新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析

新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析

卓正凡

512323197002167416  重庆市 400000

摘要：由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前彦位置。

关键词：建筑；工程管理；进度管理

引言

现如今我国众多地区为了满足人们生产生活需要，相关建筑企业或单位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工进度的同时提升建筑质量，是现如今众多建筑行业人员首要商榷的问题。就目前而言建筑工程进度管理方面仍存在着较多弊端，这些弊端会直接影响到建筑工程施工效率和进程，为此文章主要分析了现阶段建筑工程施工管理中进度管理工作时，出现的诸多问题，并提出了有效解决路径，仅供参考。

1提高建筑工程施工进度控制水平意义重大

建筑工程施工，工程巨大，在整个过程中，提高建筑工程施工进度控制水平至为关键。对于施工单位而言，按照预计时间顺利完成工程，可以提高企业的信誉，同时建筑工程和投资结果还关系重大，会影响到整个建筑项目的回报率。建筑工程是一项系统性的工程，工程进行到了什么程度，每个工程的阶段需要进行多少工序，总计有多少工程量，这些都必须有严格的科学依据，只有按照要求在预先的计划和规定之内按照规定的进度施工，才能有效地保障建筑工程的质量，从而也可有效地控制成本，使之符合计划。有的施工单位为了节省成本一味地追赶工期，经常出现差错，造成施工不规范，严重地影响到了建筑工程的施工质量。而在有的建筑工程当中，由于安排欠妥或其他的原因，导致没有如期完工，这样就会增加很多费用，增加工程造价，施工单位也会面临赔偿问题。总的来说，建筑工程进度控制非常重要。不过，施工是一个动态的过程，会有各种难以预料的情况出现。建筑工程不断地向前进行，也难免出现一些意外，甚至会面临风险，这些都会或多或少地影响到工程进度。所以，必须预先考虑到施工风险，对工程进行深入分析，从而有效地保障了施工进度的正常运行。

2建筑工程管理中影响施工进度的因素

2.1资金问题

在建筑工程项目开展过程中，企业资金投入多少是决定工程进度快慢的根本原因。一旦施工过程中突遇资金链断裂情况，严重时会导致工程停工，若是企业资金投入不足，难以保障工程建设过程中费用支出，最终对整体工程进度造成影响。只有从根本上确保资金充足，才能打造优越的施工作业环境，依靠施工方案推动施工进度，使得工程进度始终能被施工管理人员控制。但是在实际施工时，碍于建筑企业、施工单位等众多外界因素干扰，部分情况下工程资金未及时分配到位，阻碍施工项目正常开展，更打乱原先工程进度规划，甚至会提高工程成本。

2.2缺乏合理施工计划现场材料管控不严格

对于大多数建筑工程施工单位来说，按照施工计划和方案开展进度管理工作较难，施工现场设备选用、人员配置、与资源管理互相之间无法匹配，这就会直接影响到施工整体质量和管理水平。为此，若想对建筑项目施工现场进行管控，就必须要强化进度管理，对施工实际状况充分分析，及时根据工程进度进行调整和管控，这样才能有效保障进度管理工作顺利开展。此外，对于施工现场材料管理环节而言，其质量和管控会直接影响到工程使用效能，也会对工程施工造成影响。然而，建筑企业施工开展后，常会发生多种意外情况，如材料质量不过关、供应短缺等。多数施工现场在建设设备、建设材料上均处于供不应求的状态，其材料标准、材料质量、材料规格在使用过程中多数都不符合实际施工要求。

2.3施工进度控制与安全管理缺乏联系性

从客观层面来看，施工进度管理与施工安全管理两者存在一定的矛盾性。施工单位要想提高施工项目的安全管理力度，开展安全管理监督工作，势必会占用一部分的施工时间；而加快项目施工进度，在施工过程中就会容易存在安全隐患，影响项目整体施工品质。此外，建筑工程施工项目管理人员不具备开展各种管理工作的协调整合能力，也很容易导致建筑工程施工管理效果与预期管理目标存在很大的差异。

2.4技术问题

建筑工程项目都具备特殊功能和用途，且每项工程都包含特殊性，这就使得实际施工时，施工人员必须做好技术交底衔接工作，因为技术因素同样也是施工进度能否顺利保持的关键因素之一。在工程动工前，务必根据工程规模大小、建设特点等选择最优质施工方案，最大限度确保每项施工技术都合理应用到位，杜绝在工程施工后期，因技术运用达不到初期计划标准而造成工期延误。此外，部分工程项目在施工过程中，经常遭遇施工方案缺少详细操作、方案可操作性不高及施工技术不合适等情况，对工程进度造成了一定阻碍。总而言之，保障技术符合其项目特性是项目管理人员必须关注的问题。

