一旦设计环节出现问题则会影响工程的整体进度和顺利实施。然而，大部分建筑企业在进行项目设计阶段的前期准备工作不足，对现场环境的调研往往是草草了事，甚至边施工边设计，虽然在一定程度上降低了建筑企业的投资风险，却无法满足建筑市场的发展需求。

1.4相关法律体系有待完善

法律是指导建筑工程总承包管理工作开展的依据，但在实际工作中，有关建筑工程总承包管理的法律法规仍然存在很多空白。比如，工程招投标、投标方法大多都是针对设计、施工和监理内容规定的，有关工程总承包招投标却没有进行明确的规定，相关的内容划分模糊不清，对建筑工程总承包管理发展具有不利的影响。

1.5建筑企业的诚信度比较低

随着建筑企业发展规模的不断扩大，建筑行业市场竞争不断加剧，越来越多的企业开始意识到管理工作的重要性，但在国际市场上建筑工程企业的整体竞争实力仍然较低。比如，一些建筑企业的诚信意识薄弱，不能严格按照合同的条款履行义务，甚至在实际工程施工过程中以自身利益为主，忽略了业主以及其他方的利益，导致业主利益被严重损害，建筑企业的企业形象和诚信度大打折扣，阻碍了建筑企业管理水平的提高。

2.建筑工程施工总承包项目的管理优化路径

2.1培养优秀的复合型人才

为了满足现阶段建筑企业的市场发展需要，建筑企业要意识到人才培养的重要性，结合总承包管理工作的实际需求制定人才储备和培训计划，确保管理人才能够在掌握理论知识的基础之上提高综合能力，成为复合型管理人才。其次，建筑企业要积极和国内外进行交流探讨，与高校和企业进行合作，不断加大复合型管理人才培养力度，推动总承包项目管理工作的规范化开展。

2.2健全完善相关法律政策

为了保障建筑工程总承包管理模式的有效落实，相关部门要建立健全法律政策，为建筑市场的规范化管理提供保障。同时，政府部门要加快落实相关法律的实施，明确各个部门的职责，避免出现交叉重复和遗漏空缺，切实发挥法律政策的作用和手段，促进建筑市场体系的规范化形成与发展。

2.3提高管理的信息化水平

随着现代化信息技术的不断发展，传统的管理方式已经难以满足新时代建筑工程总承包管理模式的发展要求。因此，建筑企业要积极顺应新时代发展步伐，加大资金支持力度，依靠现代化计算机网络基础和软件系统来开展项目总承包管理，促进项目管理水平的提高。

2.4加强总承包管理前期策划

前期策划工作是建筑企业项目总承包管理工作开展的基础，直接关乎着后续各项工作的开展。因此，在实际建筑工程总承包管理工作中，建筑企业要加强对投资项目的可行性研究，做好现场调研和市场调研，以此为依据制定总承包计划和方案，避免给建筑工程埋下质量隐患。其次，建筑企业要加大管理力度，将项目的可行性纳入到项目管理的范围之中，以提高建筑企业的经济效益和社会效益。

2.5加强施工过程控制

在实际的项目工程总承包管理工作过程中，总承包方需要跟踪各个队伍的变化情况，实施动态管理。首先，总承包方需要对总体目标进行细化分解，并确定目标控制计划值和实际值，定期进行比较和调整，及时对项目目标动态控制进行纠偏。其次，总承包方要按期完成施工任务，这就需要其树立工程管理原则，在保障工程质量的前提下对施工工作进行动态监督和跟踪，在出现问题时及时进行纠偏，确保工程项目如期完工。另一方面，成本控制也是总承包管理的重中之重，这就需要总承包方定期对施工预算和实际成本支出进行对比，一旦发现出现出入则需要分析产生偏差的原因，并制定有效的解决措施，确保工程项目能够产生较好的经济效益。

2.6强化施工安全管理

施工安全管理是建筑工程总承包管理工作的一项重要工作内容，这就要求建筑企业根据规范要求以及合同进行机构的合理配置和人员配置，加强对施工全过程的有效管理、监督与控制。首先，建筑企业要增强安全管理意识，结合项目实际情况制定完善的安全管理体系，实行分级管理和分级控制，确保凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督，其次，建筑企业要定期召开安全专题会议，督促各个班组开展安全知识学习，不断增强职工的安全工作责任心，始终将安全生产放在首要位置，确保工程项目的顺利完工。

3.结语

建筑工程总承包管理模式作为一种一体化管理方式，已经在建筑领域得到了广泛的应用，并且处于不断完善和发展的阶段。因此，建筑企业要培养优秀的复合型人才，提高总承包管理的信息化水平，以促进工程总承包管理的科学化和规范化发展，推动建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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