土建工程现场管理分析

土建工程现场管理分析

任柏林

511381199109228276

摘要：在新时期下，要推动建设项目的品质最优，最重要的是要从土建施工现场的管理层次着手，要对现有的管理方式进行全面的改善和创新，以此来有效地提升企业的管理工作的总体效率。在实际工作中，从业人员应先熟悉土建施工现场管理的详细内容，并以之为依据，确定有关工作的重要意义，然后，根据实际的建设需要，科学的推动各项管理措施的落实，从体系完善、资源管控、人员素质提升、安全管理等方面，主动进行综合优化。

关键词：土建；土建工程；现场管理；管理分析

引言

建筑技术在建筑施工中的运用是否合理、是否规范，是决定建筑质量的关键因素。在新时代的条件下，为了更好地适应人民群众对土建工程施工质量的更高需求，有必要探讨土建施工现场管理工作中的施工技术和质量控制策略。

一、浅谈建筑工程工地管理的基本要素

第一，进度时间表，是从大范围上跟踪工程的详细进程，并根据工程的实际时间需求，对工程工地的进程进行规划的一项特定的设计。施工管理人员要按照进度计划，对现实的施工部署以及有关的施工方案进行科学的规划，利用系统的引导，可以高效地保持现场施工的正常运行，并能切实地保证施工按时完成。第二，项目费用管理，即项目在项目实施中，对项目进度、项目费用等进行有条不紊的管理，使项目费用得到了有效的控制，从而充实了项目费用的管理工作。第三个环节，就是按照工程的特定需要，制定出一套与工程有关的规划，比如物资规划，工人规划，以保证工程的正常进行和有条不紊的进行。第四，建设工程的安全管理，即在建设工程中，要突出建设工程的安全、文明建设的根本思想，以创造一个良好的建设工程环境，保证每一个工作岗位上的工作人员都能在建设工程中获得一定的人身安全。

二、建设项目中的工地管理问题

第一，一些工地上的工人没有注意到自己的工作，没有遵守有关的规定和程序，从而导致了一些意外的发生，严重地影响了项目的建设进程和质量。第二，要加强对建筑工地的监督管理。土建施工现场监管措施是保证施工质量的重要手段，它涉及施工质量、施工安全、施工材料、施工进度等的合理监管，还有现场秩序的维护等多个方面。但是，从当前的情况来看，我国建筑工程监理工作还存在着诸多的问题，还需要不断地提高和完善。第三，目前，施工队伍中存在着许多没有经过专业训练，安全意识淡薄的施工队伍，这对施工现场的安全工作产生了很大的影响。第四，由于对建筑工地的管理不力而导致的环境污染，例如建筑垃圾，粉尘，废气等的不合理的排放，会对工地周围的环境产生不良的影响。

三、浅析建筑施工工地的经营管理

（一）持续地更新管理理念

如何建立一个正确的管理理念，是推进现场管理优化的关键，要想促进管理技术的实施，必须从根本上进行管理理念的更新。从目前的建筑建设发展情况来看，与可持续发展的基本原理相结合，将绿色施工理念贯彻进去是十分重要的，有关工作人员应当主动将绿色环保的施工材料引进到建筑施工中，并尽量利用新技术和新能源来进行施工的优化，从而进一步降低在施工中的资源浪费，从而可以有效地提升土建现场施工的总体效率，降低施工建设成本。

（二）建筑施工现场物料设备管理的优化对策

第一，确定每个施工时期所需要的材料种类，以及施工所需要的材料和设备的供应模式；第二，我们要有一个清晰的计划，按照建筑材料和设备的数目，对建筑材料和设备进行详细的设计，为建筑材料和设备预留出一条通往建筑材料和设备的通道，还有存放材料和设备的地方。第三，建筑材料和装备进入工地后，要进行严格的质量检查。在这段时间内，工地经理要认真检查材料资料和供货协议的内容，保证材料的供货满足工程建设的需要。第四，对目前的工程进行跟踪，并按照工程的具体情况，对工程物资和装备的采购进行合理的安排，以保证物资的及时供给。第五，对工地上的各种材料进行了严格的管理，不允许出现任何不合理的情况，如出现浪费、遗失等情况；建筑物资及器材应储存于专用仓库内，避免由于温度过高、湿度过大而造成的损害；对进入仓库的建筑物料及器材，应作出清楚的标示，并做好记录，便于工地经理按其种类进行归类存储及管理；施工单位要根据每个子项目的实际情况，建立一套对材料的合理使用的控制系统。

（三）加强建设项目经理队伍建设

1.提高建筑工人的素质

在对施工人员的教育培训工作进行优化的时候，施工企业应当从宏观上来构建一套完整、科学的教育培训机制，在对具体的培训项目和内容进行充分的界定的基础上，根据施工人员的实际工作需要，实施一套全覆盖的培训计划。将具体的培训方案作为一个例子来看，在推动教育培训的优化过程中，有关部门应当将其与不同的工种相结合，来设定一个分级化的培训内容，在这个基础上，再从思想政治教育、继续教育等方面，对其进行更多的强化，从而让施工人员可以以岗位建设的需求为依据，展开自我提高。

2.强化对建筑工人的鼓励与监管

构建完善的奖励制度，可以让建筑工人们更好地进行标准化的操作，并且，在适当的监管和限制下，还可以极大地激发出建筑工人们的工作热情，让建筑工人们在工作中变得更有责任心。首先，在制定激励机制的时候，要与绩效考核的有关内容相联系，对激励机制进行科学的设计，例如，可以对其进行设定，对其进行更深层次地调动起员工的工作热情。在另外一个层面上，管理部门应当推动监督机制的不断完善，用更多的方法来激励工作人员展开自我纠正和互相监督，保证监督工作的有效性。与此同时，还应当在一定程度上，对监督反馈的渠道进行一定的拓展，借助电话、信件等反馈方式，保证在监督过程中的各个环节之间的交流畅通。

（四）建筑工程工地环境的最优控制

第一，建设单位要加强对建设工程工地的控制。首先，建设单位要做好建设工地的封闭性工作。若工地在市区内，其外围设置围墙，围墙的高度不应小于2.5米；若工地设在一般道路上，则其外围设置的护栏，其高度应不少于1.8米。另外，在建设工地上，需要使用封闭的运输方式来运送废渣和土石方。在运送期间，工地上暴露出来的地面，必须由工人立即进行遮盖；在主要道路如入口、出口和其他道路上，施工单位要尽量采用水泥路面，以降低粉尘排放。第二，建设单位要加强对工地污水的控制，尽量减少污水对土地的影响。一般情况下，在建设项目中，不可避免地会排放出许多含砂石和淤泥的废液，而这些废液在排放到下水道系统之前，需要进行沉淀和净化。

结语

综上所述，在建筑公司中，对土建施工现场进行全面的实施，不仅可以确保参与建设的施工人员在工作中的安全工作，还可以对土建的建设进行高效的提升，从而产生了良好的社会效益和经济效益，是推动我国建筑业健康发展的必然选择。在建设项目中，建设单位可以实行健全的工地管理制度，以达到及时排除各种安全风险的目的；在此基础上，对各施工单位进行了经常性的培训和考评，以提高施工单位的整体质量，确保了施工单位的质量。

参考文献

[1]曾学礼.探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华建设,2021(01):55-56.

[2]王珲,蒋航,田宝等.新时代背景下土建工程施工现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍,2020(32):139-140.

[3]毕东旭,武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向,2020,18(20):93-94.