3建筑工程管理中的进度管理策略

3.1对施工进度的管理实行分级控制

建筑工程的管理既然有多层性的特点，那么就为管理提供了一个管理上的便利，有了多重性管理，就能够进行分级控制。分级控制是把系统的控制中心分解成多层次、分等级的体系，一般属于塔形结构，分级控制优点多，汇聚了集中控制和分散控制二者之长，其控制指令由上往下变得愈发严谨，反馈信息恰恰相反，由下往上传达愈来愈缜密。各层次的监控机构有隶属关系且分工明确、各司其职。确立了工程的建立，通过法定程序进行招标投标将工程分配给具有施工资质的施工企业。作为施工企业的一方，按照自己内部的施工管理办法按期进行工程施工。按时间要求完成工程项目，在这个统一的管理体系中，基本上分为三个部分，首先，是政府部门对建筑工程进行有效地监管。其次，建筑整个项目的总负责单位，然后，就是施工队作为施工项目的一方。施工队在具体施工进度中按照自己的施工计划，诚实服从上级的管理指令，这是一种自上而下的分层管理，下一层对上一层负责进行汇报，上一层对下一层进行管理。一般来说各个层级之间不可以进行越级管理，这样管理的目的就是为了让整个管理工作更加有效，从而做到层层推进步步为营。

3.2全面落实施工进度规划

施工单位要确保建筑工程施工进度计划的有效落实。首先，在项目工程实施过程中，施工人员必须严格执行制订的项目施工方案，保证各个施工环境能够在规定时间内高效完成。其次，工程监理单位要定期到施工现场对施工进度进行监督，并做好相应的监理记录，对关键工序的施工时间进行严格的控制。如果发现施工进度比实际施工进度过快或过慢时，监理单位应及时找出原因，并要求施工单位进行调整，使其与施工进度计划相一致，还要采取合理施工措施，尽可能地满足签订的合同工期要求。再次，建筑工程施工单位在进行项目施工过程中还要注意各施工部门间的互通交流，协调好各部门之间的关系，在问题出现并影响施工进度时，各部门之间可以通过相互协调的方式进行解决。最后，施工单位还要对施工材料的质量和供应时间进行严格的把控，使其能够及时、有效地满足项目施工需求。要做好施工材料、专业技术和施工工艺的保障，避免由于施工材料或技术等原因影响施工进度，进而影响施工质量和效果。

3.3创新性项目进度表

进度计划与各部门都有直接的联系，所以要运用科学的技术进行科学的评价和预算。对整个工程所涉及的所有资源进行科学的分析和估计，以此为基础进行施工计划的编制。但是在实践中，也会和计划有一些不同，这就要求在具体的施工过程中进行优化和改善。从当前的情况来看，项目进度计划的形式主要有里程碑式的规划、网络化的规划和横向规划，通过科学的建设项目的时间表，实现对建筑建设的科学控制。建筑工程项目进度表的编制要遵循下列原则和准则，才能充分发挥它的作用和优点，并对其进行科学的控制。具体程序是：（1）要充分考虑和充分分析国家重大政策，确保工程建设计划的科学化。（2）运用有效的控制手段和科学的分析技术，探讨工程进度计划的合理性。（3）在施工管理过程中，必须严格执行施工计划，做到科学管理，有效控制施工。在这一阶段，可以选择一种流水线作业方式进行相应的操作，同时，在进度安排上要注意以下几个方面：①要主动的进行全面的规划，比如，建设中的建筑资源、水利资源应当绘制详细的报告，根据业主的具体要求，制订出一套科学的施工方案。②在编制进度的时候，要根据建筑工程的具体情况，突出重点建设，对所有的施工过程进行控制；根据具体的条件，进行计划的编制。③要保证语言逻辑清晰、条理清晰、语言简练。另外，还要保证施工的质量，全面考虑影响项目顺利进行的各项因素，并提出相应的整改方案。为了保证工程进度管理的顺利进行，必须从项目分目标和整体目标两方面进行分析，既要明确工程进度控制的目标，又要考虑成本投入和施工质量问题。在施工进度控制的过程中，还要积极地进行相应的协调和组织，为项目的顺利进行提供了保证。

3.4合理组织开展施工作业

计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。企业要优先选择管理水平与责任心强、施工经验丰富的人员，对建筑工程组织规划、建材设备等进行统筹管理。在施工准备阶段，要提前做好相应准备和筹划，确保每项施工步骤衔接合理，避免造成施工时间浪费，使后期施工得以在规定时间内完成。在初始进度方案中要尽可能把各环节工作详细化，确保各项工作分配精准到每天、每周、每月，能够根据实际情况科学合理安排施工工序，实现施工过程流畅化。在培训工作中，施工单位要组织人员将近年来在建筑工程行业中发生的安全事故进行充分分析，找到施工过程中的事故多发阶段。与此同时，施工单位还要在培训活动中，将一些行之有效的安全管理办法进行阐述，让安全管理人员加以学习和应用，进而提高工作效率和工作质量。通过开展这样的培训工作，让安全管理人员可以针对施工现场的实际工作对一些事故多发阶段进行一一排查，进而深入挖掘其中潜藏的安全隐患。并对每一项安全隐患做好预防措施，进而降低安全隐患爆发的可能性，大大提高施工的安全性。另外，为了保证排查隐患工作切实开展，施工单位还需要做好阶段性的工作总结，针对安全隐患问题进行总结。在总结工作中，安全管理人员需要针对这一阶段自己所排查出的隐患进行一一说明，并总结出自己的应对措施以及应对成效，进而完成对这一阶段工作的总结。在总结完成以后，安全管理人员还要针对下一步的工作进行规划。包含工作重点、工作目标以及工作流程等等。基于此，施工单位就能从整体上对整个施工过程的安全管理工作进行准确把握，切实提高对安全隐患的排查力度，保证安全管理工作的实效性。最后，在隐患排查工作中，安全管理人员还可以利用具有可视化功能的软件，将整个施工过程进行模拟，用软件的思路分析出其潜藏的风险，并对各个风险隐患进行有效分析。通过这样一个过程，可以将施工现场的安全隐患进行还原，并分析出发生概率最大的隐患，进而将安全管理工作进行有效的排序。将安全隐患逐一击破，让施工过程更加安全。

3.5检查施工进度

以分部工程现场BIM实时施工计划信息模型系统为项目设计技术基础,及时且全面准确地统计和收集汇总现场分项工程的进度信息,合理分析项目施工组织计划,明确因实际施工导致项目进度计划执行出现严重偏差的各种原因。若确实由于部分土建与承台基础结构等施工项目进度实施较慢影响了其他主体工程进度,可根据项目建设现场安全管理检查验收责任制度落实具体情况,及时对主体工程采取措施并进行全面跟踪检查,督促责任人及时制定改进意见并尽快采取措施落实,限期完成整改。如果上述纠正措施执行不当,可给予业主相应形式的经济赔偿,逐步实现与施工企业进度管理同步的协调落实和跟踪整改。

3.6对工程进行具体检查

管理人员结合进度检查周期，对各种数据进行采集，对工程的进度进行估算与控制，对进度进行具体的检查，这些工作的重点都必须细致入微，不能丝毫大意。只有做到对项目进行各种充分的了解，才能对工程的进度做到有效控制。在对工程进行具体检查的过程当中，可以再进行细致的划分，其中有定期检查和不定期检查两种形式，定期检查是在计划期间便定制下来的检查，不定期检查是属于一种未在计划期间制定的检查，属于突击检查的范围。这种不定期的检查，是为了保证工程的质量，是为了更好地避免工程出现问题而实施。对于建筑工程来说，工程建设周期十分漫长，一般而言，检查周期控制在一个月，管理人员在检查过程当中需要结合实际情况，适当地对检查周期进行调整。在具体检查之后，把所有检查出来的信息进行收集，录入报表当中，从而体现工程实际进度以及计划进度之间存在的偏差，再据此分析原因进行总结，最终制定科学合理的解决措施。

3.7实施建设项目全过程进度监管

施工进度管理与控制工作的有效落实，需要依据建筑工程整体施工方案进行。首先，对可能影响建筑工程施工进度的因素进行明确、落实，然后结合进度控制标准对施工进度控制方案进行合理的规划与设定，确保建筑工程施工项目能在规定时间内高效完成。其次，建筑系统的施工建设涉及的内容比较多，施工单位需要报建的内容也比较繁多复杂，相关工作流程会更加繁琐。为此，在建筑工程项目开展前，施工单位需要在半年前就要对项目建设施工材料进行收集，并做好项目建设工程相关报建工作的申报。再次，为了避免建筑工程施工进度控制影响后期工程施工质量，施工单位可以在工程项目施工前对周边居民配网工程情况进行调研，并做好居民的疏导工作，避免施工过程中出现居民纠纷问题，影响正常的施工进度。最后，在建筑工程施工过程中，施工管理人员要始终秉承施工进度动态化管理原则，依据详细的施工规划，不断完善进度实时性监管机制，使施工进度表与施工工序始终保持一致，采用倒排工期的方式，配合裕度处理，对工程施工的顺序性和规范性进行全面提升，为施工进度监管控制打下良好的基础。

3.8加强信息化建设

在新时期背景下，越来越多的信息化技术应用到工程项目管理当中，在建筑工程项目管理上，可以通过信息技术的应用提高工程管理水平。例如，在施工进度管理上可以通过网络技术的应用构建相应的管理平台，通过平台的应用能够对工程项目的材料应用、施工技术优化内容进行分析，可以让工作人员直观地在电脑上对施工现场进行管理，大大地提高了进度管理的质量，对工程项目的开展具有积极作用。

结束语

通过科学合理安排施工进度管理工作，不但能有效降低施工过程中存在的误差，也能对人员配置起到优化作用，并大大提高企业管理水平与核心竞争力。由于目前部分企业进度管理的管理意识较为淡薄，整体建筑施工质量得不到保障，应对工程各类资源进行科学分配，同时构建具有可行性的进度计划。最后要充分确保管理具有层次性和全面提高员工参与热情，从而保障施工效率。

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